2021年最新生产车间员工个人工作总结范文精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新生产车间员工个人工作总结范文精选 快来对这一年的工作总结看看，看自己在这一年里有过哪些收获吧!下面就是我给大家带来的消费车间员工个人工作总结范文精选，盼望能关心到大家! 消费车间员工个人工作总结范文精选一 消费三车间是高线厂的消费队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来，经过不断学习和消费理论，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20年已经过去了，在这一年中，在分厂指导的指引下，我们三车间团结全都，发奋拼

2、搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。应对获得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 现把一年来的工作从平安、班组建立、技能进步、培育熬炼储藏人才等方面对指导作以汇报，详细如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的美好，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种美好，更是一种珍爱生命的人生看法。平安职责为天，生命诚贵无价;所以平安消费我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，训练职工平安事故一般会出此刻以下几种人身上： 1.做事马虎、大

3、意、马虎; 2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中; 3.违章操作; 4.技术不够硬，对现场和设备情况理解不够; 针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，装备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此进步员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目的是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理必需要做到三公精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身

4、教，严格遵循三公平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建立的根本情况 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行维权职责的第一齐点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手： 1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是进步职工素养的有效途径，是推动公司进展的根底工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的进展是透过全面工作程度进步来表达的。班组沟通可以取长补短，进步认识，统一思想，统一工作方

5、向，构成团结的气氛。 3、是建立班组考勤制度，班组内透过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评制造条件。 4、是建立班组考核制度。理论证明考核机制是非常有效的，是实在可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的进步。 5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监视保障职能，专心推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度施行以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。 6、加大硬件建立，建立职

6、工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个全家福，让每位员工都有家的感觉。附图片： 7、营造团结向上的工作气氛 团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，是否有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一齐的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一齐，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样貌，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关

7、怀爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的职责感、荣誉感、骄傲感的集中表达，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。不讲借口，争创一流，详情打算成败，问题到我为止，励志点亮人生，奋斗转变命运等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 班组管理需要人去完成，班组建立务必坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，构成合力，增加凝聚力的作用。其次，要敬重职工，关怀职工，维

8、护职工的合法权益，实在帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识，对职工的看法和推举，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，增加班组的亲和力和凝聚力。附图片： 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与用法。一是对新任职班组长的选拔务必坚持 一流业绩是靠员工的专心性制造出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培育用之;无德有才，慎重用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和 末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白能者上，庸

9、者下的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。 三、消费技能培训、进步和阅历的积累 消费技能和消费阅历是我们作为一个消费车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20年这一年的学习当中，我们把理论、理论和消费阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的消费本事。具体过程可以分为以下几个阶段： 1、棒材厂实习阶段(20年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关资料，从最根本的东西入手，苦练根本功，例如：割枪的正确用法与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿态与站位，导卫的调整，轧机的调整

10、，料型的掌握，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场理论的同时，不遗忘理论指导理论的宏大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后仔细讲解，在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。 2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们仔细观看讨论短应力轧 机的布置形式和轧机、导卫的构造形式，反复拆卸和安装，进步了动手潜力和娴熟程度，积累了阅历，为以后的消费打下了坚实的根底。 3、管坯消费阶段(20年6月7月);管坯的消费是设备的前期磨合，也是消费车间的前期磨合，岗位人员

11、安排、消费协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常消费形式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常消费的紧急气氛，所以把这一阶段称为试消费前的一次大练兵一点也不为过。 4全线热负荷试车和试消费阶段(20年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开头转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力掌握、温度掌握等，学习的资

12、料还包括精整区域设备的用法与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目的。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与期望同在。应对寒冬的来袭，我们肩上的职责更重，我们的信念也更强。我们必需要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，进步综合素养，以饱满的工作热情和坚强的 拼搏精神，透过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚丽辉煌的明天! 消费车间员工个人工作总结范文精选二 1、一月份车间消费正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间

13、人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量可以确保在10000支上下。 2、质量方面，小管出现质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在消费中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此情况已经解决。 3、出现质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。 4、排气工序出现杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有必需难度，因为圆排振

14、动量较大。车间也一向未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间出此刻镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，加工件可以尽快到位。此刻每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6、车间出此刻封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强迫小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，

15、此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，思索设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题准时解决，此刻存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，1月份车间消费合格率为97%。下一步我们将连续努力。 9、连镀消费线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步，我们要进展人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，打破14000，靠近15000

16、。 11、车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。今后我们将连续加强。 消费车间员工个人工作总结范文精选三 我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的把握和技术程度的进步，主动参与各种培训，不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问，将供电技术应用于煤矿平安消费中。 一、主动学习技术，努力进步自身业务程度 20年x月，在有关部门的带着下，我随队到市防爆设备厂进展了考察和学习，把握了新型设备的新技术、新工艺，并主动地和同行讨论与沟通。随后邀请了该厂家与电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进展电气设备的应用与维护培训，为我们

