建筑工程施工项目管理问题探究

1、建筑工程施工项目管理问题探究【摘要】经济与科技的急速进步，促进了建筑工程的 建设，也加快了其技术的改革和创新，在建筑工程建设中， 对施工项目的管理逐渐受到人们的重视，能否做好施工的项 目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实 施中，仍存在着一些问题，阻碍着建筑工程的施工建设。本 文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题，提出的 相应的解决策略，目的在于完善建筑工程施工的项目管理体 系，促进社会的发展和进步。【关键词】建筑工程 ;施工项目管理 所谓建筑工程施工项目管理不仅仅是对建筑工程质量 的管理，更是对建筑工程建设过程中相关资源的有效利用， 其所涉及到的对施工成本以及施工进度的

2、控制不仅关系到 了建筑施工的整体运行情况，同时对于整个工程的质量也具 有重要的作用。本文通过对目前我国建筑工程施工项目管理 过程中所存在的问题进行分析，并结合施工项目管理的工作 特点，为完善建筑工程施工的项目管理体系提出了可行的建 议。1、建筑工程施工项目的管理特点作为影响建筑工程项目施工管理工作效果的重要因素， 施工项目的管理特点不仅影响着工程的质量，同时，也影响 着施工项目管理对整个建筑工程的控制力，因此，在进行项 目施工管理工作的研究前首先要明确其自身的特点，从而使 其更好地服务于工程建筑。施工项目的管理方为建筑工程企业，而工程企业管理的 对象为具体的施工项目，在建筑工程的施工过程中，由

3、于施 工项目种类繁多，因而导致相关人员的工程项目管理工作也 具有多样性。另一方面，由于建筑工程施工项目不仅是对建 筑单位自身的施工过程进行科学管理，而且需要与相关单位 和部门进行配合，这就要求施工项目管理工作应具有较强的 协调性，通过加强与政府部门或其他企业的相互配合，从而 提高其自身的工程质量和施工效率。2、现阶段我国建筑工程施工项目管理过程中存在的问 题2.1 工程进度控制不合理工程进度控制不合理是现阶段我国建筑工程施工项目 管理工作中存在的首要问题。一方面，由于目前我国大多数 工程项目施工管理中，均未涉及到对工程进度严格控制方面 的问题，因此，经常导致建筑施工出现延期完工的情况，不 仅使

4、相关企业的信誉度大幅降低，同时也阻碍了工程企业自 身的经济发展。另一方面，由于缺少科学的工程进度控制办 法，现有的工程项目管理人员只是凭借经验和主观意识去进 行工程建造的工作，使得工程项目管理部门形同虚设，严重 影响了工程建设的进度和质量。2.2 缺乏完善的质量管理体系 缺乏完善的质量管理体系是目前我国建筑工程施工项 目管理过程中存在的另一重要问题。作为工程项目管理工作 的重要内容，工程的质量不仅关系到整个工程建筑的安全， 同时也影响着当地政府以及工程建筑单位的信誉。由于目前 我国建筑工程缺乏完善的质量管理体系，使得工程质量问题 频出，不仅为施工人员的安全带来了较大的威胁，同时也影 响了我国建

5、筑产业的整体发展。另一方面，由于目前我国建 筑工程的施工项目管理人员并未形成工程质量管理的良好 意识，而对于工程建造的细节也缺少科学的监督和管理办 法，在增加了建筑公司内各部门协调难度的同时，也使得我 国建筑工程的质量失去了保障，阻碍了我国建筑业的全面发 展。2.3 缺乏完善的质量成本管理机制 所谓质量成本管理是指建筑企业为了保证建筑工程具 备较高的质量所支出的全部费用以及由于施工质量未达到 标准而产生的一切损失的总和。作为建筑工程施工项目管理 工作的核心，完善的质量成本控制机制不仅可以实现施工资 源的优化配置，同时对于企业利益的最大化也具有重要的促 进作用。就现阶段我国建筑工程的施工队伍而言

