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1、精品文档某著名地产公司成本控制应用指南一、购地阶段成本控制要点应用指南购地阶段的成本控制是整个项目成本控制的第一步，购地费用的合理与否，对项目整个成本控制有直接影响。 根据购地的方式不同而有所区别。 控制的基本原则是在国家有关规定的范围内最大限度地控制企业费用。公司购地的决策机构在这一时期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由公司购地的决策机构承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制支持文件1招、（1）购地费用市场及地块现状调研公司相关机构拍、挂购在公司要求利润水平下测算能承开地受的最大地价发（2）大市政费用自建部分按公司工程体系走，交项目事务部、规划设形政府部分按有关规定办理计部、成本

2、管理部式（3）规划条件最大限度利用规划条件，提高容项目事务部、规划设积率，以获取最大利润计部2买断（1）买断内容明确买断内容明细公司相关机构项目（2）拆迁补偿费用已建成、在建工程等拆迁费用公司相关机构（3）付款方式尽量拖后、分多次支付财务部二、规划设计阶段成本控制要点应用指南在项目定位后， 规划设计阶段的成本控制，在整个开发过程中的能动性最大，具有“一锤定音” 的地位和作用。 在规划设计环节进行成本控制是实现事前控制的关键，通过一系列的限额设计和图纸质量把关，可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加，并控制在预期成本目标之内。 所以该环节的成本控制要点和控制内容相当复杂，方法也多种多样。基本原

3、则是：周密规划、 科学讨论、 严格审批。 规划设计部及相关评审机构在该环节承担主要职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制支持文件（1）提出设计任务市场信息搜集和分析规划设计部负责书市政状况信息分析营销策划部、项目部1方案设计规划要点确立成本管理部配合制定设计任务书（含成本指标）（2）方案招标邀请多家符合我方要求的的设计规划设计部负责单位进行投标（3）方案评审组成方案评审委员会，对方案进由设计、营销、成本、行评审、确定财务、项目部等组成评审委员会，总经理负责（老板定）（4）设计成果根据方案评审意见，由已确定的规划设计部负责方案设计单位对方案进行调整项目部配合（若已成提出设备选型方案立的话）根据提

4、交的设计成果进行投资估成本管理部负责算。除非定位、规划条件、市场等规划设计、项目部配发生变化，此估算应在购地测算时合的总成本之内，否则予以调整（5）报批注意相关法规、材料完整项目事务部负责设计、项目部配合精品文档精品文档2扩初设计（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整规划设计部负责提出进一步设计要求限额设计（限额指标）成本管理部负责（2）扩初设计成果根据上述要求，初步完成扩初设规划设计部负责计图专家评审、内部评审评审委员会负责设计调整规划设计部负责根据扩初设计成果（包括设备选（3）形成初步成本型、环境方案等），对总成本作出概成本管理部负责目标算，形成初步成本目标。除非市场规划设计、项目部配变化

5、，此概算应在估算之内，否则合进行方案调整3桩基设计规划设计部负责（1）地质勘察委托专业单位勘察、取得详实资项目部配合料（2）设计方案评审至少设计两种以上的桩基方案由专家进行桩基形式和桩基结构的评审（ 含经济评审 ）（3）桩基施工图根据评审意见调整设计、出施工图4施工图设（1）施工图设计要在扩初图的基础上确定施工图设规划设计部负责计求计要求项目部、成本管理部建安施工图中结构、建筑、环境、配合设备等造价占总建安费用80%部分属于设计方可控部分，应严格审核及时测算造价 及钢筋、砼含量 等技术经济指标，进行 限额设计（2）出施工图初稿根据上述设计要求，在规定时间规划设计部负责内出施工图初稿（3）审图内

