调度管理制度及相关规定

1、荆各庄矿业公司调度管理制度及相关规定荆各庄矿业公司生产技术部调度室2010 年元月 1 日目录调度人员岗位责任制()调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制二、调度工作制度()领导干部值班制度（二）调度汇报制度（三）调度牌板管理制度（四）调度会议制度（五）调度员殳接班制度（六）调度保密制度（七）调度资料保管制度（八）调度员深入现场制度（九）调度业务学习制度（十）调度业务培训制度(十)调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度调度管理相关规定、调度人员岗位责任制（一）调度室主任岗位责任制1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工

2、作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。3、掌握生产动态和生产完成情况， 搞好综合平衡， 组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。

3、8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。（二）调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管采、掘、开、机电调度工作，并负责组织有关人 员共同完成所担负的任务。2、掌握生产计划执行情况及生产工作安排，组织均衡生产，及时 了解安全质量和生产动态，发生较大安全生产事故时，负责组 织有关人员亲临现场参加事故处理。3、掌握采掘开工程安排及衔接情况， 了解矿井大型设备运转情况， 参与固定设备的检修安排。4、积极落实采掘开、机电工程业务保安和监督业务保安的贯彻执 行。发现影响

4、安全生产的安全隐患，督促有关单位采取措施， 及时处理。5、参加有关生产、 生产准备、机电 等专业会议， 督促解决有关问 题。对关键问题组织有关人员深入调查分析，提出专题分析材 料，供领导决策使用。6、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。（三）值班调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况， 并负责当班生产数据 的统计和分析及第二天生产预报工作。2、掌握公司灾害预防和处理计划，熟记公司常用电话号码。3、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切 力量，积极组织抢救工作。4、准确无误的计算有关数据，填写有关牌板和图表，并记录好以下 资料台帐：（1）综合调度记录。 详

5、细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进 进尺。（2）生产、准备、安装（回撤）工作面个数；带班干部姓名、带 班地点、带班时间。（3）记录非伤亡事故，汇总事故误产、误时情况。（4）记录生产一线员工出勤情况，掌握采掘开准出勤人数。（5）记录上级指示和领导指示。（6）记录伤亡事故及非伤事故。（7）记录采掘开日计划和实际完成情况。（8）记录水仓清挖进度、综机拆（安）进度等重点工程情况。5、掌握煤炭洗选和地面运输情况，掌握煤炭运发和落地情况，按照 现场实际情况做好平衡调配，确保矿井正常生产。6、掌握煤质变化、次煤分运、矸石分运等情况，做好煤质调控工作。7、掌握全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。8、掌握矿

6、井采掘开准机供运通等单位工作情况，及时协调解决生产 过程中出现的临时问题； 对生产过程和环节中的问题， 及时向有 关领导进行汇报。9、做好上级指示、通知的接收和传达工作，并做好完整记录。10、轮流深入现场熟悉生产情况，平衡解决现场问题。11、落实调度业务保安责任制，坚持安全第一、生产第二，不安全不 生产的方针，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并 做好记录。12、每周一、周三、周五 7：20 分之前，为值班领导制作早调会汇报课件。13、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。（四）调度室大班调度员岗位责任制1、掌握生产日报和月报情况，并做好汇总记录。2、协助值班调度员做好日常调度工作，

7、平衡解决生产过程中出现的矛盾和问题。3、做好重点工程和季节性工作的安排、检查、汇总工作。4、负责检查上级指示落实执行情况，按要求汇报有关材料。5、参加生产调度会、机电调度会、事故分析会及与生产相关的会议，做好会议记录并负责落实有关会议精神。6、负责早调会出勤记录，负责值班领导排班，负责对基层单位绩 效考核的初评。7、定期深入基层、深入现场调查生产情况，做好生产分析。8、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。二、调度工作制度（一）领导值班制度 公司领导轮流在调度室值班， 实行二十四小时值班制度。 值班期 间，履行下述职责：1、负责当天安全生产调度指挥，积极组织安全生产，完成当日各项 任务。2、

8、掌握安全生产动态，及时组织有关部门和单位处理安全生产问题和隐患，必要时亲临现场指挥。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天的安 全生产工作。4、主持召开临时性的安全生产会议，落实上级指示，部署安全生产 工作。5、对上级下达的安全生产指示指令迅速阅办，对基层单位请求解决 的问题及时处理。6、严格执行交接班制度，做好值班记录，交情本班遗留问题。（二）调度汇报制度1、班日生产汇报制 公司调度室要按照规定时间要求，向集团公司调度室汇报当班、 当日生产计划完成情况，安全生产动态和下一天的生产预报。各区队在每班开工前向公司调度室汇报施工地点、 本班计划、 到 班人数、现场情况及联系方式。

