2021年健身房预售的几种方案_2021健身房预售方案

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年健身房预售的几种方案_2021健身房预售方案 健身于二十世纪九十年月进入我国,随着经济的快速进展，人们的生活程度有了质的飞跃，老百姓的健身意识也有了较大程度的进步。下面是有2021健身房预售方案，欢送参阅。 2021健身房预售方案范文1 佳锐健身专业预售。真的预售问题做出合理的调整与系统的流程。针对性的做出最合适当地市场特点的预售方案!佳锐健身一年为全国上百家健身房供应预售解决方案! 预售期预备工作 销售部 运营部 1 前一周负责聘请：招人，开头陆续面试、入职申请表。(聘请时要说清晰薪资待遇及发放时间、入职、离任需要办理什么手续、每日工作时间

2、、) 2 全部办公用品的预备 ：预备办公桌椅、寝室床、褥子。临时信号 打卡机 宣扬单、名片、白板、信号笔、储物柜、日常工作表格、本夹、调查问卷、会所亮点、会所实景图、会所平面图、虚拟课表 整个预售大致分为四个周期 预售特点：1本次预售实行区域逐一开放。器械区装修进度是最快的。2 预售处就设立在器械区。一是节省本钱;二是会员参观一眼就能观察实景。便利导览谈单。3只要预售开头会员每个阶段观察的东西都是不一样的。 第一周期：时间为15天。内容：前三天主要是培训，团队磨合。对每个人一一理解，关注。 1.聘请店内销售人员。通过聘请网站与社会聘请的方式聘请。店内培训。2企业文化，销售技巧，周边市场竞争。

3、制作单页，名片，会所效果图虚拟课表 2.培训3天：外展，企业文化，销售技巧，课程种类，课程重要性，我们的特点 熟识的小区，银行，超市医院等等。写三天培训总结 30天-45天开头记电话。工具:调查问卷.主要是对周边人群的摸底。 第一周期特点：这个时期人员不是很稳定，主要加强员工的理解，查找团队的核心力气。多沟通，多理解。 其次周期：时间为20天-35天。三周时间。主要就是加大电话量的积累。 摸底之后分组积累资源，培育员工团队意识。遇天气缘由可以多做有利于团队建立的活动。定期发信息通知会所装修进度。 宣扬单到位。招设计，工程方面全面开工。设计开头做会所效果图。着手设计其次批宣扬单。 其次周期特点：

4、20天这个时期员工根本稳定，流失率比拟低，加大电话量的要求，这一时期也是记电话的黄金时期。 第三周期：时间为15天。二周时间。主要是最终冲刺电话量积累的同时协作会所的装修进度和装修特点。要固定话术，赐予员工最大信念。 会籍屡次培训，介绍会所装修进度，会所优势。制定周边竞争对手的对比表，主要目的是增加员工的自信念。带着大家拓展。进步团队合作意识。 1聘请客服、客服培训(两大点收银及接待，详细详情太多) 2、联络pos机、安装电话线、 网线、制作谈卡手册、定入会申请单，做企业简介背景墙及其他店实景图本店设计图展现都是大型喷绘布、做收银台及前台、前台相关登记表格、对讲机、饮水机、洽谈座椅、器械展现、

5、音响、dvd、插排、收据、笔、计算器、插排、点钞机、卡号对比表、信封、制定销售方案、及加盟协议、租赁合同复、经营执照复印件。 第三周期特点：此阶段员工简单疲惫，工作效率比拟低，这时候需要公司赐予方向赐予确定，劳逸结合。规划蓝图。 第四周期：时间4天。整理资料通知会员预售时间和预售价格。 停顿外展记电话，会籍参谋全面打电话邀约。 私教经理和游泳经理到位。制定销售方案，销售提点，培训同意话术。 第四周期特点：尤为重要的一个周期。第一要调发动工的主动性;其次要让会员有冲动马上参观办卡的欲望。 第五周期：预售当天的支配与流程执行预期的活动收款 第六周期;预售后的支配与预售后3天-7天的工作支配与连接让

6、员工连续加强外展电话数量与每个人的业绩考核内容与业绩目的确实定进一步强化业绩 第七周期;试营业周期 支配好销售人员的连续销售工作。支配好会员的熬炼时间与会所操课支配。召集教练团队的建立与教练团队的销售状况。与教练团队的组建工作 第八周期;健身房正常运营。调整好前台，销售，教练部门的流程与连接。调整好每个部门的业绩指标。系统流程的完善与建立。 2021健身房预售方案范文2 随着我国市场经济的进展人们的生活程度渐渐进步，人们有了想花钱买安康的意识，安康生活理念已经越来越深进人心。 健身俱乐部是为群众供应全面体育效劳的经营性组织，如今加进健身俱乐部为自己的安康投资已成为了人们实现自己安康生活最正确途

