工程局薪酬管理办法

1、工程局薪酬管理办法薪酬分配管理办法 为了更好的发挥薪酬的激励功能，依据中国水利水电建设集团公司工资总额同经济效益挂钩管理实施办法，结合工程局实际，制定本办法。 一、薪酬分配的指导思想 以企业内部管理体制改革为基础，建立与现代企业制度相适应的分配制度。逐步建立以经营成果断定工资总量的分配机制，使工资标准与企业的经营规模和经济效益相联系，员工的工资收入与个人的劳作贡献和工作业绩相挂钩，能增能减，效益共享，风险共担。利用薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。 二、薪酬分配的基本原则 1、保持以按劳分配为主体。保持多劳多得，优质优酬，充分体现岗位价值的原则。 2、保持责、权、利相统一，激励和约

2、束并重的原则，建立工资标准与企业的经营规模和经济效益相联系的薪酬体系，基薪与企业的经营规模协调增长，绩效工资与企业经营效益协调增长。 3、依据不同的岗位、不同的劳作特点及作业组织形式采纳不同的分配方式。 三、薪酬分配形式 1、年薪制。 2、岗位薪酬制。 3、计件时薪酬制。 四、几种不同薪酬分配形式的适用范围 1、年薪制。适用于工程局局长助理、局三副总师、局机关部门正、副职、局对外联系机构负责人和局属各二级单位领导班子成员、工程局认定的二级以上项目经理含二级、工程局及二级单位的高管人员、工程局专业总工程师。 注：工程局高管人员指不在项目任职的特级项目副经理、一级项目经理，没进入二级单位班子及未被

3、聘任为局机关部门领导职务的正处级职级由工程局“高管中心管理的人员含正处级调研员。 二级单位的高管人员指不在项目任职的一级项目副经理、二级项目经理，没进入二级单位班子的副处级职级并由二级单位“高管中心管理的人员含副处级协理员。 2、岗位薪酬制。主要适用于工程局机关和二级单位机关、局对外联系机构、施工项目部机关人员。 3、计件时薪酬制。对具备计件的岗位或岗位的部分工作执行计件，辅之计时。主要适用于劳务作业层和服务岗位。 五、薪酬分配办法 一年薪制：是以年度为考核周期，把经营者的收入与企业经营业绩挂钩的分配方式，年薪由基薪职级薪酬、岗位津贴补贴、绩效工资组成。 1、基薪确实定： 基薪职级薪酬，执行标

4、准见附表一 2、岗位津贴：聘任在附表二所列岗位享受相应的岗位津贴。 未聘任在附表二所列岗位的副处级以上人员享受岗位补贴：正处级职级人员聘任在特别管理岗位可享受300元/月、聘任在重要管理岗位可享受200元/月、聘任在一般管理岗位可享受100元/月补贴。副处级职级人员聘任在重要管理岗位可享受200元/月、聘任在一般管理岗位可享受100元/月补贴。 3、绩效工资确实定： 1工程局机关系列 工程局局长助理绩效工资=工程局局长绩效年薪x45%； 局三副总师绩效工资=工程局局长绩效年薪x35%； 委派到分局工作的工程局三副总师的绩效工资为分局长绩效年薪的75-85%； 局机关部门正职的绩效工资=工程局局

5、长绩效年薪x25%； 副职主持工作的绩效工资=工程局局长绩效年薪x18%； 局机关部门副职的绩效工资=工程局局长绩效年薪x10%。 2分局长含分局党委书记绩效工资按工程局与分局签订的年度经营业绩责任书中的各项指标完成状况 确定。分局其它班子成员的绩效工资不高于分局长绩效年薪的70%，由分局依据各班子成员承当的生产经营工作状况和实际贡献大小提出分配方案报工程局批准后执行。对分局班子成员兼任工程项目的项目经理，其绩效工资按与工程局或分局签订的项目经营业绩责任书中有关规定执行，不能重复获得绩效工资。 3项目经理的绩效工资按工程局分局与各项目经理部签订的项目经营业绩责任书中的各项指标完成状况确定。项目

6、班子成员的绩效工资不高于项目经理绩效年薪的70%，由项目经理依据每个班子成员所承当的生产经营工作状况和实际贡献大小，提出分配方案报工程局或分局批准后执行。对项目班子成员兼任其它工程项目的项目经理，其绩效工资按与工程局或分局签订的项目经营业绩责任书中有关规定执行，不能重复获得绩效工资。 4工程局委派的总会计师按工程局委派财务人员考核办法中有关规定执行。 5局高管人员的绩效工资依据其所从事岗位及岗位贡献大小由工程局研究确定。 到二级单位或项目部工作的局高管人员的绩效工资，由二级单位或项目部依据其所从事岗位及岗位贡献大小由二级单位或项目部研究确定，报工程局批准后执行。 二级单位高管人员的绩效工资依据