6、审：组成会审小组，对错、漏、规划设计部负责碰、户型、管线布置等细审外审： 请有资质单位审核（4）面积预查丈请专业公司查丈，与报建相符规划设计部负责（5）正式出施工图根据审图及查丈意见调整后正式规划设计部负责出图（6）形成正式成本若时间允许， 可先做施工图预算 ，成本管理部负责目标并在规定时间内 形成正式成本目标规划设计、项目部配除非定位、市场变化，此目标应合在初步目标之内，并录入成本管理软件中5其他设计（1）环境设计根据项目环境定位、报批标准及规划设计部负责成本目标进行环境设计着重关注铺装材料及苗木的成本控制（2）公共装修设计根据项目档次、报批标准及成本规划设计部负责目标进行公共装修设计着重关

7、注面饰材料的成本控制（3）智能化设计与项目定位相适应的智能化功能规划设计部负责需求分析注重智能化内容可靠性与实用性根据成本目标控制设计三、招投标阶段成本控制要点应用指南精品文档精品文档招投标阶段的成本控制涉及设计、工程、材料、成本、营销等多部门的实际运作，其控制要点在于投标单位的选择、招标文件的制订（含招标书、图纸、工程量清单、材料设备样板与型号、报价承包方式、标前答疑等） 、评标（报价分析、商务谈判）和定标。难点在于编制高质量的招标文件，重点在于评标。控制要点1供方选择2招投标文件3评标与定标控制什么怎么控制谁来控制支持文件（1）资质分类（承建商、材料设备供应招投标中心采购管理（2）管理水平

8、商、设计、监理、咨询等）建立程序（3）技术力量合格供方资料库，不合格供方两招标实施（4）类似项目经验年内不选过程作业指（5）资金实力从库中选取合格供方 3 个以上引（6）合作经历业务主办部门推荐项目部、材料部供方确定招标工作小组审核、考察、评招标工作小组、主管作业指引估、筛选 3 家以上供方报主管领领导供方评价导审批作业指引招标范本至少包括以主办部门起草招标标准文本，招投标中心负责、项采购管理下内容：公司相关部门传签后作为范本目部、成本管理部、程序（1）项目概况项目部提供技术要求材料部配合招标文件（2）招标范围及内容相关部门传签把关编制作业指（3）造价或取费标准限额以下的工程由业务部门引（4）

9、承包方式（设计、材料、项目部）直接委合同管理（5）付款方式托或比价确定供方作业指引（6）结算方式限额以上的统一到招标中心组工程量清（7）工期织招标单编制作业（8）质量要求编制招标工程量清单指引（ 9）验收标准（ 10）材料设备要求（ 11）投标注意事项（ 12）废标条件（ 13）履约担保（ 14）投标资料要求（商务、技术、资信）（ 15）发标、答疑、截标时间（ 16）评标办法（ 17）合同文本（ 18）图纸、清单（ 19）报价书（ 20）其他（1）评技术标技术标合格为前提条件（必要招标中心负责招标实施（2）评商务标时技术经济委员会评审）项目部、成本管理部过程作业指（3）综合评审详细的报价分析、

10、发现问题、配合引商务谈判主管领导审批 （老板）评标委员一般项目合理低价中标会及评标管特殊项目综合评审理作业指引四、施工阶段成本控制要点应用指南施工阶段的成本控制主要强调过程监控， 包括因各种变更造成的费用调整、 工程款的支付、各种造价信息的统计反馈等。由于市场变化、对市场的把握、设计本身等原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动， 而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意个部门的及时沟通和良好合作。精品文档精品文档控制要点1图纸交底会审2设计变更3现场签证4材料设备供应5付款6成本统计反馈控制什么怎么控制在开工前尽量把图将图纸发已定的施工单位，

11、使其从纸上的问题修改完施工角度提出图纸中存在的问题，项目部组织设计、监理、施工单位会审后，做相应处理（ 1）变更预警评提出拟变更的范围和内容估：除了非变不可评估变更对造价、销售的影响的（如与规范不符、影响验收等）变更评估变更对进度、质量的影响外，其他可能要进报公司审批行的变更且金额在若同意变更，发变更通知单20 万元以上的（2）变更的确认变更必须有设计单位、设计部、项目部授权人员签字有效（3）变更造价的审变更施工完毕后，在规定时间内核由施工单位报审造价，项目部、成本部按合同规定审核（1）工程量、 工期签证的依据、原因、内容、工程的签证量应清楚准确、无涂改、无歧义，编号连续、全（2）签证的审批四

