水电站工程项目管理策划.doc

1、优质参考文档目录第一篇 工程剖析1.1工程根本情况1.2工程管理的合同范围1.3工程管理目标2.4工程及工程管理的重点、难点分析 2第二篇 工程组织构架及工程管理组织方案 61工程的合同结构及各方关系 62工程管理组织及人力资源方案 7第三篇 工程管理工作分解结构 111工程管理工作分解结构112工程管理工作责任矩阵13第四篇 工程管理实施方案 141工程采购管理142设计管理183进度、合同管理234投资管理325质量管理426平安管理477风险管理548沟通协调管理599资料信息管理 6410工程收尾管理6711工程成功实现的假设69优质参考文档第一篇 工程剖析1工程根本情况工程名称：某水

2、电站工程工程业主：工程地点：工程总投资：万元资金来源：自筹及银行贷款工程管理效劳期：主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970 万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m， 坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝 +坝顶溢洪道+ 冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或 获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；工程涉及的相关 专题工作已根本办理完毕；本工程工程资金已经落实。2工程管理的合同范围依据?某水电站工程建设工程管理效劳合

3、同?合同编号：20RR-RRRR-RR-RR、某水电站工程工程管理招标及合同文件，界 定工程管理的合同范围如下：1依据?某水电站工程初步设计报告 审定稿?界定的工程 规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料 和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。 在本工程建设期间，代表业主对工程工程质量、平安、进度、费用、 合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程 中含试运行期间的平安监管、负责严格按照工程设计质量要求抓 好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给工程业主，并就上述

4、管理职责不到位导致的工程问题依照签订的工程管理合同相 关条款承担相应管理责任。2本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地 征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。 3工程管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争20RR年12月31日具 备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通 过验收，力争工程到达优良等级；投资控制目标：通过管理，确保工程总投资控制在国家批准的投 资范围内。平安管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5%o以下， 尽量减少轻伤事故。4工程及工程管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，

5、 对本工程管理的重 点、难点分析如下：1从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工 场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工 程工程管理投资控制及进度控制的重点和难点。本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区 两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂 房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好 场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规 模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。针对上述情况，工程管理

6、前期工作，将协调设计对原布置方案进 行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有 效控制工程总投资。为防止下游温泉运营对工程的影响， 工程管理将 协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题， 确保工程施工不受现 有温泉经营的影响。2从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程工程管理的又一重点和难点。根据设计文件，本工程水库大坝为外掺 MgO混凝土双曲拱坝， 该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制 是大坝工程质量控制的关键。工程管理过程中，将从土建施工采购阶 段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同

7、时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段 进行设计优化，确保大坝工程质量。3如何实现土建施工20RR年平安度汛也是本工程进度管理的 又一重点。根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期 5-10月降雨较大， 工程施工难以组织，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。按照施工总进度方案要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工 程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期20RR年11月至20RR 年4月完成工程度汛目标将是工程管理的重点和难点。 本工程水库 大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管 理经验，工程管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿 真计算对坝体体型进行优化

8、设计，使其体型更为合理，应力分布更为 均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度 汛目标的实现。4主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象 较为普遍，很大程度上损害了工程业主利益。 我单位在本工程工程管 理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理效劳合同 后，立即启动主机设备招标采购相关工作， 预计水轮发电机组的制造 周期为12个月，因此，20RR年6月底之前完成主机设备招标采购工 优质参考文档作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保 20RR 年8月初设备到货，20RR年8月中旬机组全

9、面安装，力争 20RR年 12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。5工程建设手续、工程征地、“三通一平工作进度也是工程 进度控制的又一重点与难点。以往水电工程建设实践说明，工程建设手续、施工用地、水库淹 没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目 标的关键。我单位在开展工程管理时，将积极协助业主在20RR年7月底前，完成工程建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通 一平、导流工程施工等，以确保 20RR年8月初主体工程具备全面 开工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。6料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体 的处理方案也是投资控制的又一重点。根据初步设

10、计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开采跨汛期进 行，为确保本工程20RR年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规 划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位 以下局部稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为 本工程投资控制的又一重点。本工程工程管理初期，将利用我单位资 源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡平安。第二篇 工程组织构架及工程管理组织方案1工程的合同结构及各方关系依据?某水电站工程建设

11、工程管理效劳合同?、?某水电站工程项 目管理单位招标及合同文件?及相关文件，拟定下屯水电站工程如下 合同关系图：根据合同约定,工程管理单位代理业主进行其它标段建施招标采购 设计单位 、工作；采购对象选定后,由业主、工程管理单位共同与中标单位签订业主相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下： JIJ 监理单位丿L优质参考文档主机设备供货及安装单位平安监测与水情测报工程管理单位业主与工程管理单位合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系工程管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；工程管理单位与监