7、其所从事岗位及岗位贡献大小由二级单位研究确定，报工程局批准后执行。 6局二级非生产单位负责人的绩效工资，按工程局与二级非生产单位签订的费用目标控制责任书中的有关规定执行。 7局属经营实体单位负责人的绩效工资按其与工程局签订的内部经营责任书中的有关规定执行。 8工程局派出机构负责人按照工程局机关部门领导的绩效工资标准执行。 二岗位薪酬制：由岗位工资、年功工资、技术技能津贴和效益工资四部分组成。 1、岗位工资：依据各岗位责任、工作内容确定。 岗位与级别设置： 工程局机关管理岗位及专业技术岗位人员的岗位级别，执行标准见附表一 二级单位机关管理岗位及专业技术岗位人员的岗位级别，执行标准见附表四 机关非

8、管理岗人员执行岗位薪酬制，执行标准见附表三 级别确实定： 管理岗位级别按工程局干部管理办法确定。 如假设未聘任在管理岗位可按专业技术岗位级别确定。 管理岗位和专业技术岗位人员每满2年，经部门年终考核结果均为称职以上的可以在对应级别范围内晋升一级。 管理岗位人员按新聘任岗位行政职务确定所对应岗位级别第一档套入工资。 专业技术岗位人员按下文后所在单位聘任岗位专业年限满2年确定所对应的岗位级别套入工资。 2、年功工资：年功工资标准为5元/年工龄，按月计发。新参加工作当年不享受年功工资，年功工资从每年的一月一日起增发。 3、技术津贴：取得专业技术职务资格，并被聘任在专业技术岗位工作的人员，即可享受技术

9、津贴。 技术津贴标准分为： 员级职称：5元/月第一年、10元/月第三年、15元/月第五年； 助理职称：20元/月第一年、25元/月第三年、30 元/月第五年，工程系列第七年及以上35元/月； 中级职称：40 元/月第一年、45元/月第三年、50元/月第五年，工程系列第七年及以上55元/月； 高级职称：60元/月第一年、65元/月第三年、70元/月第五年，工程系列第七年及以上75元/月； 教授级高工100元/月。 4、效益工资：依据工程局经济效益和单位效益状况及员工的业绩考核状况确定，绩优薪优，动态管理。 工程局机关管理岗位人员的效益工资依据工程局经营规模和经济效益以及员工的业绩考核状况由工程局

10、研究确定。 分局机关管理岗人员的效益工资依据分局经营规模和分局的效益及员工的业绩考核状况由分局自行确定。 项目管理人员的效益工资按项目经营管理办法有关规定执行。 注：1、项目管理人员薪酬分配标准参照工程局及二级单位机关相应管理岗位人员工资标准，在不突破当年项目目标成本核算中管理人员工资总额的前提下，由项目部自行确定，报工程局批准后执行。 2、局属二级非生产单位依据工程局核定管理人员职数及工程局机关平均工资水平，采用工资总额包干，由本单位自主确定薪酬分配办法，报工程局批准后执行。 3、局属经营实体单位，参照本办法，依据本单位实际制定薪酬分配办法，报工程局批准后执行。 三作业队及工人班组工资分配形

11、式：计件工资制和各种形式的经济责任考核工资制。依据项目目标成本核算中人工费总额确定。 1、作业队及工人班组应选择合适工作生产特点的施工组织形式及工资分配方式，以最大限度调动职工的工作积极性为前提，以提升劳作生产率和降低成本为出发点，以创造出最正确的经济和社会效益为目标，依据我局现阶段的生产现状，优先采纳计件工资分配方式，有条件的施工项目可采纳人工费承包、单机核算等多种形式的工资分配形式，无论采纳哪种分配方式，都必需经项目经理办公会集体研究决 定，并报工程局或分局批准后执行。 2、为了激励职工学知识、钻研技术，熟练掌握操作技能，逐渐培养出一批高技能人才队伍，凡是取得技师、高级技师资格人员，并聘用在相应的岗位工作，即可享受技能津贴，技能津贴标准为：技师：40元/月，高级技师：60元/月。 四其它项目工作人员由项目部依据人工费状况自行确定工资标准。 五临时用工由用人单位确定，工资标准不低于当地最低工资标准。 六、其它问题的说明 1、此次制订的岗位工资标准已经将原来进入工资总额的各项津贴补贴纳进，因此执行年薪制和岗位薪酬工资制后，原来执行的岗位工资、技能工资、各种津贴补贴、书报费等一律不再发放。员工原来的岗位工资、技能