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文档简介

1、会计学1 组织与人事组织与人事 第1页/共19页 财务审计 副总裁 财务 副总裁 人事 生产工程维修 副总裁 制造 副总裁 营销 总裁 优点：1、分工严密、职责明确。2、专业分工、保证效率。 缺点：1、高度集权，决策灵活性差。2、高层领导工作量大。3、不利培养全面管理人才。 第2页/共19页 职能机构职能机构 职能机构职能机构 工厂工厂 事业部A 职能机构职能机构工厂 事业部B 总公司 优点：1、有较高稳定性、适应性。2、利于培养全面人才。3、各事业部具主动性。 缺点：1、忽视整体利益。2、机构重叠。3、集权与分权的度。 第3页/共19页 总经理 职能部门 A A项目小 组 B项目小 组 职能

2、部门 C 职能部门 B 优点：集中资源高效完成项目 缺点：双重领导、决策延误。 适用于新产品开发、新投资项目。 第4页/共19页 第5页/共19页 第6页/共19页 第7页/共19页 第8页/共19页 第9页/共19页 第10页/共19页 动力课保养课设计课 第11页/共19页 第12页/共19页 第13页/共19页 第14页/共19页 资 位 职 位 技术职 专家职 经营职 技术员 事务员 组长 助理工程师 助理专员 副理 工程师 专员 经理 高级工程师 高级专员 处长 第15页/共19页 编制、助工专班、专业训练、电脑训练、OJT、技能鉴定 担任事技员两年（含）以上担任事技员两年（含）以上 近4次考核10分（含）以上近4次考核10分（含）以上 担任事技员一年（含）以上担任事技员一年（含）以上 近4次考核9分（含）以上近4次考核9分（含）以上 获得自考大专毕业证书（报考专业无须与岗位获得自考大专毕业证书（报考专业无须与岗位 相关相关

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