医药公司员工年度工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！医药公司员工年度工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，承受上级指导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让我带你去看看医药公司员工年度工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 医药公司员工述职报告1 回忆20_年的总体销售状况，摸着自己囊中羞怯，自感惭愧!这不是只有我主观缘由，同时客观缘由也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势： 1现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。 2即使有的产品中标了，但在中标当地的种种缘由阻滞了产品的

2、销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，或许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到如今。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说状况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其缘由，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中，由于医药阅历上缺乏，导致落标的状况时常发生，在这点上，我需做深入的检讨，以后多学一些医药学问，投标报价时会尽量做足工课，进步自已的报价程度，来确保顺当完成。 4

3、、在电话招商方面，一些会谈技巧也需着重加强，只要我们专心去观看和开掘，话题的切入点是很简单找到，争取每个电话招商过程都可以流畅顺当，必竟在没有中标的状况下，电话招商是主要的销售形式，公司的形象也是在电话中被客户所理解，所以在这方面也要进步，给客户一个好的印象。 二、所负责相关省份的总体状况： 随着中国医药市场的大力整顿渐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度渐渐增加，药品医院配送形式及药品价格管理的进一步掌握，很多限制性药品销售的政策落实到位，报价_元，_报价_元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据理解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是

4、，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。 省内，我所负责的_地区中标产品的销售状况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析主要缘由有几点： 1、当地的市场需求打算产品的总体销量。 2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。 3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。 4、货物发出去好几天，但没能准时到达医药代理的手里。让客户急不行耐，这种状况应避开。 5、如今代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想

5、压库底 6、代理商需求削减，大局部找到合适的产品，已有好的渠道。 7、有需求的代理商不能准时找到，代理商对产品更加慬慎 我觉得在明年，应当有针对性的到当地医药公司进展具体走访，理解客户的需求，制订方案，分品种给某些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。 在此，提出对明年的销售建议： 1、应避开效劳不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣扬需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣扬。 2、避开发货不准时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。 3、价格并不统一，应当有省、市、县的梯

6、度价。 4、税票不准时。 5、哪个区分给了谁就应当让这个经理跟踪，不断理解市场，操作市场。 在销售方面，建议公司考虑在原有的营销根底上再大力度的加大网络营销形式，到底如今电脑的普及网络这个销售平台掩盖面越来越大，这是我们电话招商方式所不及的，如今的药商查找药品经营不再是单独靠以前参与各地的药交会查找产品了。在网上代理医药的话，只要客户现正查找某一类型的药品，都能在网上找到。因此锁定好的厂家，好的品牌比拟精确。在通过电话的沟通，胜利率是显而易见的。如今是一个信息时代，网络也成为人们不行无视的宣扬平台，它有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发及销售都有很大的关心。 医药公司员工述职报告2

7、20_年的岁末钟声即将敲响，回首20_，是播种盼望的一年，也是收获硕果的一年，在上级指导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们_药店全体同仁的共同努力下，获得了可观的成果。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的，对药物本钱和质量严格监视，尽量掌握药物价格最低化，让市民吃得起，保障市民身体安康。最重要的一个是要专心去观看，专心去与顾客沟通，留住新客人并进展为回头客，这样的话你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1.以药品质

8、量为第一，保障人们平安用药，监视gsp的执行，时刻考虑公司的利益，耐烦热情的做好本职工作，任劳任怨。 2.仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 4.通过各种渠道理解同行业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 5.以身作那么，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，训练员工有全局意识，做事情要

9、从公司整体利益动身。 6.周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到主动的“我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(请，您好，对不起，感谢，再见)，使顾客满足的分开本店。 7.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢_，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以主动的看法去解决。如今，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几

10、年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将关心我们实现各项营运指标。 8.在本虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。 新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强对客户流失量的调查与总结。查找出流失缘由，并且改良; 2.对药店本钱和质量严格监视，保障市民安康; 3.加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理; 4.对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素养; 5.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全

