房地产企业财务风险识别与控制

1、 房地产企业财务风险识别与控制 摘要：房地产企业想要在市场持续发展，就必须建立完善的内部控制体系，做好企业内部管理工作，从财务风险的导向入手构建内部控制体系，加强企业对风险的管理防范意识，在减少企业风险的同时，提高企业的经济效益。因此，房地产企业必须加强对内部控制体系的建设与管理，在提升企业抗风险能力的同时实现健康发展。基于此，本文主要分析了房地产企业财务风险识别与控制。关键词:房地产企业；财务风险；管理；对策中图分类号：tu71文献标志码：a引言房地产企业应高度重视财务管理中的风险防控工作，增强风险防控意识，不断加强机制体制与监管系统的有机结合，使其作用于工程项目实施的全流程，大力提升综合性

2、的管控功效。房地产企业应明晰财务管理各阶段任务，通过采用现代化信息技术，提升财务风险防控工作的标准与效率，使员工能有效利用培训知识妥善应对财务管理工作，对风险的防范与控制做出相匹配的工序，降低各环节的潜在风险，增加企业在市场竞争中的优势。1财务风险财务风险在狭义意义上讲，指的是因为企业融资导致企业不能如期偿还借款，影响企业股东收益的状况。公司进行融资时，如果不考虑投资收益率，导致借款利息高于投资收益，则很容易导致企业经营风险。因此，企业在进行融资时，应当注意借款利息要低于收益，从而保证企业的财务风险程度降低。对于企业来讲，建立科学合理的资本结构能够有效控制企业内部的财务风险发生，促进企业资金的

3、良性流动。而广义上的财务风险是指企业经营过程所有存在资金流动环节的财务风险。这类财务风险的发生，一般是由于企业的经营不当导致的，因为错误的经营投资决策，会导致企业实际的财务收支无法到达预期的目标，让企业难以偿还融资环节中的本金和利息，更难以支付股息。2房地产企业财务风险识别2.1财务投资风险房地产行业生产属于大宗交易，同时在整体发展的进程中承担较大的市场压力，各大房地产企业需要不断对新建项目注入资金、投入产出，才可能获得可观的市场经济。房地产企业具有综合型建设的特点，涉及上下游产业，包括：建筑行业、装修行业、物业管理行业等多种行业，深入研究市场变化，制定相关投资策略，结合自身特点对行业基准点进

4、行选择，若策略产生偏差，将使投资风险增大，造成企业内财务管理工作迟滞，引起资金链非健康运转。2.2资金运营风险企业在开展经营活动时没有对资金资源进行合理的配置而导致在一定的时间内企业的资金流入与流出不一致，从而使企业的资金流动不畅通出现资金断裂的风险被称为资金运营风险。我国大多数企业的存货占流动资产的比例普遍较大。企业存货过多一方面占用了企业大量的资金，另一方面企业还必须要支付一定的管理费用，这种现象的出现导致企业的营利空间大大缩小。另外存货还给企业带来了一定的货款贬值和损毁的风险1。2.3政策风险房地产企业在面对市场竞争压力时，通过积极结合政府指导方针做出相应变化，同时对战略规划进行改变和调

5、整，以此达成财务管理水平的稳步提升、企业运营管理风险率下降的效果。对于内部组织、外部市场的统筹分析不明确，缺乏精准化与针对性的举措，不利于企业向科学性财务管理模式发展，还会使财务安全受到不良影响，科学性配比失衡，难以实现资源快速且充分的调度。2.4筹资风险企业由于受到资金供需市场的变化和宏观经济的影响而导致企业在进行筹集资金活动时给财务带来的不确定风险被称为筹资风险。筹资风险的分类主要有以下几种：利率风险、财务杠杆效应风险以及再融资风险等。其中利率风险指的是由于受到金融市场变化的影响导致企业筹资成本的变化；再融资风险指的是由于受到金融市场中金融工具品种的变化以及融资方式的变化而导致企业再次融资

6、的不确定性。3房地产企业财务风险的控制措施3.1优化内部控制的环境房地产企业想要在市场竞争中持续发展，就需要结合企业自身发展情况，建立科学的内控控制体系，通过内部控制体系的落实，帮助企业整体管理水平与效率得到有效提升。在构建内部控制体系的过程中，首先需要企业对内部控制环境进行优化处理，做好相关的宣传工作，让企业员工对内部控制体系的意义和价值有明确的正面认识，对内控体系的作用有着深刻认知。另外，企业需要重视内部控制管理机制的建立和规划，使每一个员工都能按照管理要求实施管理工作，实施内部控制管理活动。房地产企业需要在内部设立专业的管理部门，发挥领导层的统筹作用，让企业员工自主参与内部控制管理，具体

7、落实风险防范和管理，降低风险，为房地产企业的稳定经营打下良好的基础2。3.2加强全面预算管理，尽快实现财务内控管理目标首先，房地产企业投资大、开发周期长、流动性差、资金紧张，全面预算管理的核心是资金预算管理，而成本预算又是资金预算管理的起点，应该综合变化因素考虑，对房地产项目设置科学的目标开发成本。其次，严控项目合同签订及变更成本，根据目标开发成本、工程进度、已签订合同、预计签订合同等制订付款计划。再次，将预算目标落实到末端岗位，通过合理的考核机制，实行奖惩跟踪管理。最后，各责任相关部门需实时跟进销售回款，促使资金及时回笼，保障企业正常运营。房地产企业还要根据自身发展状况，滚动优化全面预算目标

8、，进一步提升企业经济效益。3.3合理举债当前房地产市场竞争尤其激烈，很多企业的资金链都相对紧张，巨大的资金投入使得房地产开发企业的资产负债率通常超过70，很容易引发了其巨大的偿债风险。对于本身实力雄厚的房地产企业而言，高的负债规模只要在合理的控制范围之内还是可以承受的，但对于资金实力薄弱的企业而言，高的负债率无疑会带来巨大的财务风险。因此，负债规模的选择需要根据企业自身情况和当前经济状况等多方面因素考虑。3.4降低融资成本房地产企业投入资金量大、资金占用时间长等性质决定了其举债模式选择的特殊性。通过选择适当的举债模式来降低融资成本是减少房地产企业财务风险的方法之一。在我国70%左右的土地购置和房地产开发资金都直接或者间接地来自银行。仅有个别企业使用过如债券、房地产信托投资基金、典当融资、金融租赁、过桥贷款以及信托融资等方式3。结束语国家整体经济水平不断上升，发展趋势属于稳中有进，房地产行业在面对巨大市场优势的条件下，面临机遇与挑战并存的局面，如何强化房地产企业的风险防控能力，采取切实有效的安全举措，对潜在财务风险及时规避并提高风险操控力，是当前多数房地产企业需要面对的难题。企业财务管理质量受到多种因素的影响，在管理缺失、核心环节监督不力的风险下，企业强化控制财务管理能力具有必要性以及深远意义。（本文指导