怎样才能提升企业的执行力

1、怎样才能提升企业的执行力有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外 40%靠的是执行力 ; 也有专家认为，三分 战略，七分执行。不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。 可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。怎样才能提升企业的执行力1 影响执行力的因素1.1 管理者抓执行力的韧劲不够 虎头蛇尾管理者对执行力的重视程度及常抓不懈程度往往 影响到执行力的执行情况 , 许多管理者表现为对政策的执行不 能始终如一 , 工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动 员、有部署、有安排 , 可随着时间的推移和工作的展开 , 开始的 热情逐步冷却 , 便少了检查、

2、忘了督促、丢了推进、掉了考核、 失了总结 ; 常常是决策、计划、方案一大堆 , 可就是议而不决、 决而不行、行而不实 , 未能将已拟订的决策、计划、方案有目 的地落实到具体的目标、岗位和员工头上。1.2 职能部门分工不明确 不科学从管理学的角度来看 , 许多现行的管理系统职能配 置不科学。加之受社会环境、管理水平、实际人员配置中的 “因人设岗”等因素的影响 , 造成整个管理结构配置不合理 , 在 实际工作中就出现了扯皮、推诿等现象 , 这样势必造成工作效 率低下,员工不满意 ,执行力度差 , 为提升管理者执行力带来一 系列隐患。1.3 管理制度不健全或不符合实际情况一是, 管理者出台政策制度时

3、缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲 , 结果导致政策和制度朝令夕改 , 让执行者无所 适从。二是 , 政策和制度本身不合理不利于执行。实践中许多 管理者企图通过各种考核制度来达到改善执行力的目的, 但往往事与愿违。1.4 岗位绩效考核缺失或不健全，难以发挥激励、促进作 用首先,有些企业没有系统的岗位管理体系 , 不重视科学、详 细的绩效考评体系建设 , 考核结果有失公允。其次 , 单位行政管 理粗放 , 缺乏规范性、科学性、实用性 , 很难对中层管理人员进 行科学、有效的考核约束。第三 , 现行考核办法设置单一 , 理论 上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、 恰当的评判。

4、第四 , 受社会大环境的影响 , 主考人不愿意正确评 判被考评人员的是非功过 , 使考核流于形式 , 挫伤一些人的积极 性。2 执行力须遵守标准执行力决定了工作的质量。而真正的执行力 , 是在不违反 公司制度 , 严格按流程执行的情况下 , 在规定的时间内做出公司 想要的结果。从这个判断标准来看 , 很多人虽然做出了所谓的 业绩,但其实并不具备执行力 , 因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记 , 执行力只有一个标准 , 那就是流程。脱离 了这个标准 , 就不会有执行力。这个故事让我们明白 , 只对工作 结果负责是不够的 , 如果没有对流程的执行 , 同样不是合格的员 工。对于那些没有流程的公

5、司 , 我们仍然能找到执行的标准 , 这 就是制度。制度虽然不是流程 , 但它和流程有着紧密的关系。 可以说 ,公司的制度 ,就是用来遵守的 ;公司的流程 ,就是用来执 行的。流程是一种工作的方法 , 而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候 , 我们就要在制度的约 束之内去完成工作 , 而不是连制度也弃之不顾。执行力必须遵 循以下标准 :2.1 完善企业管理体系 制订系统化的管理规章制度企业管理者应该基于企业战略 发展的高度对企业发展架构做出清晰的规划 , 对各项工作流程 进行梳理 , 进而制订出系统的管理规章制度 , 这样员工在执行过 程中真正能做到有章可循 , 有法可

6、依。2.2 企业的目标计划明确 落实到人企业的高层领导不能只把目标制订出来 , 分解到 部门就万事大吉 , 中层管理者更不能把目标领回来之后 , 不再往 下分解。因此 , 高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解 到部门目标 , 部门目标细化分解到每个人 , 每个产品、每个区域 指导制订具体的执行计划。2.3 重视并加强对员工的培训在许多情况下 , 企业高估了员工的能力 , 员工只会做你安排 和检查的事 , 不会做你期望的事。因此管理者要加强对员工的 培训指导工作 ,首先教会员工怎么去做 ,如何去做 ,然后做好督 导 , 把控执行方向和进度。2.4 建立考核与奖惩体系管理者建立奖惩体系 要明确

7、执行流程和每人的责权力 , 将员工的业绩与薪酬挂 钩 , 充分促成员工达成目标的动力。每月进行业绩考核, 优者奖、劣者罚 ,通过建立奖惩体系 ,达到员工和企业共赢。2.5 形成良好的执行文化 打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行 文化, 让员工都能养成良好的执行习惯 , 从而从根本上解决执行 力差的问题 , 为全员提升执行力打造一个良好的氛围 , 摆脱“执行力差”的怪圈。3 如何提升执行力3.1 重视思想认识 , 强化执行力意识 思想观念是行动的先导 , 只有思想认识到位 , 才能有到位的 行动。提升执行力首先就要努力转变影响和制约科学发展的思 想观念 , 切实增强贯彻落实科学发

8、展观的自觉性和坚定性。3.2 科学决策 , 提高执行效果决策正确与否 , 直接关系执行 效果要坚持一切从实际出发 , 以促进决策民主化、科学化为重 点, 全面落实决策的程序化和规范化 , 深入基层 ,贴近实践 ,不断 规范和完善重大事项决策制度、重大情况反映通报、决策失误 责任追究等规章制度 , 提高各项决策的准确性和可操作性。3.3 开拓创新 , 增强执行能力 加强抓执行、抓落实的能力建设 , 确保各项工作落到实处。 一要找准执行的有效突破口。敢于在思路、制度、体制、机制、 方式上打破旧的条条框框的束缚 , 大胆探索新的发展举措 , 把上 级的要求变为便于操作的措施 , 创造性地开展工作。二

9、要攻克 难点。认真调查研究 ,找准问题症结 , 科学谋划 ,探索有效的解 决途径和办法 , 通过突破难点打开工作局面。3.4 完善机制 , 优化执行环境 一是建立责任机制。要将目标任务细化量化 , 分解到岗 , 具 体到人 ,切实做到任务明确、要求明确、责任明确。二要构建 绩效考评机制。要将任务目标分解细化 , 融入到各部门、各岗 位的工作职责中 , 促进形成规范持久的执行力。三要完善督查 机制。确保实施跟踪督查 , 执行到位。四要建立问责机制 , 促使 广大干部强化服务意识 , 自觉履职尽责 , 切实提升执行力 , 确保 政令畅通。3.5 建设人本文化 , 实现上下互动企业间的竞争很大程度上是执行力的竞争。要全面建设、提升企业执行 力, 是一项系统工程 , 需要员工普遍认同与上下互动。领导是提 升企业执行力成败的关键 , 领导对执行力高度重视 , 身体力行 , 将对整个企业执行力产生积极影响。员工则要考虑如何在岗位 上尽职尽责、保质保量完成任务。形成一种上下级间彼此认同 的状态。3.6 营造执行文化氛围 , 使员工做到与企业共荣辱 营造执行文化关键