17、相关技术人员现场进展技术指导，解决了不少的技术难题。我把平常工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间教师傅们请教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更主动向他们进展请教。在不断地学习和理论中，我逐步的熟识了井下供电系统和凹凸压设备的应用，进步了自己的业务程度。 二、合理供电系统设计，科学编制技术措施 在分管供电科长的指导下，我渐渐进展各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟识，为合理的布置凹凸压电缆线路的走向，我常常跑现场，测量间隔 ，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节约不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7

18、196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进展了设计。我本着一工程一措施的原那么，除了固定每月两次的凹凸压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提早编制施工平安技术措施，严谨组织、科学编制，使平安技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门指导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监视指导的作用。另外，我还帮助车间主任做好设备检修方案、材料方案，并对出现的机电事故提出平安防范技术措施。 三、平安质量标准化，工作任务显成效 为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变

19、电所的电缆按标准化要求进展整理吊挂的状况，提出合理化建议，并制定科学的平安施工技术措施。20年我主要参与完成了以下几项大的工程：(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过参与这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了根底。 四、做好本职工作，进步职工技能程度 在日常工作中，我针对井上、下凹凸压供电系统有变动

20、的地方准时对供电系统图进展修改，可以随时理解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电爱护装置的整定参数进展了重新计算和对井下凹凸压电缆统计。在系统指导的指导下，不定期地组织电工进展技能培训，学习新技术，进步理论文化程度和业务操作技能，并常常组织各项技能比武，主动开展qc小组和手指口述操作法等活动，通过这些培训活动，不断进步车间电工的业务程度和处理开关故障的力量，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的平安供电。 消费车间员工个人工作总结范文精选四 转瞬间20年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，酌情对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以

21、便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率及业绩供应根据。 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好车间消费工作，理论联络实际，在理论中验证理论，用理论指导消费、效劳消费。在理论和消费过程中不断的自我学习改善。现将这一年里，我的工作内容与获得的一些成果作以下简要回忆： 1)在消费过程中坚持理论联络实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工进展培训，用理论武装消费，培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位平安制度等。其中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对消费过程中出现的问题加以订正式的培训假设干，现工艺人员已经初步把握了真空管膜层的根底学问，可以娴熟的针对膜层颜色、性能、换靶周期等

22、作以调整。 2)在消费的同时，我还不连续的积累试验数据，帮助技术试验室罗工抽检、送检真空管，依据试验数据，调整膜层工艺，使车间消费的真空管合格率屡创新高，现车间消费真空管曝辐量可达581800管4。5以下(国标4。7合格)，。热损581800管0。70以下(国标0。85合格)。 3)针对年初市场反响的膜层颜色杂乱等现象，每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管比照，出炉不达标的限时调整，并编制了各工序掌握膜层颜色的暂行方法，半年来成果显著，侧面理解市场反响良好。 4)依据市场需要，一年来，屡次开发讨论了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效的拓宽了市场，

23、其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支。 5)依据试验数据屡次讨论，开发了天普金三角真空管，有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并效劳于的市场，现此产品已经定型为20年市场产品。 6)对于车间设备进展小改小革，讨论的矛型磁铁已经申报国家有用新型专利，投产以来经测算将延长靶的用法周期达37天，年统计将为公司解约靶材消消耗用达10余万元。 7)自年以来，很多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不断向人学习，理解先进技术，才能胜任此职务。一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位平安操作规程等。

24、工作成果的获得离不开指导的关怀与关心，成果斐然，总结过去的工作，自己觉着有很多方面还存在缺乏，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么敏捷。对待问题的探究和理论步伐还不够大。 二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作理论中才发觉，自己所理解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。 20年，面对我的将是更严峻的挑战!我将一如既往地发扬不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，娴熟地把握先进的消费工艺，培育优秀的工艺人员，与之把握并学习领先的工艺学问，用精益求精的工作看法，严

25、谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 消费车间员工个人工作总结范文精选五 紧急的20年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间指导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强技术学问学习，全面进步自己的业务程度 在20年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳力

26、量的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。20年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，20年x月份公司要求x车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间指导汇报，支配

27、相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于x车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联络沟通，盼望可以转变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。满筒率由原来的缺乏80上升到了现的85左右。 4、每月将车间的消费状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间消费中出现的异样状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完

28、成第x车间作业指导书的编写和印刷工作 20年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细支配好职工培训工作进步职工的理论程度和操作程度 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。进步了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注重纺丝工工艺学问的学习，对影响产品