三提升活动实施方案

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！三提升活动实施方案 三提升活动施行方案 为进一步深化机关作风建立，稳固科学进展观训练的成果，依据市委、市政府关于深化开展“提升力量、提升标准、提升效率活动的看法，结合市总工会实际，提出以下施行方案： 一、目的要求 以开展“提升力量、提升标准、提升效率活动作为推动机关作风建立的有效载体，旨在使市总工会机关干部素养明显进步，工作力量明显增加，效劳效率明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显为目的，努力把市总工会建立成职工之家、企业之友，为促进我市科学进展、和谐进展，发挥工会组织的应有作用。 二、组织指导 为加强对开展“

2、三提升活动的指导，市总工会成立“三提升活动指导小组。“三提升活动指导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升活动在市委常委、市总工会主席周林同志指导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担当。 三、活动的主要内容 以学习型机关建立为抓手，促进工作力量的提升；以与先进市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的进步；以制度建立为推手，促进工作效率的提速。 四、“三提升活动的标准和措施 一以建立学习型机

3、关、学习型部室、学习型班子、着力进步学习的针对性，敏捷性和实效性。丰富学习形式，培育学习爱好，开展“读书心得大家谈、“我讲一课等活动，让干部全部参加到主动学习的行列中。以端正看法为根底，强化学习管理，做到人人都有读书笔记、统一下发读书笔记，开展读书笔记展现评选活动，记每一位干部都要每天挤出半小时，读三四页书、记一二页笔记，加强党组中心组学习、建立科室每周一小时学习制度。搞好根底建立，制造学习条件。在推动全市“职工书屋建立的根底上，要把市总工会机关“图书室建成省级示范性“职工书屋，新增图书500册。以指导理论为目的，用学习的收获促工作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提一条创新建议的活动，对

4、转化为理论成果的创新工程赐予表彰嘉奖。 二以建立先进机关为目的，努力适应新形势、站在新起点、实现新跨越的现实需要。瞄准全省乃至全国的各项先进指标，分项进展对标定位，开展争先进位活动。各部室都要制度对标进位方案，但凡市委、市政府和省总工会对工会考核有数据参数的指标，都要进展活动对标。要在20xx年的根底上，各项工作都要在全省或全市进一到二个位次。在参加经济建立方在要有2项以上在全省叫得响的创新成果，在促进劳动关系和谐方面要有2项以上创新成果；要在为职工群众办实事办好事方面要有5项以上创新成果；在工会基层组织建立方面要有2项以上创新成果；在职工素养提升工程方面要有2项以上创新成果。信息工作要走在全

5、省的前三位。要把工作创新作为提升标准的重要内容。实行以下措施：强化目的责任促创新。今年要把创新工程分解到各个部室，建立目的责任制，年初建账、年终查账、年底要账。借势借力促创新，要加强与党政部门的工作协作和协作，学会借势借力，使工会的社会资源最大化。用信息工作催生创新。每个部门都必需完成信息上报被采纳目的。用调查讨论促进创新。全机关每个部室必需根据下达的课题任务，完成调研任务，并出成果实采纳。 三以建立高效效劳型机关为目的，在增效、提速、守时上下功夫。加强干部政策理论学习，进步政策领悟力。各部室都要拿出有张家口特色的一至二项工作，进步干部的理论结合力。立足部室加强团队建立，进步部室的团队建立力。

6、完善制度建立，加强过程的掌握力，坚持以目的管理为抓手，各部室围绕“为什么干、干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、怎么才能干好为主要内容，有目的任务的工作意义、目的任务、方式方法、施行步骤、职责分工、保障措施等进展标准运作，做到目的明确、任务明确、标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确。强化末稍管理，将目的和任务细化分降落实到每一个部门、每一个岗位、每一名干部身上，谁干什么、干到什么程度、什么时间完成，都要明确详细，做到事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓“不落实的环节、查“不落实的问题、处理“不落实的人。各部室要借鉴is9

7、000质量认证标准，做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证的掌握体系，建立工作目的台帐。连续完善和落实岗位责任制、效劳承诺制、首问责任制、挂牌上岗制、一次性告知制、ab岗工作制、挂牌外出制、限时办结制、责 三提升活动施行方案第2页 任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。加大“窗口部门建立力度，进步示范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗口部门第一名，要连续对帮扶中心推行精细化管理，提升效劳程度和效劳效率。 五、“三提升活动的方法与步骤 一组织发动，进步认识。召开机关大会进展广泛发动，进步广阔干部对“三提升活动的认识，依据市总工会的实

8、际，重点要把培育干部的思维力、创新力、执行力促进工作力量的提升、工作标准的提升、工作效率的提升，使全机关干部自觉地参加到活动中来。 二制定规划、健全工作机制。各部室依据施行方案，从本部室实际动身，仔细讨论，制定各自的落实方案，把详细任务层层分解到部门和人头，形成分工负责、齐抓共管、措施得力、奖惩有力的工作运行机制。 三重新修订职责，建立工作标准及考核细那么。在对部室人员适当调整配齐后，进展职责细化，分解到每一位干部身上，做到千斤重担众人挑、人人身上有指标。 四不断创新方法，进步活动效能。以学习型机关建立为主题，制定完善的学习方案。以争先创优为主题，制定对标进展方案，以效能建立为主题，完善各项制

9、度，推行科学化、标准化、精细化管理。五重点打破，整体进展。对标方案的制定，要组织特地力气，实行自下而上，上下结合的方法进展，在已制定的岗位责任制根底上，理清岗位类别和工作职责，选择重点岗位先搞，把目的分解过程，作为宣扬、训练、发动广阔干部参加活动的过程。要把市委确定的“关注民生年工会分管的十项民生任务作为重点，在十项民生目的的要求上要高标准、严要求、有创新。要实行以点带面的方法。抓好重点部室和“窗口的示范作用，逐步创立一批标准高、效果好、具有先进性、方向性的“三提升先进典型，要让市总工会的“三提升工作走入全市的先进展列。 六、详细要求 一各部室要以“三提升为抓手，主动与自己分管的任务目的进展对接，要结合“看、听、议等方式，发觉亮点、找出差距和问题、制定整改措施，保证活动扎实开展。 二要加强信息宣扬工作，重点对学习方式的改良、学习效果的进步、对标活动的成效、工作效率的改善、效劳效能的创新进展主动的信息反应，使各部室在总结中进步，在进步中总结，不断促进工作创新。 三要制定鼓励机制，通过开展评选学习型部室、创新型部室、效能型部室活动，对活动中成果突出的集体和个人实行不同的形式、方法赐予鼓舞和