9、 井下单位由现场管技人员和班长向调 度室每班进行三次汇报，即班前、班中、班末各一次汇报。井上单位 由值班人员汇报。遇有特殊情况发生，无论井上、井下单位，都要及 时汇报调度室。2、旬、月生产汇报制公司调度室每旬、 每月向集团公司调度室汇报安全生产情况。 具 体汇报以下内容：旬、月任务完成情况，产、销、存指标完成情况， 非伤事故影响情况，存在问题及采取的措施，所做的工作，下旬产量 预报，增欠产原因，下一步主要工作安排。3、作业计划汇报制公司调度室在集团公司月份作业计划汇报会上汇报以下内容： 本 月安全生产情况，主要采掘队指标完成情况，下月原煤产量、掘进进 尺、衔接情况，高产高效采煤队产量情况， 高

10、速高效掘进队进尺情况， 重点工程安排情况，存在的问题，矿井检修安排，需要集团公司解决 的问题。4、调度专题汇报制 公司调度室对本公司出现的重点安全生产问题除向公司领导汇 报外，还需向集团公司调度室进行汇报。 当遇有特殊情况或临时性工 作，集团公司调度室可责成公司调度室作专题调度汇报， 以使集团公 司调度室掌握情况，以便集团公司领导采取有针对性的措施。5、事故汇报制调度室要按照事故类别和危害程度， 按规定的时间和内容上报集 团公司调度室。对日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报。其中：伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤及死亡事故时，要及时向集团 调度室汇报，即使在事故地点、事故性质、抢救程度及人员伤亡

11、情况 不清的情况下， 也要立即汇报， 以便集团公司领导立即赶赴现场和有 针对性的指挥抢救。重大非伤亡事故： 凡发生重大非伤亡事故， 要立即向集团公司调 度室汇报。如透水、发火、瓦斯（煤尘）爆炸、大面积冒顶、矿井停 风、矿井停电和提升等重大危害安全生产的事故， 必须在规定的时间 内向集团公司调度室汇报。一般非伤亡事故： 公司调度室按要求的汇报时间和范围向集团公 司调度室汇报。（三）调度牌板管理制度为了便于指挥生产，调度室要建立牌板、图表管理制度。根据规 定的填写日期，责成专人按时填写。做到数字清楚、准确，图表、牌 板整洁。必须设立的主要牌板（电子版） ：1、原煤、掘进进尺、开拓进尺牌板；2、各生

12、产单位工作面日完成任务牌板；3、安全生产天数牌板；4、采掘工作面衔接牌板；5、重点工程进度牌板；6、采掘工作面示意图牌板。必须必备的主要图表（电子图表） ：1、采掘开工程示意图；2、通风、供电、供水系统图；3、大型设备型号、数据图表；4、矿井避灾路线图；5、各项技术经济指标图表。（四）调度会议制度1、生产调度会制度公司安排每周二 15：00 召开生产调度会，会议由生产副经理或 调度室主任主持；参加人员为调度室副主任，机关有关部门负责人， 生产单位及生产辅助单位的副职 （含副职）以上行政领导。 会议内容： 传达上级及公司指示精神， 通报生产指标完成情况， 指出生产中存在 问题，通报事故影响情况，

13、 平衡解决生产问题，提出下一步安全生产 要求。2、机电调度会制度公司安排每周三 8：30 分召开机电调度会， 会议由机电副总或机 电副主任主持； 参加人员为生产及生产辅助单位的机电副职领导， 机 关有关部门负责人。会议内容：传达上级及公司指示精神，通报机电 工作情况，指出机电工作存在问题，通报机电事故影响，提出下一步 机电工作要求。3、事故分析会制度调度室对公司范围内发生的所有 30分钟以上（含 30分钟）生产事 故都要组织分析。 在进行事故分析之前， 调度室首先要对事故情况和 现场情况进行调查核实，然后下达分析事故通知单。在事故分析时， 要按照事故分析“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放

