加油站绩效挂钩考核办法

1、绩效挂钩考核办法（修订）第一章总则第一条 为了建立和完善邢台区域绩效考核体系和激 励与约束机制，对区域所有机关员工、片区经理和加油站经 理进行综合、全面、客观、公正地考评，并通过此考评将绩 效考核结果直接与薪酬分配挂钩，特制订本办法。本办法适用于邢台区域机关及所属片区和加油站。第二章 主要指标、考核范围及兑现方式第三条区域领导、区域管理人员、所属片区、加油站全面实行经营指标与员工绩效薪酬挂钩考核。一、考核指标1、片区、加油站序号被考 核 人指标名称指标值计算方法考核结果被考核责任单位 （片区或加油站） 完成率 （1）河北公司排名 第六的区域完 成率 （2）1站经理销售完成率（包 括加油站自己销

2、 售的小额）1 2 或 1 V 21 2得满分1 ;1 V2得分 为本单位完成率非油完成率本单位完成率2片 区销售完成率1 2 或 1 V 21 2得满分1 ;1 V2得分 为本单位完成率2、区域机关：机关所有人员（不包括片区考核的人员），根据上级公司绩效考核数据考核：（1）、区域经理考核走枪量（权重 85% ）和小额完成 量（权重15% ）;区域书记考核非油收入完成率（权重75% ）和非油毛利率完成率（权重 25% ）；（2）、区域管理人员考核相关指标的完成率 （包括定岗和借用人员） ，考核多个指标的按上级公司指标考核的权重考 核；（3）、各专业线按各自的得分考核（包括定岗和借用人 员），没

3、有考核数据的按照第（ 4 ）条执行；（4）、没有确定指标考核的人员按区域综合得分考核（包括定岗和借用人员） 。二、考核范围区域经理 /书记、区域管理人员、片区经理 /书记和加油站经理。三、兑现方式1、所有被考核人的考核结果与绩效薪酬挂钩。片区经理 和加油站经理销售计划完成率超过河北公司区域排名第六 名的完成指标的按满分计算，完成率低于第六名的考核结果 按被考核人实际完成率计算；站经理非油任务按完成率分段 处罚和奖励；其他人直接考核相关指标。被考核人实得绩效 薪酬的计算公式：（1）加油站经理：实发绩效薪酬=计发绩效薪酬X销售计划完成率（或 1） 加油站经理计发绩效薪酬为岗位工资，完成率为考核结果

4、（ 1 或完成率）。 非油任务完成率小于 25% 按照下达任务量的 5% 扣 罚；任务完成大于等于 25%小于 100% 的按照欠量的 5%扣罚； 大于 100% 的给予完成量的 3% 的奖励。（2）片区经理 /书记：实发绩效薪酬=月奖金X销售任务完成率（3）区域领导和区域管理人员：实发绩效薪酬=月奖金X考核得分2、被考核人有多项指标需要考核，绩效薪酬综合扣减， 但应发工资不低于邢台当前执行的最低工资标准。3、兼管多片（多站）的片区经理、书记（站经理）按 照所辖责任单位综合完成率考核。4、考核成绩优秀者，给予一定奖励。5、当月考核次月兑现。 每月 15 日前有关部室将考核结 果报人力，审核后如

5、实兑现。第三章 考评结果处理第四条 考评结果处理1、片区第一个月销售计划完成率排在区域倒数第一名，片区向区域述职。连续两个月未完成指标，且完成指标在河 北公司区域排名第六名指标以下，片区经理、书记予以调整 或降职使用。2、加油站连续两个月未完成成品油销售指标且完成指 标在河北公司区域排名第六名指标以下，加油站经理调离原 岗位。3、非油考核中有下列情况之一的站经理调离原岗位：（1）只有润滑油店的加油站月销售额排名后两名且销售 额在 1000 元以下的；（2）有便利店的加油站月销售额排名后两名且销售额在 2000 元以下的。第五条 由于客观环境的变化， 绩效考核标准需随之变 化，由于客观因素影响被考核单位或个人未完成经营指标， 考核结果将重新进行评定。第四章 考核结果的管理第六条 考核