[第三篇 把握主动权提高领导效能]50%[完整]

1、把握主动权，提高领导效能摘要：领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力,组织目标的实现是组织中全体成员共同努力的结果。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该使得员工成为其忠实的追随者是，使得员工为了组织目标而努力工作。本文首先论述了主动权的重要性和领导者把握主动权的方法，接着论述了提升领导效能的对策，以期对领导者把握主动权，提高领导效能提供自己的一点思考。关键词：主动权；重要性；领导效能；方法 领导效能，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合，是指领导者在实施领导过程中的工作状态、行为能力和工作结

2、果，根据管理学理论，领导效能主要由包含四个方面的内容：用人效能、决策效能、时间效能和办事效能，主要包括三方面的因素：领导效率、领导能力和领导效益。领导效能最核心的是对目标和效率的掌控能力。一、主动权的重要性在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，从工作来讲，领导者如果不能把握主动权，那么必然会落后于形势，难以做出正确的决策，也不能有效的带领下属去贯彻落实具体工作，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。主动权就是通过自身的调查和研究，对客观对象的必然性有了透彻的认识，通过对全局的把握，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。只有把握了主动权，才能做好相应的决策，才能真正实施领

3、导权。决策用人如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，就会出现决策失误，决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权，认识不了必然性就不能够了解人，对下属的不了解就难以很好的掌握下属的行为，就不能很好地启用人才，不能启用人才就难以开展工作，所以，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。二、把握主动权的方法对于领导者来讲，能够很好地把握主动权，是每一位领导者的愿望，他们都希望自己在工作当中能够占据主动地位，要想做到这一点，领导者就要掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，具体来说，领导者要从以下几个方面进行努力。（一）要能够综观全局系统之间是相互联系的，只有综观全局，才能

4、消除盲区，才能够把握主动权，而是一个有机联系的整体，出现一个盲点，必然会给整个系统带来一种损伤，这实际上要求领导者必须要有系统的观念，如果没有系统的观念，就会使领导者很难把握住整体，实际上就等于把联系的整体加以了分割，领导工作就较难做了，所以，领导者处于非常主动的地位非常重要。（二）要做到机动灵活灵活才能把握主动权，很多东西表现出来的是一种非程序化的，是一种不规则的，因为在领导是一种没有严格的操作程序的东西，随机性就要求领导者必须要灵活，领导是一门艺术，艺术就带有随机性，不灵活就会作茧自缚。灵活是领导者基于客观形势，而审时度势所采取的处置方法是领导者的一种重要才能。（三）需要发挥创造性。只有发

5、挥创造性，才能够把握主动权，因为只有创造能力的人，他总是爱朝那些令人不太明白的地方，而一个才智平庸的人，他所想到的都是人们已经得出结论的一些东西。只要发挥创造性，解决棘手问题，才能掌握主动权，否则领导者就会丧失主动权。领导者必须要多学习、善学习，这样才有潜意识，当某一种边界条件出现的时候，潜意识受到了刺激，它就可能表现出创造性。另外，经验对于领导者非常重要，领导者必须要有经验的积累，间接经验的利用必须要在领导者有直接经验的基础上，这要求领导者必须要扎扎实实工作，进一步提升自身的创造性，具备了创造性，领导者就在某些领域占有了主动权。（四）需要干领导自己的事有的领导下属来向你请示问题的时候，我们有

6、的领导可能就讲如何解决问题，对如何解决问题进行了详细的论述，这就干的不是领导的事，有的领导去干预再下一层的工作，超越自己的下属，这个也是不会领导。最佳的领导者是一个知人善任者，领导者要有自我约束的能力，当下属心甘情愿地从事某一项工作的时候，不要随意去干预他们，领导不同于具体的管理，你可以授权给他人做的时候，不要自己去做，如果事必躬亲就浪费了你的时间、浪费了你的精力，因此很难在工作当中把握主动权，才能有更多的精力去把握大局。三、提升领导效能的对策在把握主动权的基础上，在假定目标正确的前提下，作为领导者还要提高领导效能，以实现领导能力和领导效果的最大化，提高领导效能主要从以下几个方面进行努力。（一

7、）提高领导自身的能力素质领导自身的能力素质高低影响着领导效能的发挥程度。大量的事实证明，自身具有较高能力水平的领导，其领导效能往往高于其他人，提高领导自身的能力素质是提高领导效能的基础。要提高领导自身的能力素质，不仅要提升学识水平，还应该提升领导能力，注重以下几种能力的提高：首先，认识能力。只有在认清情况的基础上，才能做出正确的决策，领导的认识能力是领导职能发挥的前提与基础，领导者只有具备较强的认识能力，才能够对事情发展的局势有一个清晰准确的认识。因此，提高领导的认识能力是提高自身能力素质的重要方面；其次，协调组织能力。具备较强的协调组织能力，能够促使其协调下面各个部门之间的利益关系，有效促使

8、领导者为了组织的共同目标而达成最优的结构，协调组织能力是使领导活动有效和高效的重要保证；最后，决策能力。决策能力是领导活动最重要的一环，具备高超决策能力的领导者，能够快速整合信息，能够在较短时间内在各种方案中做出最适合和效益最大化的的决策，也是领导者能力素质的高低的直接反映。（二）优化领导系统的结构系统的结构决定系统功能的发挥，优化领导系统的结构是提升领导效率的有效途径，最优结构能够促使功能的最大发挥，因此，优化结构是提高领导效能的重要手段。领导系统结构的优化主要从以下三个方面进行。首先，组织内部与外部环境之间的优化。要实现组织利益最大化的达成，促使组织目标的实现，组织与外部环境之间的关系是格

9、外重要的。组织利益的实现必然与外部环境相联系，因为领导效能高低的体现就在于组织的利益是否实现，目标是否达成，要看是否能够构建和谐的关系，而只有处理好两者之间的联系，才能有效的提高领导效率。其次，领导层内部结构的优化。领导班子要保证道德品质优秀、知识结构合理、能力素质互补、性格气质协调包容、年龄梯次合理的结构要合理。只有合理的领导层次，才能转化为现实的领导力，才能促进领导效率的提高。再次，领导层与被领导层之间的优化，即合理的组织系统。领导层与被领导层之间要保持维护适当合理的关系，要保证领导指令的及时下达，同时又要保障下层信息的及时反馈。只有保持两者之间的双向沟通机制，保证组织结构的信息合理流通，

10、才能有效提高行政效率，提高领导效能。（三）时间的合理利用时间的有效运用是一个组织的生命力所在，时间的合理应用是一个亘古不变的话题，因此合理利用时间是提高领导效能的必备手段。要正确处理好顺序性与持续性的关系，要准确把握各种事件的轻重缓急，在已有计划的基础上，有针对性的做出决策。要学会将琐事交由专门负责的下属，适当地进行放权，集中时间思考组织的大方向与大决策。参考文献1唐信祥.提高领导效能要处理好五个关系j.领导科学.2011(06)2何影.被领导者对领导效能的影响因素分析j.农场经济管理.2009(04)3张懋贞.影响领导效能的心理因素j.党政论坛.2010(08)4高云庆.领导效能的过程理论j.组织人事学研究.2012(03)5刘兰芬.领