房屋建筑工程施工现场管理

1、 房屋建筑工程施工现场管理 摘要：现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。关键词：建筑工程；房屋建筑；施工现场管理1房屋建筑工程施工现场管理存在的问题分析1.1监管制度不完善，现场监管工作不到位首先，完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们

2、不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。1.2现场管理人

3、员管理水平低下房屋建筑受很多因素影响，因此在施工管理中需要较为专业的技术人员和现场管理人员。但就现阶段的施工管理现状来看，我们不难发现我国大部分的建筑企业在施工人员运用上均存在技术水平低下、管理知识体系欠缺等问题。其次，很多施工企业也并未针对人员和管理的等问题开展有效的专业技术与管理技能培训，从而导致施工与管理人员专业水平低下。这种情况长久下去施工现场管理中存在的问题就很难被解决。其二，管理人员与施工人员技术专业知识低下，无法快速有效的掌握新知识体系与技能，从而导致施工管理水平低下、房屋建筑工程安全性降低、工程质量低下等问题增多。2加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施2.1安全管理房屋建筑在

4、施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在房屋建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。2.2材料管理在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不

5、能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。2.3质

6、量管理施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。2.4突出预防管理思想在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，突出房屋建筑工程质量之前应该

7、以问题预防为主，来防止安全事故的发生。在分析房屋质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的监察和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题题产生堆积。若房屋建筑工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。2.5进度管理对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设

8、过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在房屋建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。2.6目标以及环境管理为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计

9、方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。3结束语综上所述，在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