某医院成本核算管理制度(doc3页)

1、为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济 效益，打造节约型医院，现制定江门市第三人 民医院成本核算管理制度。一、成立医院成本核算管理领导小组，加强 管理工作。领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成:计财科财产会计、药品会计、行政会计；医 务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科 长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长;医技科室负责人。领导小组全面负责对全院成本管理工作和 核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核 算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信

2、息科、物资管理部门应配合做好 基础资料的统计编报工作。二、完善成本核算的基础工作（一）建立健全医院固定资产、药品、材料、 低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。（二）制定必要的消耗定额，加强定额管理。（三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。（四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。三、医院成本核算的对象和目的 （一）医院总成本。按照会计核算分期归集医 院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过 程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业 务质量的前提下，努力降低费

3、用消耗，节约使用 人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞 争力。（二）科室成本。以各科室为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对 比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取 较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流 的目的。（三）项目成本。根据医院管理需要，对医院 开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗 等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为 有效地控制成本的目的。四、医院成本核算遵守的原则（一）合法性原则。即计入成本的费用都必须 符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。（二）配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。（三

4、）一贯性原则。即成本核算所采用的方法 前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一 的口径，前后连贯，互相可比。（四）按实际成本计价的原则。（五）重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反 映。五、成本费用实行归口管理（一）计财科和办公室负责分管与人员经费有 关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人 数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。（二）院办、医务科、护理部等行政管理部门 负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用, 控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会 务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪 费。（三）物资管理部门负责分

5、管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标, 做好节约釆购费用、改进物资釆购、降低保管费 用等工作。（四）总务科负责分管与动力能源消耗有关的 成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导 和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与 后勤保障、服务供给相关的有关成本费用，做好 统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与 设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等 指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资 料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变 化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本

6、途径的一种成本管理活动。成本分析的内容1、分析成本计划完成情况；2、分析产生差异的原因；3、制定降低成本的措施；4、根据需要撰写成本分析报告。成本分析的方法1、比较分析法。是将不同的成本指标进行 数据比较以确定其差异的方法O比较分析的内容有：计划与实际对比，说明 成本计划完成情况；本期与同类型医院对比，以 促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期 与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。2、标准成本分析法。是比较分析法的一种 特殊形式，以预定的服务项目标准成本为基础， 将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出 原因，为成本控制和成本考核提供资料。3、因素分析法。是从数量上确定一个经济 指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程 度的一种分析方法。4、本量利分析法。是在既定的成本水平和 结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益 三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较 好的收益。七、落实成本考核制度 为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本 的考核工