14、过，找 不出事故责任者不放过， 事故责任者和群众受不到教育不放过， 没有 制定防范措施不放过。 对事故责任者做出处罚决定， 对事故单位做出 绩效考核结论， 并及时将分析报告向有关领导进行汇报。 事故分析报 告通过后，及时在调度会上进行通报。4、调度专业会制度为了不断提高调度人员的业务水平、管理能力和工作质量， 每月初的第一个周三 8：30，召开一次调度专业会。会议由调度室主任或副主任主持，全体调度人员参加。会议内容：传达上级和公司指示 精神，总结交流调度工作检验，查找工作中的不足，开展业务培训。（五）调度员交接班制度1、值班调度员在下班之前，对当班安全生产情况进行分析和总 结，填写交接班记录本

15、。2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办的事情及 未解决的问题要详细交班，具体做到“六交清” ：一是交清当班安全生产情况，并说明产量和进尺的超欠原因。二是交清各工作面出煤情况、进尺情况及重点工程进度情况。三是交清安全情况、各类事故情况及重点工程和关键部位的变 化情况。四是交清领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。五是交清正在处理和等待处理工作的详细情况。六是交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班调度员要认真听取交班调度员所交的工作情况，仔细查 看调度日志和其他方面的记录，并在交接班本上签字。4、凡违反交接班制度的，按影响生产或工作的轻重程度，对责 任者进行 50 元以上的

16、罚款处理。（六）调度保密制度公司各项安全生产数字、 主要技术经济指标、 重大安全技术措施、 技术标准及图纸、 领导在调度室谈论人事问题等事项， 不经批准不许 外借、外传，调度人员必须严格遵守调度保密制度。（七）调度资料保管制度 调度室的情况直接来源于现场，来源与基层，是第一手资料。因 此调度室必须健全调度基础记录和统计资料，并妥善保管。1、班日调度记录（调度日志、调度记录、重点工程完成情况登 统表、综合产量表等）保存五年以上。综合产量每年年终上交公司档 案室。2、调度日报、月报和文字分析资料，保存两年以上。3、通报、通知、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传 真电文原稿要保存两年以上。4、

17、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告保存五年 以上。5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类 综合统计，以及年底生产简报，作为永久保存资料。6、各项生产数据和事故伤亡人数，重大生产、自然、责任事故 情况，不经有关领导批准不得擅自对外公布。（八）调度员深入现场制度 调度值班人员为了更好地掌握生产现场情况， 摸清生产底数， 提 高指挥效率和解决平衡现场生产实际问题的能力， 必须按规定要求深 入现场。 公司调度员每月深入现场次数不少于四次， 每次下井时间不 少于四小时； 每季度对生产系统和所有施工地点走完一个循环。 下井 前请示主任和组长， 说明本班下井地点及路线； 下井过程

18、中要主动查 找问题和解决问题； 随时与调度台保持联系， 每班至少与调度台通话 三次；遇有安全生产问题或事故时， 要主动去现场协调指挥并向调度 台汇报现场情况； 当班上井后填写深入现场记录； 每次记录都要有现 场示意图，画图要用尺，图标图示要齐全；记录内容不能少于五行， 字迹要工整；每次记录要有发现问题和解决问题的具体内容。（九）调度业务学习制度 调度人员要努力学习调度业务，扩大自己的知识面，学习理论 知识，不断提高业务水平和独立工作的能力， 每周自学时间不少于四 小时，并做好学习记录。（十）调度业务培训制度开展调度业务培训， 提高调度员业务素质。 每年安排调度员业 务培训时间不少于八十六小时，

19、其中集团公司每年集中培训一次， 其他时间由公司自行安排。（十一）调度环境、精神文明制度 调度室、调度会议室、值班室、机房要做到清洁整齐，物放有 序；设备资料整洁，牌板图表醒目，整齐划一。调度人员工作要认 真，态度要和蔼，做到礼貌待人、语言文明。（十二）调度员值班管理制度1、调度室执行全天 24 小时双人值班制度。无特殊情况，值班 调度员不许外出 （买饭和下现场除外） 。外出前须经当班值班领导或 主任同意。2、提前 15 分钟进行交接班，按交接班制度办好交接班手续3、按照值班调度员岗位责任制要求认真做好值班调度工作。4、轮流深入现场，每月不少于四次，每次不少于四小时，按规 定要求当班填写深入现场

20、记录。5、两人轮流用餐，班中严禁喝酒，不准在室外用餐。6、室内严禁吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱扔杂物。7、按集团公司调度室的规定要求， 准确及时传输网络数据， 杜 绝传输错误。8、每天早 7：00 之前做一次室内卫生和物品整理工作， 保持室 内卫生和整洁。9、值班期间，禁打与工作无关的电话，禁止上网玩游戏、聊天 等与工作无关的活动， 禁谈与工作无关的言论， 禁做与工作无关的其 他事情，禁止班中洗澡。10、从 2010 年元月份开始， 每月月底进行一次值班调度员评比 活动。值班调度员互评打分， 占 50%；调度组长和主任给调度员打分， 占 50% ；两项打分合计为最终得分结果， 做为调度室奖励分配

