高佐煤矿班组建设实施方案

1、高佐煤矿班组建设实施方案山高煤字2012号高佐煤矿班组建设实施方案各工区、科室：为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平增强班组的执行力、凝聚力和战 斗力推动我矿更高、更好、更快发展根据山高矿字2012124号文件结合我 矿实际特制定本实施方案。一、班组建设的意义1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作必须抓 好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设是夯实我 矿安全基础推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组执行力在 班组中体现效益通过班组实现安全山班组来保证。通过班组建设全面提升班 组精细化、系

2、统化管理水平提高班组成员执行力、战斗力、创造力提高班组经 济效益。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就 是始终坚持“安全第一”严格执行安全管理制度坚决做到不违章指挥严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。 因此班组建设使安全管理关口前移抓现场重心下移抓班组充分发挥班组安全 生产第一道防线的作用减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故发生保 障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人 为本以人性化管理和亲情感召凝聚职丄努力形成安全生产的整体合力。二、总体规划和工作LI标1、总体规划：以提高班组长素质为总抓手

3、坚持科学发展观和以人为本的发展 理念动员广大班组成员统一思想坚定信心走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路力争用一年时间造就一批明星,金牌, 班组、班组长实现班组成员技能水平明显提高使班组各项工作更加制度化、规 范化、标准化。通过加强班组建设将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组 抓住煤矿安全生产的主要矛盾掌握安全生产的主动权促使职工在安全生产中进 行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安群体保安由被动 抓安全向主动抓安全山少数人抓安全向人人抓安全的转变从而杜绝或减少“三 违”和人为隐患现象的发生使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。2、工作LI标:通过持

4、续、有效地加强班组建设抓好班组长选拔使用提高班 组安全生产的组织管理能力，加强安全生产教育提高班组职工自觉抵制“三违” 行为的能力，强化班组安全生产应知应会的技能培训提高业务保安能力，严格班组 现场安全管理提高隐患排查治理的能力，搞好班组应急救援预案演练提高防 灾、避灾和自救等应急处置能力。三、组织领导为加强班组建设的组织领导矿成立班组建设领导小组。组长:孙美华副组长:矿班子成员及各专业副总成员：李修生王金仓刘春雨李兴杰 林旭 魏祥文王立峰领导小组下设工作小组：组长:朱玉昌副组长汶IJ焕海 常海 魏述珂 万庆杰 贤光忠王西伟工作小组办公室设在调度室负责班组建设的日常管理、月度考核等工作张 俊国

5、任办公室主任。四、班组长配置1、采掘工区：两掘两采各分三个班组每个班组配正、副班组长各一名。2、辅助工区:机电工区设井上、井下两个维修班组各设班组长一名，运搬设 三个班组各设正副班组长各一名，通修工区设通防组、巷修组各设班组长一 名。3、每个班组设一名兼职资料管理员协助班组长和文书处理好本班组各种记 录。4、各工区要根据实际需要设置班组和班组长人数少于5人的不得设立班组 长。5、每个班组设两名群监员负责班组安全宣教及现场检查监督工作。五、班组建设的主要内容以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点即“三勤”：勤动脑、勤汇报、 勤沟通，“三细”：心细、安排工作细、工程质量细，“三到位”：布置工作到位

6、、 检查工作到位、隐患处理到位，“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能 少，“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会, “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。,一，、建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：，1,班前会制度,，2,班组 长与班组成员责任连带制度,，3,现场安全文明生产制度，4,隐患排查治理制度,，5, 班组和各岗位安全评估制度,，6,交接班制度,，7,安全质量标准化管理制度,，&安全 举报及事故报告和分析处理制度，9,班组学习培训制度，10,岗位练兵、技能竞 赛制度，11,工资账务

7、公开制度,，12,安全绩效考核,，13,其他相关制度。2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体实行 班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应 的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上制 定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准实行风险超前预控提高员工对生 产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4、完善班组安全生产LI标控制考核激励约束机制。把安全生产控制LI标层层 分解落实到班组实行班组安全生产LI标考核制度在收入分配中加大安全构成比 例严格考核奖惩将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个

8、人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核 对考核结果实行备案管理。5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安 全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、 培训等信息提高班组安全信息基础管理水平。,二,规范班组长管理1. 完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序规范班组长选 拔选拔优秀的班组长。2. 规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理按时召开班组长例会并做好 记录严格执行班组工作程序积极开展“三建立”活动。3. 健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道把班组长纳入矿管理人才培养计 划积极从优秀班组长中选拔人才推

9、优评先要向基层班组长倾斜并应占有一定 比例。，三，加强班组现场安全管理1严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序结合上一 班作业现场存在的问题针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产及各岗位 应协调处理的事项。明确工作中注意的问题识别不安全因素落实相应的防范措 施做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2. 严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定除带班人员、要害岗位 人员必须在现场交接班以外严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班记录必 须把相关安全生产原始记录交接清楚防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3. 搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作

10、推行作业现 场文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估实现动 态达标。4. 加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查实行班组隐患分级管理落实治理 责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项LI巡回检查及时排查治理现场事 故隐患隐患没有排除班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患要严格落实 现场防范措施，遇到重大险情要及时报告并有序组织人员及时撤离现场避免事 态扩大。,四，加强班组安全文化建设和教育培训工作1. 加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样体现班组特色的安 全文化活动强化安全生产法制意识培养安全生产价值观培植先进的安全生产 理念落实

11、职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权增强安 全生产内在动力实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神做到工作相互 支持、密切配合工序衔接协调无误。2. 强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用 加强班组安全知识、岗位技能培训严格新招录员工的岗前培训做到应知应会， 班组长和班组所有员丄须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救 援知识培训熟悉防灾、避灾路线增强自救处置能力，加强对采用的新工艺、新 设备、新技术的培训适应安全发展需要，充分利用典型案例开展警示教育汲 取事故教训增强事故防范意识，以师带徒提高安全生产实际操作技能，大力开展 岗位练兵促使

12、班组员工熟练掌握安全生产操作技术提高防范事故的能力。3. 积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实 践活动，鼓励员工立足岗位进行技术创新努力营造学技术、钻业务、争先进、保 安全的浓厚氛圉。六、班组建设考核、评比办法，一，考核内容为:制度建设、班组长管理、现场安全管理、安全培训、班组安 全文化五个方面共计100分，具体考核细则见附表，o，二，考核办法。公司、煤矿、工区三级考核层次采取自下而上联动考核。一 级考核：山丄区组织根据考核标准每月对所辖班组进行评比考核按照评比结果 评选出一个优秀班组经公示后报矿安全科。二级考核：由煤矿组织安全科、调度 室、双基办等有关单位每月对各工区班组建设运行情况进行考核评选出两个明 星班组经公示后报集团公司安监处。三级考核：山集团公司负责组织有关单位 每月对各矿推选的明星班组建设运行情况进行考核验收作为公司季度明星班组及 年度金牌班组的评选依据。七、奖励形式及标准,一,矿根据考核情况对评出的明星班组奖励1000元明星班组长及相关人 员奖励1000元。，二,年终总评时矿对获得明星班组、金牌班组荣誉的单位优先推荐先进生产 单位其人员优先评为先进丄作者、劳动模范。八、处罚当月考核分数低于85分，不含85分，的班组对班组处罚300元同时对当 班班组长处罚200元工区正副职及资料管理员各罚