施工单位经理述职报告

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水施工单位经理述职报告相关热词搜索：施工单位 述职报告 经理 施工单位的经理述职报告5 5 篇模版 尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！ 紧张忙碌的 xxxx 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的.共同努力，xxxx 地块 xxxx 工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为 xxxx 年画上了一个圆满的句号。xxxx 年我项目部完成了 xxxx 地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx 楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了 xxxx 集团双月检查、xxx市安全文明工地验收

2、、xxx 市结构 xx 杯验收、xxx 防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及 xx 楼 xx 层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接 xxxx 年生产任务打下了坚实的基础。针对 xxxx 年工作情况，总结如下： 一、安全生产，重在预防 ? 作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理

3、力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了 xxx 市安全文明工地验收。 ? 二、建一流楼宇，保百年安居 ? 施工质量是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到 100%

4、。 三、工期紧、任务重， ? 排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在 xx 施工 6 年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，xxxx 年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的 10 个月内完成了包括地下车库负一层以及 2#、3#楼两个栋号近 5 万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩 2 月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛

5、热议的话题。根据 xxx 建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了 xxx 市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了 xx 楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。 施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协 xxx 市电视台、xxx 区电视台进行现场采 访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将 xx 管理特

6、色很好地展示在公众面前，在 xxx 范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx 人防工程与 xxx 工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过 xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了 xxx 市安全文明工地验收、xxx 市结构 xx杯验收、xxx 市人防检测验收、xxx 市人防结

7、构实体验收以及 xx 楼xx 层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为 xxxx 年装修打下良好基础。 四、立足今日、展望未来 ? 细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx 地块工程不止 xxxx 一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。xxxx 年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定 xxxx 年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员

8、工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在 xxx 市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。 xxxx 建设有限公司 ? xxxx 项目经理部 xxx ? xxxx 年 xx 月 xx ? 第二篇：施工单位生产经理述职报告 xxxx 年 ? 述 ? 职 ? 报 ? 告 ? xxxxxxxxxxxxx 建设有限公司 ? xxxxxx 项目经理部 述职人：xxx xxxx 年 xx 月 xx 日 ? xxxx 年述职报告 ? 尊敬的各位领导、各位同志，大家好： ? 紧张忙碌的 xxxx 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努

9、力，xxxx 地块 xxxx 工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为 xxxx 年画上了一个圆满的句号。 ? xxxx 年我项目部完成了 xxxx 地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx 楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了 xxxx 集团双月检查、xxx 市安全文明工地验收、xxx 市结构 xx 杯验收、xxx 市人防检测验收、xxx 市人防结构实体验收以及 xx 楼 xx 层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协

10、作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接 xxxx 年生产任务打下了坚实的基础。 ? 针对 xxxx 年工作情况，总结如下： ? 一、安全生产，重在预防 ? 作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和 ? 重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检

11、查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了 xxx 市安全文明工地验收。 ? 二、建一流楼宇，保百年安居 ? 施工质量是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到 100%。 ? 三、工期紧、任务重，排除各项不利因素，高效保质完成任务 ? 作为在 xx 施工 6 年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先，xxxx 年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼

12、结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的 10 个月内完成了包括地下车库负一层以及 2#、3#楼两个栋号近 5 万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩 2 个月，最终按时完成节点工期任务。 ? 其次，作为本备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众 视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据 xxx 建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了 xxx 市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了 xx 楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取

13、了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx 市电视台、xxx 区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将 xx 管理特色很好地展示在公众面前，在 xxx 范围内进行了良好的企业宣传。 ? 第三，xxx 人防工程与 xxx 工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧

14、，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过 xxx 市人防检测和结构实体验收。 ? 第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本完成了xxx 市安全文明工地验收、xxx 市结构 xx 杯验收、xxx 市人防检测验收、xxx 市人防结构实体验收以及 xx 楼 xx 层以下结构验收。针对 ? 现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为

15、主动，为 xxxx 年装修打下良好基础。 ? 四、立足今日、展望未来 ? 细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx 地块工程不止 xxxx 一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。 ? xxxx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定xxxx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在 xxx 市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。 ? xxxx 建设有限公司 xxxx 项目经理部 ? xxx ? xxxx 年 xx 月

16、 xx 日 ? 第三篇：施工单位副经理述职报告述职报告 ? 尊敬的公司领导： ? 我是的生产副经理。2021 年即将过去，在过去的一年，本人先后负责项目电解车间标段电解槽设备制安工程电解槽安装、钢结构安装及2#电解车间 92 台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。 ? 2021 年对我们来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不

17、利情况。另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素，积极 采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 ? 1.立足现场实际，合理安排施工。 ? 上半年项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班

