适用于周工作计划ppt【六篇】工作计划

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水周工作计划ppt【六篇】工作计划 周工作打算ppt：销售员周工作打算 1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报是驻外人员详细工作内容和支配打算的体现，销售员周报工作打算。为了让总部对驻外的工作打算做一肯定的合理性指导，每一位驻外人员应当高度重视，仔细、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售打算部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售打算部。 2、区域经理每月工作报告主要内容要求 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况 (4)销售费用(

2、含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)特别客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)下个月的客户开发打算 周工作打算ppt：政府周工作打算 一、经济工作 1.重点做好税务管制，理顺大税源、大税种管制和收缴体制。连续深化开展应税未税的工作，加强对重点税源的征收力度，确保应收尽收。 2.做好企业改制工作，根据程序稳步推动改进机制进程。 3.加大招商引资力度，争取引进科技含量高、效益好的企业和顶目。 4.加大工业园建设，

3、以工业园为平台，招商引资，推动园区建设。 二、城建城管工作 1.做好四城联创迎检工作。 2.做好广场的拆迁工作，在稳肯定的前提下加快拆迁的力度。 3.加快帆布厂安置小区建设进度，确保在规肯定时间内完成假设任务。 4.做好商城遗址改造的前期规划工作。 5.协调做好黄河科技高校征地工作。 6.制肯定老城区十年规划，尽快形成初步规划方案。 三、社会事业工作 1.在保证质量的前提下，加快中学校建设进度。 2.连续搞好田乡示范卫生院建设。 3.连续推动农村科技信息化工作。 4.加快旅游业进展，充分发掘我区旅游资源，借鉴其他先进区阅历，制肯定我区旅游业进展方案。 5.做好就业再就业工作，连续完成今年就业打

4、算满足农村劳动力转移目标。 6.加快农村道路建设。 四、平安生产和信访稳肯定工作 1.开展全区平安大检查活动，重点做好批发市场、燃煤锅炉等专项整治工作。 2.连续抓好信访稳肯定工作，进一步完善信访制度，确保社会大局稳肯定。 周工作打算ppt：酒店客房部周工作打算 对于上周工作现做以下几点总结： 1. 员工的心态调整问题 由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，全都使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能准时调整过来。 2. 客房的卫生质量 经过这一周对ok房的检查，发觉在客房质量还存在一些详情问题，以至于作用整个ok房的质量。 3. 做房的操作流程 在跟进做房时

5、发觉员工没有严格的根据客房的工作操作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁 发觉员工的工作车上物品摆放没有根据规范进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有准时对工作车上的工具进行清洗。 针对上周工作中出现的不足现对本周进行打算： 1. 尽量做好与员工之间的沟通与沟通，帮忙员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。 2. 加强对员工的岗位培训，严格根据客房的卫生规范进行做房。 3. 连续跟进做房，发觉问题准时与员工进行沟通商量，严格根据客房的工作操作流程进行工做。 4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。 总结以上问题

6、及打算主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作操作流程及客房规范进行培训。 周工作打算ppt：行政人事经理周工作打算 1.知道公司战略目标 2.知道部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.熟识工厂环境 4.熟悉各部门主要管制人员及工作相关起事 5.知道各位下属人员状况、工作开展状况 6.知道和评估人力资源管制现状 a)各项人事事务的办理操作流程 b)人才引进及般职位聘请渠道的建立状况 c)用人、留人政策及详细做法 d)训练培训系统的建设状况及运行状况 e)人力资源基础及增值建设状况 f)各项规章制度的有用性和落实状况 g)企业文化建设及宣扬状况 7

7、.熟识和评价后勤行政管制现状 a)食堂管制 b)宿舍管制 c)清洁、绿化的维护 d)康乐设施 e)工业平安及保安工作 f)车辆管制 g)基础设施、物质器材管制 h)文档、资讯平安管制 周工作打算ppt：金融销售周工作打算 一、工作目标 本学期是我作为金融与基础科学系系主任的第一个学期，在仔细学习学校的工作打算和教学中心的布置的各项教学任务以及系主任工作职责后，我确肯定了我的工作目标和方向：仔细应对新的训练环境下，教学模式和形式的改变，自发学习，结合本系的自身特点进行思索，并主动的开展各项工作，本着对任课老师和同学服务的思想，协作高职教务和成人教务部门推动各项工作的开展，完成各项教学任务，以满足

8、全面服务教学，做好老师教学和同学求学的后盾。 二、工作思路 坚持以教学工作的中心的原则，严格执行系主任职责：(1)依据学校的进展规划，和教学中心的要求：以教学常规管制为基础，以教学改革为重点，以提高效率为手段，以实践教学为突破口，以教、科研活动为落脚点，加强教学与实践操作的结合，全面推动本系的各项工作。(2)严格教学管制制度、老师考核制度。现在各种制度有章可循，在制度的约束下，全系的管制就变得简洁而有效了。(3)主动开展教研活动的商量。本系迄今为止进行了三次教研活动，每次教研活动都有确肯定的主题，老师们都能主动予以回应，并提出了许多建设性的看法。 三、工作内容和工作方法 (一)教学管制方面 1

