华谊兄弟五力模型[各行参照]

1、华谊兄弟华谊兄弟“五力模型五力模型”的的 分析分析 1 五力分析模型五力分析模型 2 华谊兄弟公司简介华谊兄弟公司简介 华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知 名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊 兄弟在兄弟在1994年创立，开始时是由投资年创立，开始时是由投资 冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，冯小刚、姜文的电影而进入电影行业， 尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名 鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及 运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、运营电影、电视剧、艺人经纪、唱

2、片、 娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领 域都取得了不错的成绩，并且在域都取得了不错的成绩，并且在2005 年成立华谊兄弟传媒集团。年成立华谊兄弟传媒集团。 3 公司简介公司简介 华谊兄弟旗下的公司 v 华谊兄弟影业投资有限公司 v 华谊兄弟电视节目事业有限公司 v 华谊兄弟音乐有限公司 v 华谊兄弟时代文化经纪有限公司 v 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 v 华谊兄弟广告有限公司 v 华谊兄弟国际发行有限公司等 4 v 国家政策的支持：国家近年来对文化产业高度重视，并 将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱 乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政

3、策。 v 国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的 不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力 也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追 求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样 一种消费趋势。 v 文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新 兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增 长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求 没有被满足。 5 v 国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持 续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处 于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急 于出口文化产品，而作

4、为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场） 无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐 产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。 v 国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际 经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出 现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。 v 政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入 和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在 广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至 整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。 v 盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影

5、视产 品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商 能够轻易地获取市场的利润。 6 行业内部竞争行业内部竞争 （影视制作与发（影视制作与发 行）行） 星美集团星美集团成立于2001年9月，总部设于中国北京， 业务范围遍及国内和海外，所投资各项业务均获得骄 人的成绩，曾开创多个行业第一。电影制作方面，参 与投资了中国第一部真正的数字胶片电影极地营 救，至今已投资拍摄了如果爱、青红、 赵氏孤儿、最爱、武侠、新天生一 对、王的盛宴等多部电影大片，很多作品获得 国际国内电影大奖。电影院线方面，2002年与中国电 影集团合资成立了中国第一家电影院线，曾连续三年 蝉联中国电影院线票房第一，在中

6、国电影票房市场上 占有相当份额。影院投资方面，在中国第一家投资建 设了现代化五星级多厅影院上海星美正大国际影城。 至今星美的五星级电影院分布北京、上海、天津、成 都、昆明等中心城市，从影院质量和数量上名列前茅。 7 华谊兄弟当前的使命、目标和战略华谊兄弟当前的使命、目标和战略 v 企业使命-阶段性 v 企业目标-中国首屈一指的影视娱乐传媒集团 资本战略 企业战略 人才战略 （事业部+ 工作室） 项目战略 价值链战略 价值链：互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创 造价值的动态过程。 8 中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团，英

7、文缩写CFGC， 成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京 电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合 作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目 中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘 有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全 资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个， 1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国 大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产 量最大的电影公司。2011年5月，入选第三届 “文化企业30强”。 行业内部竞争行业内部竞争 （影视制作与发行）（影视制作与发行） 9 博纳影业集团博纳影业集团 是一家拥有强大资本背景支持的涉及电影制作、 发行、影院投资

8、、院线管理、广告营销、艺人经 纪的集团化公司。 其旗下的电影发行公司是国内 以电影营销和发行为核心竞争力的行业旗舰。作 为中国成功的专业电影发行公司之一，博纳影业 集团成立以来发行170余部中外影片，累计票房 超过30亿人民币，连续6年占全国市场份额的 20%。博纳影业预计2011财年净利润约为1800 万美元。 行业内部竞争行业内部竞争 （影视制作与发行）（影视制作与发行） 10 光线传媒光线传媒主营业务包括电视节目制作与发行，电 影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人 经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐资讯 节目中国娱乐报道、音乐风云榜均已连 续播出10年以上，发行的电影泰囧1 （

9、12.66亿）致青春（7.26亿）成为现象级 影片，2012、2013年投资制作发行影片20部， 总票房超过40亿。自有品牌手游分手大师已 于2014年6月上线。光线通过持续的改进和创新， 始终领导行业潮流，光线引人注目的E标已经成 为娱乐界著名标志之一。 行业内部竞争行业内部竞争 （影视制作与发行）（影视制作与发行） 11 潜在进入者潜在进入者 1.小成本制作电影公司的不断进小成本制作电影公司的不断进 入入 2.大背景公司成立的新影视公司大背景公司成立的新影视公司 3.外国公司的进入外国公司的进入 12 供应商（制作成本）供应商（制作成本） 1.物价上涨物价上涨 2.演员的片酬上升演员的片酬

10、上升 3.观众喜好大制作观众喜好大制作 4.导演等过分追求大场面导演等过分追求大场面 大制作大制作 显得很土豪显得很土豪 吸引观众吸引观众 5.好的电影竞争压力比较大好的电影竞争压力比较大 从而出从而出 高价高价 6.其他其他 13 1.电影的口碑电影的口碑 2.电影的明星吸引力电影的明星吸引力 3.电影的营销手段电影的营销手段 4.电影的制作电影的制作 购买者购买者 14 最主要是盗版的产品 替代品替代品 15 唱片经纪公司：太合麦田、娱乐基地、华夏视听、 乐林文化、天中文化、中文时代、银基一帮行 影视经纪公司：海润千易、梵太奇、中视影视、 东王国际、星之国际、时代电影、百盟、金马影 视 主

11、持经纪公司：光线传媒（以上内容不包括港澳 台） 行业内部竞争（经纪事务）行业内部竞争（经纪事务） 16 1.小经纪公司的成立小经纪公司的成立 2.明星自主创业明星自主创业 潜在进入者潜在进入者 17 1. 中国影视行业的培养精而人数有限中国影视行业的培养精而人数有限 2. 明星的自我的修养明星的自我的修养 和生活作风和生活作风 供应商供应商 18 组织内部优势组织内部优势 v 运作模式;三大板块联动-艺人经纪+电影+电视剧（电影、电 视剧投资、制作、发行和放映。）：新业务和传统业务的互动 （新业务：手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等） v 人力资源：公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视 剧制片人、经纪人、娱乐营销