21、的依据； 对连续三个月分数最低者，进行诫勉谈话并列为被淘汰对象。 三、调度管理相关规定为规范生产调度管理， 控制生产责任事故， 确保采掘开准正规循 环作业，实现矿井正常生产，特制定调度管理相关规定。1、调度室安排的各项工作和任务，有关单位和人员都要认真完 成；没有正当理由，不得发生梗塞和拖延；无论完成与否，都要及时 向矿调汇报。否则，一次不落实调度指令，对责任单位绩效考核减 2 分；一次不按时完成领导交办的临时任务，对责任单位绩效考核减 2 分；一次不落实调度会议精神和要求，对责任单位绩效考核减 2 分； 一次不服从调度指挥， 对责任单位绩效考核减 5 分；一次汇报不及时 或不汇报，对责任单位

22、绩效考核减 0.1-0.2 分。2、公司范围内发生的各类影响生产事故，有关单位和有关人员 要立即向调度室进行如实汇报，以便公司及时准确的组织抢修或处 理。一次汇报不及时，对责任单位绩效考核减 1 分，一次隐瞒事故不 报，对责任单位绩效考核减 2 分。因迟报或瞒报而造成生产事故处理 拖延及事故扩大的，视事故影响程度，按照上述考核标准加倍考核。 发生安全事故时，按照安全管理有关规定执行。3、各单位要加强机电检修和生产准备工作，以确保本单位正常 生产及矿井各环节正常运转。每发生一起 30 分钟至 120 分钟影响本 单位生产的责任事故，对责任单位绩效考核减 1 分；每发生一起 120 分钟以上影响本

23、单位生产（或 60 分钟以上，影响两个及两个以上单 位生产）的责任事故，对责任单位绩效考核减 2 分；每发生一起全矿 井停产 30-120 分钟（或采区停产 2-8 小时）的生产责任事故，对责 任单位绩效考核减 3 分；每发生一起全矿井停产 2 小时以上（或采区 停产 8 小时以上）的生产责任事故，对责任单位绩效考核减 5 分；对 事故的直接责任者和管理责任者，按照事故分析结论另行考核。对于影响时间在 30 分钟以下的生产事故，以及各种不规范的管 理及操作行为，调度室也要追踪管理并进行考核。4、各单位要真实汇报每班、每天的生产工作完成情况（如割煤刀数、进尺架数、套修架数、提升勾数、运输车数、拆

24、安支架数、装 （卸）车数量、挖仓车数、其他工程进度等等） ，以便调度室掌握真 实情况，为领导决策提供可靠依据。严禁漏报、虚报、少报。否则， 一次对责任单位绩效考核减 0.1 分。5、各单位要按照规定要求准时参加生产调度会、机电调度会、 事故分析会、现场会以及其他由调度室组织的临时会议。 无正当理由， 不得迟到和旷会。否则，迟到一次对责任单位绩效考核减 0.1 分；旷 会一次对责任单位绩效考核减 0.5 分。6、各单位盯岗人员和现场班队长必须每班向调度室“三汇报” ， 即班前、班中、班后各汇报一次；每缺少一次汇报，对责任者罚款 50 元。班中发生安全及生产事故时，必须立即向调度室汇报。否则 按安

25、全管理和调度管理相关规定进行考核。7、各单位值班人员必须熟悉和掌握本单位生产情况和工作动态， 能够指挥本单位安全生产， 处理本单位出现的安全生产问题。 因值班 人员责任心不强或工作能力欠缺而影响了正常生产或问题的处理， 要 追究值班人员和单位正职的责任， 一次对有关责任者罚款 50-100 元。8、各单位值班人员在值班期间不准离岗，因特殊情况确需离岗 时，必须经调度室允许并安排好替班人员。否则，对值班人员一次罚 款 100 元。因私自离岗造成安全或生产事故的， 另行分析事故并严肃 追究责任。9、为确保拱形支架掘进工程和套修工程质量，有关单位要坚持做到“不合格的拱形支架不下井、不使用、不收尺”否