12、理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协 作关系；工程管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；2工程管理组织及人力资源方案 2. 1工程实施的管理构架图:优质参考文档2. 2工程管理组织机构及岗位职责(1)工程管理组织机构工程管理组织机构是我単位在工程现场的派出管理 单位全面履行?某水电站工程建设项管理效劳合同?中约定的工程管理单位的职督、管理和协调- 并向业主和相关主管部门报告和汇报工程进展情同工程业主外部机构支持 勾， 代表我 及相关补充合责和义务，主要负责工程现场的组织、划职能部门支持和监督下屯目水电站

13、工监理单位设计管理部设计进度设计变更设计优化设计协调(2)工程管理1)工程经理部:遵守工程师工程管设计单位理的组织机施工如下:承包单位工程经理：雷顺荣4常务副经哗石佳方案经营部分采购管%投资管商1合同管尾管理+风险管理主要岗位职责的职业道德标准,平安 监测 单位施工管理部r分包质度管理包包质量管理 包商商平安管理 资料信息管理 协调技术支持应急管理沟通协调管理综合管理主机 设备 供货 商任通那么：为保障工程的利益而努力工作; 把工程工程管理目标作为荣誉来实现； 以预见、预测、预控的方法和思维，防止工程管理工作失误； 坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务； 齐心协力，团结协作，主动配合公司总

14、部、业主等的工作。2工程常务副经理岗位职责 代表工程管理公司全面履行工程管理合同约定的内容； 负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调； 负责工程经理部的工作安排与检查落实； 负责对外重要文件的发文审批； 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； 负责组织编制工程管理筹划或实施方案，主持编制总控性进 度方案； 参与工程管理过程中重大问题的决策。3方案合同部职责 负责工程管理采购工作，制定采购方案，组织采购实施，参 与采购合同谈判； 负责工程管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； 负责编制投资方案，制定投资管理制度并负责支付控制，负 责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； 组织工程结算审查

15、及收尾工作。4施工管理部职责 负责组织编制工程总进度方案，审核施工单位的二级方案和 专项工作方案； 负责对方案实施进行跟踪检查，向工程经理汇报方案执行情 况； 组织进度整改措施的制定和落实； 负责审查各施工单位的质量方案和质量管理制度； 审查特种作业施工人员的持证工作情况； 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； 参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见； 审查施工单位的平安含环境、职业健康管理制度，催促 平安生产费用的投入和安生生产措施的落实； 组织施工现场的平安生产检查，催促施工单位整改平安生产 检查提出的问题； 负责工程信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急 管

16、理工作；协助并参与平安生产事故调查处理。5设计管理部职责 负责协调工程的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求； 组织工程设计审查，催促审查意见的落实修编情况; 组织设计进行质量、平安、环境等方面的交底工作; 协调设计现场效劳；工程管理机构现场主要人员方案：姓名担任职务20RR20RR20RR4 67 910 121 34 67 910 12134 679雷顺荣工程经理石佳常务副经理廖薇薇设计管理部经理魏华施工管理部经理张璟方案经营部经理第三篇工程管理工作分解结构1工程管理工作分解结构优质参考文档设计变更1230设计协调1240进度控制1330采购方案1120采购实施1130标段划分11

17、10工程管理1000设计质量管理1220设计管理1200 I广进度管理 1300广采购管理1100投资、管理设计进度1管理1210进度目标1310进度方案1320单位工程验收 1922隐蔽工程验收 1921不可抗力风险 1614承包商1713投资控制1413社会风险1613会议1721投资方案1412质量控制1513投资目标1411报告1722技术风险1611经济风险1612主要方式1720完工验收1923质量方案1512质量目标1511平安目标1521进度信息1820管理措施1522合同1400平安管理1520质量管理1510沟通管理1700政府、业主1711试运行大纲1911投资管理141

18、0风险识别1610风险应对1620沟通类信息1860试运行执行1912对象识别1710综合类信息1870采购信息1810投资合同信息 1830验收及移交 1920质量平安信息 1840试运行管理 1910质量平安管理1500风险管理1600合同管理1420i资料信息、管理1800设计、监理1712风险类信息-1850I收尾管理1900应急管理1523Lj指令1723工程移交1924优质参考文档优质参考文档2工程管理工作责任矩阵编号管理内容业主工程设计管方案经施工管工程管理经理理部营部理部公司总部1100采购管理1110标段划分PFCCR1120采购方案P :FCCP R1130采购实施PCCCF1200设计管理1210设计进度PFC1220设计质量PFC1230设计变更PFCCCP1240设计协调PFC1300进度管理1310进度目标PFCCC1320控制性进度方案PFCCC1330进度控制PCCF1400投资、合同管理1411投资目标PCF1412投资方案P :PCFP CP1413投资控制PCFC1420合同管