2021年如何完善财务管理制度小技巧

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年如何完善财务管理制度小技巧 完善财务管理制度如今应当怎么做?完善财务管理制度如今有什么方法?我为你带来了完善财务管理制度的相关学问，这其中或许就有你需要的。 公司怎么完善财务管理制度 1、公司财务管理制度的核心是什么? (1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进展信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的进展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了争论的根底，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有许多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不理解财务指

2、标的真正含义，这使得很多战略的方案、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的力量。 (2)有效本钱管理和掌握的策略。企业在进展产品定价时，通常的做法是在本钱的根底上加上利润。这样做当然合情合理，但是否能换一种思索的角度，以市场价为基准，在此根底上找出打破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有肯定的利润空间?宜家的做法好像可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有本钱还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论或许值得讨论。作为企业高管，怎样做好本钱管理与掌握?把握本钱与企业商业形式之间的关系?如何搭协作理的产品线?如何从本

3、钱的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。 (3)如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必需学会的一种方案管理手段。很多时候当资源的表现形式众多时，就需要进展平衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓凡事预那么立，不预那么废，有了全面完善的预算体系，就犹如给企业进展奠定了坚固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的掌握。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而进步分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价供应了量化根据，从而可使企业更加完善稳定。 2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度? (1)债权债务管理。企业假如不重

4、视对赊销及其账款的管理和掌握，最终形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的标准来躲避风险。对重大的工程和合同要提早进展资信调查，对遇到有逾期状况的客户要主动理解其经营情况和资产状况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以挺直进展保全，防止损失的扩大。 (2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监视检查制度。 (3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理掌握。 完

5、善财务管理制度的重要性 在经济全球化的市场条件下，财务管理是打算企业生存和进展的重要因素，新成立的企业，尽快建立完善的各项财务管理制度;进展到肯定规模企业，更需要不断完善健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。 一、 建立健全企业内部财务管理制度的重要性 1、财务管理是企业管理的根底与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，浸透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、用法和安排，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业的消费、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监视，更

6、是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同根底，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 2、从注重消费的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业的中心目的是围围着如何以较小的消耗获得尽量大的经济效益，加强财务管理可以促进企业节省挖潜、掌握费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，进步资金的用法效果，防止资金的铺张;通过对存货的管理可以优化库存构造，削减存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地用法国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地进步经济效益。 3、企业管理以

7、财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理，进步资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的血液，企业资金运动的特点是循环往复地流淌，资金的生命在于活，资金活，消费经营就活，一活带百活，假如资金不流淌，就会沉淀或流失，得不到补偿增值。只有进步资金用法效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必定。 4、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有高灵敏度的特点，财务管理能快速反映企业消费经营情况。企业的一切消费经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、比照，可以检查企业消费经营活动执行状况，发觉存在的问

8、题，找到解决问题的方法，特殊是财务成果表达的数字和状况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可快速通过财务指标得到反映。 二、企业内部财务制度的完善与进展 在新的财务管理形式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。没有规矩，无以成方圆。企业内部的财务管理制度建立，就是要根据国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进展依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为标准企业组织行为的准那么。 1、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有： 财产物资

9、、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的用法、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。 明确岗位责任制。按照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。 财务管理根本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理方法，负债的审批、登记、归还、计息的处理方法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资工程的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，本钱费用计算与分摊方法，费用

10、开支审批程序等。 2、制定财务制度时应遵循肯定的原那么。 合规性原那么。合规性是指制定企业内部财务制度，必需符合国家的法律、法规和政策，必需把国家的法律、法规和政策表达到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必需遵循的原那么规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。 理论联络实际原那么。不同企业的消费规模、经营方式和组织形式不尽一样，其财务活动的内容和方式也不行能完全全都。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴汲取而不能简洁仿照，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的消费经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，但凡可以由企业进展选择的财务政策，企业应结合实际状况作出详

11、细规定。 权、责、利相结合的原那么。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权利为保证，以利益为手段的责任制。 全面性原那么。企业的财务活动贯穿于消费经营活动的全过程，财务管理也必需是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必需全面标准各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个互相补充、互相制约的财务制度体系。 3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国家经贸委在公布的国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的根本标准中明确提出，企业应建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对消费经营各个环节施行预算编制、执行、分析、考核。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最根本、最有效的方法，是进步企业内部管理、标准内部运行的必备制度和有效手段。 目前，很多管理根底较好的大中型企业实行了全面预算管理制度，并从中获得了肯定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司，遵循诚信敬业，追求卓越的企业精神，在企业内部管理方面，不断开拓进取，于2021年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委