26、则，追究制修厂、物资市场部、产品市场部及使用单位的责任。一次对责任单位 （部门）绩效考核减 0.1 分。10、制修厂在接到调度室处理机电事故 （采煤机事故、 掉电事故、 开关事故等） 的指令后， 要立即安排有关管技人员和维修人员一同去 现场确认故障性质， 并迅速采取处理措施； 故障排除后现场监护设备 运转一小时，确认运转正常， 经矿调同意后方可离开。 自接到指令后， 正常情况下，最迟在以下规定时间内到达现场：西翼 65 分钟，东翼 70 分钟，南翼 55分钟。否则，每迟到五分钟，对制修厂绩效考核减 0.1 分；未经有关领导允许，管技人员不去现场，一次对制修厂绩效 考核减 0.5 分；现场监护达

27、不到一小时，每少五分钟对制修厂绩效考 核减 0.1 分。11、制修厂要加强设备检修质量管理，严格检验配（备）件进货 质量。经制修厂检修下井的设备（电机、减速器、绞车、水泵、千斤 顶等）及配（备）件在正常投入使用一周时间内出现质量问题，要追 究制修厂的责任。每影响五分钟生产 ,对制修厂绩效考核减 0.1 分。12、供电队、制修厂、机运队、开拓区、井运区、通风区等单位， 要确保全矿供电、提升、压风、运输、通风设施的完好与及时维修。 在接到调度室处理故障的指令后，必须立即安排有关人员赶赴现场， 并及时汇报故障处理情况。 否则，超出正常时限要追究有关单位的责 任，每迟到五分钟，对责任单位绩效考核减 0

28、.1 分；不汇报故障处理 结果，对责任单位绩效考核减 0.1 分。13、为了充分发挥各沉淀池的作用，减少水仓清挖次数，有关单 位要定期清挖本单位分管的沉淀池， 沉淀池内沉淀物高度不许大于沉 淀池高的五分之四。否则，一次对责任单位绩效考核减 0.5 分。具体 分工如下： 2049 皮带巷沉淀池和主井散煤收集沉淀池，由机运队负 责清挖； 106、107 水仓口沉淀池由井运区负责清挖； 3049 皮带巷沉 淀池由准备区负责清挖。14、储运科要随时掌握洗煤厂仓储情况，保证洗煤厂正常运转。 因储运科责任造成洗煤厂停产事故， 每停产五分钟， 对储运科绩效考 核减 0.1 分。15、洗煤厂要加强设备检修和巡

29、查， 及时掌握设备运转情况和仓 储变化。因洗煤厂责任造成主井停井事故，每停井五分钟，对洗煤厂 绩效考核减 0.1 分。16、机运队要加强大井提升及操车设备的检修与查验， 确保大井 正常提升。因机运队责任造成大井停绞事故，每停井五分钟，对机运 队绩效考核减 0.1 分。17、生产辅助单位要积极为生产单位提供优质服务， 保证生产单 位正规循环作业。 在生产单位施工区域内进行工作时， 能在检修班进 行的工作，不要安排在生产班进行，以尽量减少对生产单位的影响。 因供电队、制修厂、机运队、井运区、通风区、地质科等单位管理责 任造成采掘开准生产工作中断， 每中断五分钟， 对责任单位绩效考核 减 0.1 分

30、。18、各生产单位要高度重视原煤运输系统“水、大块、杂物”的 治理工作，防止因“水、大块、杂物”进入原煤运输系统而造成生产及安全事故。否则，按井下原煤运输系统治理“水、大块、杂物” 管理规定进行考核。 （详细规定见附件二）19、各单位要加强生产准备及交接班的管理，保证正点开工、正 点生产（出煤、进尺等） 、正点下班。否则，每推迟十分钟出煤或进 尺，一次对责任单位绩效考核减 0.1 分；不经调度室允许，不许私自 提前换班；每提前十分钟下班，一次对责任单位绩效考核减0.1 分。20、井运区和开拓区要定期清理水仓入口的杂物， 保证水流畅通。 发现水仓口铁篦子外堆积小板数量超过五块， 每处每次对井运区

31、绩效 考核减 0.1 分。21、井运区要加强地面翻笼和放仓的管理，严禁煤矸（杂物）混 翻和混放， 凡是车内混有原煤的一律进入煤仓， 车内没有原煤的必须 进入矸石仓。否则，一车次对井运区绩效考核减 0.1 分。22、井运区井下人坐车要正点发车，无正当理由，不许早发和迟 发，以确保一线员工正点上下班。否则，一次对井运区绩效考核减 0.1 分。23、开拓区和井运区要定期对所属大巷水沟进行疏通和清挖。 发 现大巷轨道被淹没（轨道面淹没长度超过五米） ，每处每天对水沟清 挖责任单位绩效考核减 0.1 分。24、井下共用运输系统的皮带机（电溜、绞车）司机必须做到现 场交接班， 或者与最后一个生产单位一起下

