年度评优方案

1、年度 评优方案在过 去的一年里，公司上下同心， 转变观念，解放思想、 艰苦拼搏，全面完成全年各 项目标任务，涌现出一批 优秀团 队和个人，为进一步激发员工的工作 积极性、主动 性和创造 性，特制定本方案。一、目的总结过 去，展望未来，学习先进，树立典型，对 2010 年 度在公司 经营 管理等工作中 发挥 突出作用或做出重大 贡献 的个人及 团队进 行表彰 奖励，树立行 为榜样和标杆团队 ，为 公司可持 续发展提供 坚实保障。二、原则1、坚持公平 评选的原则，坚持过程评价与结果考核相 结 合，力求科学、准确。2、坚持统筹兼顾的原则，分项目按层级实 行进行评选， 名额 分配按在 岗人数的比例核定

2、。三、范围公司全体 员工。四、组织 机构成立评优领导 小组，作为公司 评优决策机构。负责 研究 和决定 评优 相关事宜，包括各 类奖项设定、评优过 程 监督及 评选结 果 审定等。评优领导 小组下设评优工作办公室，办公室设在人力 资 源部，成员由公司各部 门 部 长及演出分公司 经理组 成，根据 评优领导 小组安排，由人力资源部牵头，具体负责组织 开展 本年度 评优工作。五、奖项及奖励（一）团体 奖（5 个）设特别成就奖 1名、突出贡 献奖 1名、最佳团队奖 1名， 经营管理奖 2名；分别奖励 6000元现金或等 值奖品。（二）个人奖（32 人）1、优秀中 层干部（4人）每人奖励 2000元现

3、金或等 值奖品。2 、优秀员工（28 人）其中公司本部 5人、三意社 7人、易俗社 7 人、梦回长 安 7 人、易俗社剧场 2 人，每人奖 励 800 元 现金或等 值奖品。六、评优 条件（一）团体奖1、全面完成公司 2010 年度目 标责 任书下达的相关任 务 指标和公司 总经 理办公会安排布置的各 项工作；2、执行力强，能够全面完成部 门职责 或演出分公司 职责， 保质保量按 时完成公司下达各 项临时 工作，年度组织绩 效考 核成 绩位于公司前列。（二）优秀中 层干部1、模范遵守公司各项规 章制度，能够较 好地履行 岗位职 责，甘于奉献，有良好的 职业 道德；2、能够结 合工作 实际，创造

4、性的运用 现代管理科学理 论 和技 术，带领 部门取得良好的工作 业绩；3、所在部门 或分公司制度建 设和队伍建 设常抓不懈，能 为公司各部 门或各演出分公司起到表率作用。（三）优秀员工1、截至 2010 年 12 月 31 试用期满转 正员工；2、对所在部 门或演出分公司工作 业绩 有突出的 贡献，或 在本 岗位创新行 为并取得突出 业绩 ；3、年度绩 效考核成 绩为优秀。（四）有下列情况之一的不能参加 评优 ：1、全年累计旷 工 1 天以上的；2、全年病事假年累计 15 天以上的；3、全年休产 假 60 天以上的；4、在 2010 年度受警告 处分（含）以上的。七、评选 程序1、团体奖由评

5、优领导 小组成员根据 2010 年度组织绩 效考核成 绩 和各部 门或演出分公司年 终自评报 告，结合实际 情况，提出 先进集体候 选名单，由评优 工作办公室进行资格审查 后，报评优领导 小组集体 审议确定。2、优秀中 层干部由评优领导 小组成员根据 2010 年度绩效考核成 绩，结 合民主 评议结 果，提出优秀中层干部候 选名单，由评优工作 办公室 进行资格审查后，报评优领导 小组集体 审议确定。3、优秀员工各部门和各演出分公司根据 员工年度 绩效考核成 绩，结 合工作实际表现，在名额分配范 围内，推荐优秀员工候选名 单，由评优工作 办公室进行资格审查后，报评优领导 小组集 体审议确定。八、结 果运用1、评优结 果经评优领导 小组审议 通过后报文化产业集 团，并记入人事档案，作 为薪酬 调整或人事 变动的参考依据。2、优秀人物事迹列入群英谱 ，