《煤矿班组管理与安全生产建设实施方案》

1、煤矿班组管理与安全生产建设实施方案团队是企业的细胞，是政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织员工完成生产经营计划和任务的基本单位。为进一步加强安全队伍的生产建设，根据圣元党发201019号、关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案号文件要求，结合我单位实际，特制定本方案。一、成立通风工区安全队生产建设领导小组组长：副组长：成员：各班班长二、工作目标1.员工提升：思想素质提升、安全意识提升、工作技能提升。2.团队提出的四点：凝聚力、服从性、执行力、战斗力提高；3.团队管理到位：安排工作到位，检查工作到位，隐患处理到位，团队调配“三公开”到位(公平、公正、公

2、开)，员工思想动态管理到位(了解、分析、处理)；4.班长履职六次：一是能勤于交谈，做到相互沟通协调；二是率先垂范，吃苦耐劳，有奉献精神；三是严格执行按劳分配原则，奖勤罚懒，民主开放；四是始终坚持“安全第一”的原则，自觉保护企业财产，关爱员工安全；五是以安全为前提，努力提高工作效率，保证员工收入的增加；第六，每十天做一次总结，每月开一次会(班组工作会)，提高班组管理水平。三，团队管理制度 (一)工作区域的团队管理制度为提高队伍整体素质，进一步增强工区抓队伍建设的自觉性，夯实基础，特制定本制度。1.安全团队生产建设领导小组负责团队建设的领导和日常管理，包括重要工作日程中的团队建设，坚持每月学习一次

3、团队建设。2.培养和选拔团队领导。在班组长的任命上，一定要做好调查研究，加强考察，做好根据资历培养选拔班组长的工作。积极建立预备队领队团队制度。团队领导的任命必须通过集体研究决定。【13】坚持每周二、五组织班组长参加政治安全学习，加强对班组长的日常教育管理。4.监督组长每月召开一次团队会议，及时解决团队管理中的问题。当班组因自身原因未能完成生产任务，发生安全事故和工程质量问题时，工区安全队生产建设领导小组应及时整改。特别重视团队内部的传帮带工作，以提高团队工作者的综合素质。6.班组职工有红白喜事，区级班组成员要积极参加班组走访慰问。做好组长的日常安全生产、工程质量和成本管理考核工作，并做好组长

4、津贴的考核发放和组长的思想政治工作。认真开展优秀班组长评比和“金牌五好队”建设竞赛工作，负责向公司推荐“著名班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流和先进表彰工作会议。 (二)安全队生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，特制定本制度。1.班长是安全队生产的第一责任人，对项目的质量和安全全面负责。2.班长应系统学习班组成员的安全生产规定，并根据要求积极开展班组安全管理工作4.严格执行交接班制度。如果生产现场存在安全隐患，没有明确的责任就不能进行交接班。5.当班发生工伤事故，立即保护现场，及时报告，并做好详细记录。全班同学一定要认真分析，吸取教训，提出防范措施。

5、6.当班时服从班长和安全员的指挥。7.及时表扬和奖励安全工作中的好行为。 (三)安全团队质量标准化管理体系为有效提高安全质量标准化水平，加强安全管理，使安全质量标准化达到公司规划水平，特制定本制度：1.统一思想，树立信心，牢固树立创建一流安全质量标准化矿井的思想。认真组织员工学习安全质量标准化标准及考核评级办法，在员工中牢固树立全过程一次性对抗的理念，做到懂标准、学标准、做标准工作。 14要加强规章制度和办法的学习，考试合格后才能上岗。加强安全质量标准化检查验收。_.整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。落实好区域责

6、任制，搞好文明生产，并加强对安全质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。 (四)班组民主管理制度为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：如实传达工区有关会议精神；班组当月生产任务完成情况；班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；班组员工工资分配情况；班组员工意见征集和思想动态；班组管理工作中的其他事项。会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。要求：会议建立记录制度；在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因

7、伤和气影响团结，因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。 (五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）：1.班前（后）会制度；2.安全质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组安全管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。四、班组长准入制度 (一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。 (二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。 (三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。 (四)具