32、班， 以保证共用运输系统 的正常工作。否则，一次对责任者罚款 100 元，对责任单位绩效考核 减 0.1 分。25、各岗位（皮带机、刮板运输机、采煤机、掘进机、给煤机、 乳化液泵、绞车、水泵、机车等）司机，要认真履行本岗位职责，随 时检查设备运转情况； 发现设备运转异常或存在隐患时， 要立即停机 处理并及时汇报。 否则，要追究有关操作人员的责任和单位的管理责 任，对事故责任者处以 100元以上罚款， 对事故责任单位绩效考核减 1-3 分；损坏设备时，按照机电管理规定落实考核。26、各单位要高度重视煤质管理工作， 认真落实生产技术部下达 的煤质调控指令。否则，一次对责任单位绩效考核减 0.5 分

33、。27、调度室负责组织生产事故的分析调查， 影响较大的生产事故 由调度室牵头组织分析， 一般事故由事故单位自行分析。 调度室没有 组织分析的事故， 事故单位必须在事故发生后三日内， 将事故分析报 告送交调度室。对于 30 分钟以上生产责任事故，除对责任单位按照 相关规定进行绩效考核减分外， 还要根据事故影响程度， 对事故责任 者和管理责任者给予 100 元以上的罚款处理。28、调度室负责全矿 30 分钟以下影响生产事故和不规范管理行 为的统计。对于 30 分钟以下（不含 30分钟）影响生产的事故及各种 不规范的管理和操作行为， 在事实清楚和责任明确的情况下， 依照上 述相关规定，每月落实考核。

34、29、对完成特殊生产任务及处理非本单位事故有突出贡献的单位 和个人，对单位绩效考核加 0.5-5.0 分，对个人奖励 50-200 元。所需 资金由生产技术部绩效考核减分和罚款中列支。30、本规定自 2010 年元月 1 日起正式执行；本规定与原有规定不一致的，执行本规定；解释权归生产技术部调度室。说明：1、 生产技术部对生产及辅助单位绩效考核权重系数为0.65；对各市场部及网通中心绩效考核权重系数为0.45。2、本规定上述绩效考核减分标准是针对 400人以下单位而定。 对400人以上单位绩效考核减分标准为 400人以下单位的50%。3、各单位的正规循环率不再列入绩效考核。生产技术部2010年

35、元月1日附件一：30分钟以下生产事故及不规范管理行为考核登统表日期单位事故性质、影响时间或不规范行为事实违反条款绩效考核附件二：井下原煤运输系统治理“水、大块、杂物”管理规定井下原煤运输系统治理“水、大块、杂物”管理规定 为确保原煤运输系统及提升、洗煤系统安全运转，杜绝因水、 大块及杂物造成的事故影响， 经生产技术部研究决定， 特制定井下原 煤运输系统治理“水、大块、杂物”管理规定。一、治水规定：1、凡是有淋（底）水进入溜子、皮带、煤仓的地点，有关单位 都要采取防治水措施。否则，每处对责任单位罚款 500 元，并对党政 正职每人罚款 50 元。限期不解决的加倍处罚。2、凡是未采取措施或采取措施

36、不力而导致巷道淋（底）水、静 压水管跑水、排水管漏水等进入溜子、皮带、煤仓的情况发生，一次 对责任单位罚款 500 元，并对党政正职及现场管技人员每人罚款 50 元。3、凡是采、掘、开、准往煤仓拉煤的溜子或皮带， 必须做到 “有 水不开溜（皮带）、开溜（皮带）不拉水”。否则，一次对责任单位罚 款 500 元，并对党政正职及现场管技人员各罚款 50 元。二、治理大块规定：1、凡是有溜子（皮带）拉煤（矸）的系统，都要在适当位置安 排专职（或兼职）砸大块人员， 现场必须备有完好的砸块工具。 否则， 一次对责任单位罚款 500 元，并对党政正职各罚款 50元。2、凡发现边长大于300 mm的大块被拉出，一次对责任单位罚款100 元，对党政正职及现场管技人员各罚款 20 元。对造成生产事故 的按事故分析结果另行处罚。三、治理杂物规定：1、严禁杂物（木料、胶带、金属网、钢丝绳、风筒布、尼