6、，部分施工 项目管理人员并未意识到质量成本对于建筑工程的重要性， 在其工作中往往对相关材料或设备的引进和支出成本未进 行有效控制，使得企业在进行施工过程中浪费了较多的资 源，严重阻碍了企业的经济发展。另一方面，完善的质量成 本管理机制和科学的质量成本管控方法的缺乏使得我国建 筑企业在施工过程中不能对施工质量成本进行有效控制，在 增加了资源配置难度的同时，也大幅度地减少了企业的经济 效益。3、解决建筑工程施工项目管理问题的相关措施3.1 严格控制工程进度 严格控制工程进度是保证工程质量、提升工程企业信誉 度、美化企业形象的主要方法。首先，建筑工程的相关人员 应该从工程安全和企业效益两个角度共同出

7、发，对工程进度 进行严格的控制，切实落实相关施工项目管理方案，从而确 保工程可以按时交工。其次，企业相关部门应该对现有施工 项目管理方案中的工程进度方案进行合理分析，并制定突发 问题的解决对策， 在保障工程质量的基础上， 提高施工效率， 确保企业的工程进度。3.2 建立健全的质量管理体系 建立健全的质量管理体系是确保施工人员人身安全、工 程质量以及企业高效益的重要手段。首先，在工程的设计阶 段，企业应该对相关环节的设计方案进行完善和补充，并针 对可能产生突发性事件的施工环节制定预备的解决方案，从 而为施工人员的人身安全提供良好的保障。其次，施工单位 需要定期开展员工的安全培训工作，并重点强调工

8、程质量的 重要性，通过提高全体施工人员的安全意识，从而保障工程 的高质量性。第三，企业应该将建立健全的质量管理体系工 作提升到企业发展的战略高度上，在现有的工程质量管理体 系的基础上，加入有利于提高企业经济效益的工程质量管理 办法，例如，通过建立相应的激励制度，调动施工人员工作 的积极性、增加其对施工质量的重视程度，从而全面提高工 程质量。3.3 施工材料的管理与工程成本控制 作为建筑工程施工项目管理工作的重要内容，施工材料 的管理与工程的成本控制对于整个建筑工程的质量以及其 所带来的效益都具有重要的影响。首先，企业应该加强施工 材料的管理力度，主要包括施工材料的质量管理与成本管 理。首先，在

9、施工前，企业应该对与建筑工程相关主要材料 的质量进行严格检查，对于一些不符合设计要求的材料予以 舍弃 ;在施工设备的引进方面，企业需要结合自身的实际施 工需要，科学地引进有利于提高施工效率的设备，从而既保 证了施工质量又保证了施工的效率。另一方面，在确保施工 材料质量的前提下，企业需要对施工材料和设备的成本加以 控制，通过降低企业的质量成本来提高其自身的经济效益。 另外，在工程的成本控制方面，在保障工程质量的前提下， 除了需要对施工材料和设备的成本进行控制外，企业也需要 对相关的人力资源支出进行考虑，由于在施工过程中，人员 的流动性较大，对人力资源支出的计算难度也较大，因此， 建筑企业需要结合自身的实际发展情况与工程的实际建设 情况，科学地制定员工薪资的发放办法，从人力和物力两方 面控制工程的成本，从而使企业的利益达到最大化。结论 本文通过对建筑工程施工项目管理的特点进行分析，并 结合现阶段我国建筑工程施工项目管理过程中存在的相关 问题，从控制工程进度、建立健全的质量管理体系、加强对 施工材料管理与工程成本的控制等方面出发，为提高我国建 筑工程施工项目管理的工作效率提出了合理的意见和建议。 可见，未来加强对我国建筑工程项目施工工作的研究力度， 对于促进我国建筑产业的全面发展具有重要的历史作用和 现实意义。参考文献1