12、级或五级签证才有效（3）签证造价的审签证施工完毕后，在规定时间内核由施工单位报审造价，项目部、成本部按合同规定审核（1）进场计划与工程进度配合，明确最迟时间（2）选型做性价比分析在招标前确定（3）供应方式事先确定：甲供、认质认价、乙供（4）定价招标或三家以上比价（5）验收进场时验收外观、品牌、规格型号、数量是否与合同相符施工后验收施工质量、品牌、规格型号、数量是否与合同相符使用后质量验收（1）支付方式按合同中确定的支付方式、谨慎使用预付款（ 2）付款进度、 工 按合同中确定的进度付款程进度监理、项目部审核形象进度成本管理部审核完成的价值量注意留 5%保修款（3）付款审批施工单位报、监理、项目部

13、、成本管理部审核（4）保修款施工单位报、客户服务部审核维修及扣款情况成本月度简报及时将合同、变更、付款拆分到成本管理软件中，形成实际发生成本将实际成本与目标成本比较，找出差异、分析原因、提出控制建议让领导每月掌握各项目和公司所有项目的动态成本情况谁来控制支持文件项目部业务主办部门成本变更成本管理部负责、营预警作业指销中心、项目部配合引项目部负责设计变更主管领导管理作业指规划设计部负责引项目部配合规划设计部负责、项目部配合项目部、 成本管理部、分管领导项目部、 成本管理部、现场签证作分管领导业指引分管领导项目部、 成本管理部、分管领导项目部暂无设计部、材料部、成本管理部材料部、项目部采购管理作业

14、指引招投标中心、材料部认质认价作业指引材料部、项目部材料设备验收作业指引客户服务部招投标中心付款及扣款作业指引项目部、成本管理部项目部、 成本管理部、主管领导客户服务部、成本管理部、主管领导成本管理部五、营销阶段的成本控制要点应用指南精品文档精品文档营销阶段的成本一般是按销售收入的某个比例控制，但一旦制定了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。控制要点控制什么怎么控制谁来控制支持文件1营销方案（1）费用总额根据项目及市场情况，确定费用营销中心、项目部、目标总额成本管理部（2）市场信息收集根据各种相关因素确定具体营销营销中心、项目部（3）营销计划计划及费用预算计划（4）营销预算营销方案报分

15、管领导审批分管领导（1）卖场、现场包具备招标条件的尽量招标营销中心营销成本装费主管领导管理作业指2营销现场（2）模型费引费用（3）宣传资料及礼品费（4）展销费用3媒体选择（1）媒体及广告代专人负责营销中心采购管理理公司调研作业指引（2）招标先评审，后招标营销中心、招标中心4样板房装（1）设计制定目标成本、限额设计设计部暂无修（2）装修、饰品招标、直接采购招标中心、材料部、营销中心（3）样板房维护委托物管公司代管协议营销中心、物管公司（4）装修或物品的确定折扣点营销中心、物管公司回收建立清单、使用登记、评估与处理5销售承诺（1）楼书及交楼标楼书、交楼标准要与施工图纸及营销中心、项目部引起的成本准现场情况相符增加销售人员培训六、结算阶段成本控制要点应用指南结算阶段的成本控制难点在于有关监控信息的及时性和准确性。 重点在于严格按合同原则及公司审价程序办理结算，防止不规范或不负责任的实际操作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制支持文件1结算计划（1）计划的可实施由成本管理部编制结算计划，须成本管理部负责，项性，体现规范、准与项目部沟通目部配合确、高效召开结算协调会，明确结算要求2结算资料（1）结算书提交时将有关要求明确在合同中，如竣项目部负责，成本管竣工结算资间工验收后多长时间必须提交结算资理部审核料有效性规（2）结算资料的完料，变更、签证资料的有