7、径。 随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健身工程等得以广泛的进展，并从中派生出一些新的健身工程，如街舞、踏板操、拉丁健身操、爵士健身操及瑜伽、形体操等。 这些新的健身工程不仅给群众带来了安康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 如今在国内许多城市，已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费程度来说如今的俱乐部数目还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国进展的时间还比拟短，俱乐部的程度参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法，信任健身俱乐部肯定会有特别好的进展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建

8、 团对治理与工程分析 组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特殊是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部胜利的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能表达专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械效劳及健身操教练，目前国内大局部俱乐部都存在以下一些题目： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训老师团队。 从事教学职员素养参差不齐。 高素养的教学队伍是保证俱乐部运营进展，会员效劳、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，

9、因此应对教学团队，特殊是对教练经理的人选赐予足够的重视。 (二)、选择创办俱乐部的适宜场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3-6km范围是其主要客户效劳区域。 俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进情况进展分析后确定。 2、物业条件 场地面积 一般需理解用法面积，通常用法面积800以下为小型俱乐部，800-1500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。 健身房的空间 健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。 健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。 柱间距的大小影响健身操厅的利用效果，一般

10、8m间距较为常见。 健身房的设计 在专业设计职员的协作下，理解有关方面的参数，以确定物业条件是否合适开俱乐部，这是不行缺少的过程。 与物业合作的方式 租赁 留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电用度等。 流水分成 依据俱乐部的流水收进按商定的百分比提取场地用度。 合资经营 以场地进股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。 以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，详细应依据资金实力、对当地市场的信念、治理水同等诸多因素确定。 三组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后胜利经营的关键。 按区域大致分为： 前台 休息区： 阅读、商品销售。 健身操

11、厅： 依据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。 器械区 有力气器械、有氧器械、动感单车房、更衣柜、淋浴区、卫生间。 俱乐部设备的设计 水、热、电、空调、消防等专业设计。 3、俱乐部装修风格设计 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。 其次步、施工招标、装修。 第三步、内部装饰。 利用壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员信息栏。 四、织购置健身设备 等重量练习设备、包括练习身体某一详细部位肌群的设备。 自由练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。 健身操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。 电脑、电视、电话、音响等设备。 员工服装、会员

12、礼品、宣扬品等。 五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按以下程序办理。 俱乐部经营前应办理营业执照、运动场馆经营答应、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。 计算机治理软件的应用。 俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务情况全部在计算机信息中表达，治理者可以便利、快捷、正确地得到一手数据，从而便于治理者进展刚性掌握柔性治理。 2021健身房预售方案范文3 健身俱乐部的预销售是特别重要的，因为他是工程的市场定位的真实表达，销售策略的市场初次探水，工程后续工作方案的理论根底

13、，一个好的开头往往预示着一个好的结果，兵者，国之大事，生死存亡之道，不行不察。 (一) 合理的预售方案 应包含预售整体流程方案、预售管理制度、预售销售方案、预售标准话术、预售绩效考核等相关执行方案 (二) 推广宣扬选择适宜的宣扬媒体 企业对外的影响及信息是按照相关媒体进展的，它挺直关系到企业的生存与进展。媒体大致可分为： 1、平面媒体 主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。 2、电子媒体 主要以电视、播送、ieternet为主。 3、企业活动 主要以专业活动、公益活动、宣扬活动为主。 4、会员影响 主要指俱乐部会员的传播力量。 媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、效劳对象有着必定的相关联络，

14、主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响人群是否与企业所期望全都。 (三)组织会员参观俱乐部 主要流程是推广-预约-引导参观-争论健身意义-商定第一次健身时间-跟进。 1、 推广 包含市场调查、活动、路演、dm单、伴侣介绍、自寻信息等方法积累客户联络信息 2、预约 问候，定下基调，留意电话谈话技巧。 3、引导参观 为了让人们深化理解健身中心，会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域，在参观时应留意以下几点： (1)在参观前，首先应请来宾填写一张客人根本状况调查表，如客人提出异议，应向客人说明不会耽搁您很长时间(只是几个小问题)，填表是为了针对您的详细状况，建议您并供应更合适您的效劳或训练方

15、式。 (2)参观应遵照事先制定好的路途行走。 (3)引导人员应走在客人前面。 (4)当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的间隔 ，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目的，不能用手指指教导点。 (5)在通过门时应当现为客人开门，让客人先进，然后跟上。 (6)在客人感爱好的地方多花些时间。 (7)要稳重，不要慌惊慌张，更不能看表。 (8)如来宾的鞋不合要求应请之换上鞋套。 (9)如未获经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。 争取首次访问要求销售，向潜在的会员优待价格或宣扬品。 4、争论健身意义、供应售价 主动热情一直宾沟通健身给人带来的好处，主动引导来宾思索安康投资与安康之间的联络，适当时机，明确说明俱乐部各个效劳的价格，同时说明价格与价值比。 5、商定第一次运动 当承受一位新的会员时，应主动理解客户的需求，并在客户最适合的时间商定第一次运动的时间。值得留意的是负责认得的是负责任的告知客户最正确的运动时间，同时，要敬重客户的时间支配与愿望。在