9、.抓好教学管制制度建设，要求（规范）日常教学程序 本学期第一次的系里活动围绕新学期的教学活动开展，包括：重申职大、电高校生学习资料的整理与上传;课程的核肯定;特别是课改后网上课堂的执行;对于调停课的程序、以及成人课堂的管制等和老师们都进行了沟通，保证课程的有序进行。完成了新开课的统计、老师课时核肯定等相关老师利益的工作。 (二)进行教研教改讨论，提高老师的理论水平和科研力量 本学期其次次研讨中我们商量内容是如何结合同学特点进行教学，如何把同学留在课堂，如何结合同学特点进行教学结合在如何提高教学有效性的会议上老师们的发言，我们绽开了热烈商量，我们感到其实每位老师都在挖空心思想各种方法来进行课堂教

10、学，也很有责任心，这样的商量也布置给每个老师，作为一个教改的课题去思索并撰写成文。 (三)坚持教学考核，推进制度的贯彻和落实 在需求向不起的教学部门提交各类的资料过程中，老师们相互协作，在规肯定的时间前后，我也会给老师们进行温馨提示，并帮忙电脑方面不擅长的老师进行资料的上传。在资料检查的过程中，我发觉老师们都很主动主动，并且很仔细的根据要求完成了各项任务，体现了老师们对教学工作的责任感。检查结果如下：负责职大课程8位老师们上传了10门课程学习资料，负责电大课程教学的老师10人上传了36们课程的学习资料，在规肯定的时间内，完成了各项任务。 (四)做好毕业生同学论文的布置和过程监控工作 完成了职大

11、物流专业和行政管制专业共计67人次和高职物流专业16人次的论文分组、导师见面等论文布置工作，并知道同学参加状况，准时与教务处沟通。目前，职大的论文正在间续收缴，下一步要进行论文答辩的分组等。 (如数家珍)做好信息传递员 为了有效的开展系里的各项活动，特别是各教学部门信息的传达，顺当、高效的完成教学资料的收缴、教学任务的下达，我在工作过程中尝试的采纳了一些方法： 1. 坐班人员通过的平台进行沟通，快速并有信息反馈 2. 不坐班的老师通过邮箱进行信息传递，并通过短信的方式进行提示 3. 部分不善用电脑的老师通过电话的方式进行信息联络，并赐予了传递电子信息的帮忙。 4. 开学初，我们特地设立了公共邮

12、箱，将本学期要完成的工作进行梳理，将任课老师要提交的教学资料，进行电子整理，并自制了一些电子文档，如课程考核方案等。可以帮忙老师知道各个时段需求做的工作。起时，为了打印便利，在公共邮箱里也集中了老师需求打印的各类文档，利用坐班的便利优势为老师们供应了一些服务。 四、下一阶段的工作支配和思路 做好期末阶段的教学管制，包括：期末复习指导的支配、同学网上学习的督促、行考成果等资料的按时收缴。做好教学检查，提示老师的网上课程的布置。 在本系的教研中探讨几个方面： 1.对前半段工作的总结，公布教学检查的结果，听取老师对我工作的看法。 2.收集课程改革后老师们的比较集中的问题和看法。 3.申请了市电大关于

13、绽放高校的有关课题，由系内全体青年老师担当。课题申请胜利后，进行详细的分工和课题研讨，并请教系里有课题阅历的教授予以指导。 4.在高职处的支配下，做好高职教学的有关检查和教学改革工作。由于目前我系没有高职同学大赛的顶目，我们将改革的重点放在课程内容上。 周工作打算ppt：店长周工作打算 一、 店面行政管制 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管制奠肯定良好的基础，所以店面行政管制应放在首位。 1. 建立逐级管制制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，预防死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人

14、员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管制的高素养人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽尽力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以为您服务我为宗旨，在提等员服务水平，加强服务意识训练的起时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的心为顾客着想，削减投拆。 6. 重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好

15、的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管制 1. 加强商品进、销、存的管制，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管制趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开

16、源节流，以削减开支。 以上是我对店内管制的一些设想，如有不足之处期望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的尽力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司尽力工作，我信任亮发光是为了证明太阳的存在公司进展才能映射出我的进步。所以我会在以后的工作中更加尽力，更加勤奋。 一. 对店面装修硬件配置的熟识和知道 盘点店内设施 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管帮助)对网吧布局知道 每间屋子的也许面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。 空调的使用状况(包括修理空调的公司电话)。 二.知道员工 包括籍贯学历 工作力量 性格 生涯状况生日，对现职位的肯定义和理解个人喜好，把员工进展为伴侣。 三.对现有的规章制度的执行状况知道 制度只是一个尺度 尺度只能衡量固肯定的东西， 员工对现有规章制度的看法和建议在不作用公司的进展和顾客的状况下尽量听取员工的看法。 四.完善规章制度听取员工看法和建议 依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一同参加，带动大家的主动性。 如数家珍.对班组长的责任明确工作安排到位 调整班组长的