11、面提升经济效益增砖添瓦。 6.加强和各部门的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。 医药公司员工述职报告3 20_年让我学会了许多，感谢接纳我工作的企业，感谢我的指导，感谢我的同事们，感谢我的伴侣，感谢我的客户们，因为是他们的关心、信任、认可、鼓舞才能使我更加喜爱我的工作，更加努力工作。 销售是一个布满竞争的行业，也是很能熬炼人的行业，刚开头工作的时候真的很没有信念，业绩不但没有上升，反而在下滑，我除了天天的访问和宣扬，我不知道我还能从哪方面进展努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经熟识了，跟大局部的客户应当也算

12、是熟识了，可是月底销售单出来的时候，我傻眼了，我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任，因为这不是一张让人兴奋的成果单，拿到单的时候变得心事重重，走在路上，在想着台词，如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来爱护这张不及格的成果单，来保证自己不承受批判，往往都是其次天主任打电话过来询问才不得不照实相告，当然免不了批判。 那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎么也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，盼望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，天天都照着做。可我心里是没底的，不知道这样下去成果是否能上升，那

13、个时候主任说过换人，假设三个月试用期后我达不到公司的要求，要么给我换市场要么走人，我记得当时跟主任争论这个问题的时候，鼻子酸酸的，这样的状况下我一般不说话，等主任说完后，我的心安静后，很仔细的恳求说，盼望他能多给我一个月，说真的，面对这个市场，我也是没有信念的，因为前面两个业务员的努力都没有结果，我并不比他们优秀，甚至许多方面还不如他们。 但我还是盼望在我的努力下，盼望能有稍好的成果，能让我连续这份工作，带着有可能被炒鱿鱼的负担，困难地走过了第三个月，最终在月底成果单出来的时候，我接到叫我去拿单的电话，忐忑担心地询问的时候，他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了，告知了我数字，我在房间里跳起来了，

14、兴奋冲到脑门，尽管那不是一个很大的数目，但至少胜利地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话，因为我不知道用哪种方式告知他，兴奋怕以为我会傲慢，安静怕以为听错了。直到其次天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我，才告知他，记得当时他说了三个字，还可以。这对于我来讲就是一句表扬，一名鼓舞，因为在这之前主任从未表扬过我，所以对于他我很敬畏。 我还是不敢松懈，有了这个鼓舞，我更加勤奋于我的工作，接下来的两个月，成果都有进步。但好景不长，两个月后的九月十月成果又在大幅度的下降，于是生活又回到了从前，变得紧急起来，但是在11月份又发生了转折，量又返回来了，这又成为一次失败后的自我鼓舞，就这样生活

15、还在一如既往的发生变故，而不能变的就是自己对工作的看法，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要观察有一个空子，就肯定会手插进来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，没有市场。 最终，再一次感谢我的指导和同事们，我会用实际表现让销售业绩再创佳绩! 医药公司员工述职报告4 时间飞逝，不经意间，已是20_年的二月份，我心中布满着感慨，记得20_年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情昂扬. 转瞬间，一年过去了，回忆这一年，我收获确实颇多，如今和大家简洁共享下我个人的历程。 会议中，医药公司_总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进展了总结，并对20_年

16、的工作方案做了具体而布满前景的展望。同时，为了进步公司人员的工作技能及综合素养，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广阔的销售人员阐述了公司20_年的员工培训方案，大大地鼓舞了在座员工的主动性。另外，医药公司_市场总监市场部20_年度的工作方案和重大学术专项活动做了具体的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的根底。 本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台共享自己胜利的阅历，同时也向公司说明坚决完成20_年的工作方案，来年再来拿奖! 此外，坐在台下的其他办事处经理都在仔细地倾听着获奖办事处经理的珍贵阅历，时常还在低声地争

17、论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们肯定有理由信任，来年，他们肯定会发扬拼搏进取的精神，克制困难，为公司，为自己交上一份满足的答卷! 毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理仔细地分析今年存在的问题和缺乏，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬已经过去，“暖春即将降临，在总结阅历和教训的根底上，利用手中有利的资源和条件，20_年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年! 会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就20_年的销售方案进展详细沟通，本着实事求是，详细问题详细分析的看法，解决实际问题，互相协商，进展良好的沟通和沟通，为明年的销售铺平了道

