员工绩效考核方案和相关表格

1、员工绩效考核方案第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的 考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励 表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核原则：1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长 避短，有所改进、提高；2、考核应以规定的考核项目及事实为依据；3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条适用范围：本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开

2、始进入公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条 考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。第五条定义：1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果；3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评；4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评；第六条考核指标：1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。2、考核内容：公司考核员工的内容见公司试用期间考核表员工转正考核表、员 工月度考核表、员工年度考核

3、表3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放试用期间考核表给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以试用期间考核表为基础，填写员工转正考核表给予转正考核，总经 理批准后生效。第七条转正考核之评审标准：1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长 2个月。3、考核成绩不足70分者，结束试用期

4、，解除聘请关系。4、正式录用的员工考核结果记入档案。第八条 月度考核：人事部依据相应时间发放月度员工考核表，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。第九条 年度考核：年度考核的成绩为：全年12个月的平均，并加注特殊贡献或成就或重大缺失，人事部于元月 31日之前办理好，并公布实施；其成绩做为年终奖金的直 接依据。其考核标准如下：1、优秀：90分以上2、甲等：7089 分3、乙等：4069 分4、丙等：40分以下第七条回避原则：考核人与被考核人有下列关系者，考核人员应予回避。1、互有亲属关系者；2、互有介绍且为主管部部属关系者；3、公开且互知男女朋友关系者；4、公开且互有受惠、

5、恩、怨、情、愁关系者；5、其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者。第八条附表：试用期员工考核表员工转正考核表员工月度考核表年终考核表试用期员工考核表（月度考核）姓名部门职务项目评分自评分部门负责人评分人事部评分说明事项工作态度15工作效率10人际关系10服从性5判断力10责任心10品德修养10学习能力10团队精神5创新意识5合计100用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见本月工作总结、建议（本栏由试用人员填写）员工转正考核表用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见姓名部门职务入店时间项目考评内容评分自评部门负责 人评分总经理 评分说明事项人事 部门30分各项规章制度的学

6、习、掌 握、执行情况10职位定位及潜力测评10人际关系5品德休养5用人 部门50分工作态度5工作效率15服从性、判断力10专业知识、能力10团队精神5学习接收能力5综合 考评20分试用期工作总结及建议、 看法5工作业绩能否达到基本标 准5人事部、试用部门（或总 经理） 的综合印象5其他有关冋事的意见5扣记功1次加5分嘉奖1次加3分加分记过1次，扣5分 警告1次，扣3分 事假1次，扣5分 旷工1次，扣5分 迟到（早退）1次，扣5分建议事项：转正调职调职岗位试用不合格，予以辞退累计加分累计扣分 A.90 分以上 B.70 89 分 C.4069 分 D.40 分以下员工年度考核表名 姓务 职人 价

7、 评nJRH 咅月 年S 月 年2z(好T 良分41仇6z(般咅工 作 业 绩匸 O 工佈 较率 比复 叫反 M,“ 品度 工符 虑的 考果 仅结4量 作 工2工。 内量 责总 职的 。成 量完 完自 虑及 考作 仅工效时 完曲与 作理 lxm3o面 岳效 强及 识性 意动 题主 可的 、- - 上 _ _匕匕 厶冃 技 务8M, 运 掌 的 任O 担程 对练o 程 塑 刖 #, 涵 学 有 具 否 是认率 作漏 工遗工作态度性 作 合11系 。 关况 际情 人合3感 任 责2 工2 对你 ;责 极 积程 、奋 性勤宀O 议程 决畑行 言 德 品5.是 t, 汛 是分=3X +3X +4XI=

8、2 aX 天 假 W+2X 天 工 旷+5 aX 次 退 早、 到 迟 軌 出 n分分=9X 次 X 次 过 小+1X 次 告 警 如 m分-9X 次 功 大+3X 次 功 小+1X 次分 总分-分+分 m+分 n+分I下 以 分40D. 口B. 口用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见员工月度考核表姓名职务进公司日期部门评价区考核项目内容部分负责人评分本栏平均分权重系数工作完成 率1.工作质里2工作量3.工作效率4.工作完成时5.工作方法6.工作态度工作能力7.执行力8.理解力9.创新力10.判断力11.沟通力12.协调力13.表达能力14.发展潜力工作态度15.对公司的态度16.责任感17服从性18.集体荣誉感工作知识19.专业知识20.知识适用本职程度评价得分I （16项平均分）X 4+ （ 714项平均分）X 3+ （1518项平均分）X 3+ （1920平均分）X 3= 分出勤及奖 惩丿2、II出勤：迟到、早退次X 0.5+旷工天X 2+事假天X