18、组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。 ? 2.深入施工现场，解决施工问题。 ? 施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中，为了能够在第一时间掌握施工现场可能出现的各种影响施工进度的问题，我和工程处同事与工人同作息时间，发现问题及时解决。诸如施工图纸不明确、主材及二三类材料短缺、施工机械出现故障、施工现场用电故障及与其他施工单位场地冲 ? 第 1 页 共 1 页 突等问题能够第一时间掌握，不必等到工人通知，而在最短时间给予解决，真正做到靠前指挥、靠前服务，靠前协调。同时，深入施工现场也能进一步加强了对施工班组检查和监督

19、作用。作为一个管理人员，只有深入施工现场，解决一些看似微不足道的小事，才能有效的提高班组的工作效率。在我及我工程处同事的努力下，92 台电解槽安装只用了 42 天，创造了我处钢结构安装速度的新纪录，得到甲方及同行冶金单位的好评。 ? 3.加强过程控制，抓好工程质量。 ? 在施工过程中，严把质量关是降低工程成本的有效措施，能够减少返修、消缺等不必要损失。电解槽上部结构安装中，由于其他车间制作的构件出现料箱漏料等问题给我公司造成不良影响。出现问题后，我一方面积极与业主沟通，另一方面迅速联系车间消缺，基本挽回业主对我公司的不良印象。作为前车之鉴，我严格要求我工程处人员及班组严格控制施工质量，在工程处

20、及班组内部设置专职质检员，对于不合格构件不等到监理及甲方发现时再进行处理，此举有效的降低了不合格构件的概率，在电解槽槽壳安装中，槽壳验收及焊缝探伤检测一次性通过。 ? 4.做好现场签证，避免结算困难。 ? 对于施工过程中需要变动的或者新增加的工作内容，这些都是超出合同范围内的，我提前以书面的形式向甲方或者二冶大项办理工程签证，如电解槽上部结构倒运、氧化铝输送通廊大吊车的使用等均提前办理了签证，避免了事后补签证而造成结算困难。这些举措不仅对施工班组有个交代而且能够降低公司的损失。 ? 5.做到安全生产，杜绝安全事故。 ? 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；敦促并配合工程处安全

21、员对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识。施工期间，每天组织管理人员及各劳务班组召开每日碰头会，着重强调安全注意事项，总结今天的安全情况和下一步的安全防护措施。并且每周一召开周一安全活动总结一周来安全情况，将安全隐患消灭在萌芽中。经过一年的严抓，有效的杜绝了安全事故的发生。 ? 第 2 页 共 2 页 6.加强现场管理，强化文明施工。 ? 按照公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整洁，所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。 ? 存在的不足及今后的发展方向：这

22、一年工作上取得了一定的成绩，但也要正视自己的不足之处。1.脾气暴躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格，遇事不急不躁。2.在工作中有时碍于情面，放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事，公事公办。3.个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。4.因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。 ? 以上便是我 2021 年的工作报告，由于水平局限，工作中难免有疏漏之处，恳请领导批评指正，在下一年的工作中，我定会在其位，谋其政，做好经理助手，

23、尽心尽力工作。我有决心也有信心做好本职工作，为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。 ? 述职完毕 ? 述职人： ? 第四篇：述职报告(施工单位项目副经理)述职报告 ? -xxx 2021 年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在 xx 制梁场及 xxx 立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： ? 一、全年工作情况 ? 1、合理安排生产，抓好分管业务 ? 在 xx 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等

24、诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 ? 2、服从组织安排，迅速转变适应 ? 六月底，按照组织安排，我被调任现在的 xxx 立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了xxx 市重点工程开工典礼，为树立集团公司形

25、象再立新功。 ? 3、立足现场实际，科学调度施工 ? xxx 立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。四是强

26、化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施 工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。 ? 4、做到安全生产，杜绝责任事故。 ? 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安

27、全意识，切实落实安全生产责任制，确保完成公司安全生产目标。 ? 二、思想建设情况 ? 1、提高思想认识、提升理论水平 ? 我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。 ? 2、严格约束自己，做到廉洁奉公 ? 我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公

28、司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实 事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。 ? 三、存在的不足 ? 这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： ? 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进一步提高； ? 2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及

29、相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。 ? 以上是我在 2021 年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 ? 谢谢大家。 ? 第五篇：述职报告(施工单位项目副经理)述职报告 ? -xxx ? 2021 年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在 xx 制梁场及 xxx 立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩

30、效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 ? 1、合理安排生产，抓好分管业务 ? 在 xx 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 2、服从组织安排，迅速转变适应 ? 六月底，按照组织安排，我被调任现在的 xxx 立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑

31、战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了xxx 市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。 3、立足现场实际，科学调度施工 ? xxx 立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了