18、路。 可以确定的说，本次会议获得了圆满的胜利，到达了预期的效果，拉近了各办事处经理与公司的间隔 ，通过坦诚布公，分析争论，反复论证，确定了20_年的工作方案和销售方案，为来年的销售的进步打下了坚实的根底!这次会议也是一次发动和鼓舞大会，地区经理经过了严峻的市场考验后，憋足了力气，纷纷表示20_年肯定要再接再厉，奋力拼搏，创下销量新顶峰! 我们有共同的抱负，共同的事业，共同的盼望，我们都信任“寒尽春来万物生，淘尽黄沙始得金! 上述只是我对销售的愚见，我说的这些并不是要夸耀什么，我是盼望大家肯定要有一颗进取心，上进心，永不满足，利用有限的时间和精力，去多学习，多进步，为自己以后的进展做好充分的预备

19、。做好销售当然重要，但是处理好人与人之间的关系也至关重要，我觉得，老板与同事之间，同事与同事之间，只有虚心请教，互相讨论，互相沟通，互相学习，这样才可以共同进步，共同进展，为公司盈利，为自己谋前程。我还想说：做事速度和效率特别重要。我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有阅历，深有体会。 最终：我真心祝福各位同事20_身体安康，工作顺心，心想事成，祝福公司生意兴隆，财源滚滚。 医药公司员工述职报告5 我自20_年8月到_省_市场工作以来，经受了_市场启动、受挫、再启动上量的整个过程，现将两年来的工作状况报告如下： 一、_市场前期的启动状况： 我在20_年8月刚接手_市场时，该市场在_医院的销售一

20、片空白。为了快速启动市场，除了自己虚心向老员工学习和请教外，同时与该市场的其他公司业务员协调关系，通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群构造、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进展详尽的理解和分析，初步确定以河北省二院为重点终端，以其他医院为辅进展科室开发和维护，奔波在八大_医院之间，从微小处着手，关怀爱护医生，尽管临床费用相对较少，但自己发挥女性细致、温顺的特长，把工作做细做好，使有限的经费发挥的作用。 二、天灾人祸同时危害_市场时，坚持做好本职工作： 当_市场销量稳步上升的时候，非典突袭河北，整个销售快速下滑，在此状况下自己仍坚持做好临床工作，开头之初，得知勤洗手能防非典，就从超市里

21、面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势快速恶化，在自己去不了医院的状况下，仍旧坚持电话访问各医院的目的医生，随时理解防非的各种措施和方剂，自己通过伴侣购得了几支重组人干扰素，准时送给重点医生，在非典最严峻的五、六月，在省二院门诊患者廖廖无几的状况下，也能销售一百盒。 三、_的再启动状况以及下步准备： 20_年春天，冬寒未褪，我怀着春天般的心情奔赴_，开头了_市场劫后余生的困难重建工作。这时候我原来管理的_省中医院、省医院、省四院已经交接出去，只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院，省直一门诊是日门诊量缺乏50人的卫生所，和平医院是新开发的医院

22、，上述三家合计销量缺乏100盒!只有省二院稍好一些，但销量也就100盒左右!总体销售不过6000元，而公司下达的全年任务却高达24万元!整个市场千疮百孔、百废待兴! 此时，在_经理的指导下，我依据市场实际状况，确立了“以省二院与和平医院为重点终端，目的直指杀手级医生，集中力气提升纯销量;紧抓药剂科和药房，随时把握库存，保证渠道畅通的工作思路，开头了_市场的复兴之路。 面对宏大的任务压力，做为一名对_公司布满爱戴与热诚的老员工，背负着实现事业追求的抱负，体会着享受工作欢乐的激情，我又回到了我始终都没有断绝联络的医生身边，用真诚与执着，还有无尽的关心与敬重努力的奉献着。这期间，无论是公司维护资金紧急时我自掏腰包，还是临床费用不到位时我四处举债;无论是国家政府严峻打击还是医院保安围追堵截;无论是早晨七点风