




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、编制说明及工程概况 1二、施工准备计戈U 2三、施工总体部署 3四、主要分部分项施工方法 -3五、质量保证体系及措施 6六、安全保证措施 8七、 文明施工与环保保证措施 11八、 质保期及服务承诺 13、编制说明及工程概况(一) 编制目的本施工组织设计编制的目的是:为中钢集团邢台机械轧辊有限公司异型公司锻造车间天 车轨道修理项目工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基 础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建 设任务。(二) 编制依据1 指导思想:积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程
2、所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具 的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施 工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定 必要的措施等。2. 本工程施工组织设计编制依据如下:异型公司锻造车间天车轨道修理工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、 质量检验评定标准等依据编制而成。(1) 招标单位所提供的工程施工图纸;(2) 施工现场实地踏勘;(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件;(4) 本公司IS09002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量(三) 工程概况本工程
3、为中钢邢机异型车间天车轨道修理工程。1、检查铸造车间砖混跨段72米道轨,调整轨道、紧固连接螺栓,处理轨道接头不平、 磨损、开焊等问题。2、检查中部06年修建钢结构车间段90米轨道,更换铸造车间砖混跨与钢结构跨连接 部分轨道共24米,调整轨道与标高,更换部分轨道压板与压紧螺栓,轨道连接部分采用标 准轨道夹板,两侧轨道接头必须在同一截面内错开,符合轨道安装要求,并调整轨道接头、轨距、标高、紧固压板螺栓。3、检查08年新建钢结构车间111.3米段和热处理跨轨道153.3米段,局部调整轨距、 标高、紧固压板螺栓。4、天车轨道修理后应符合轨道验收标准,并在验收前向甲方提供修后天车轨道的测量 数据(轨距、
4、轨道标高)三份。5、轨道使用两个月后修理方负责对该轨道压板螺栓重新紧固一遍。二、施工准备计划(一)施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工 程所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机 具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和 施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施。(二)物资的准备根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应 地点和供应方式,签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输
5、计划和 运输方案。按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式 进行储存和保管。(三)劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构,建立健全各项规章管理制度,确定劳 动组织的领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有 创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种 的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定建 立混合施工队组或专业施工队组。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同 时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。在钢结构工程施工前,应对
6、各工序的施工人 员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工 作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有 组织、有计划和分期分批地进行。三、施工总体部署(一)任务安排本工程全部由专业施工队伍施工。(二)施工布署本工程施工包括施工准备及现场施工两个阶段。施工准备阶段:包括施工现场准备、技 术准备、材料准备、劳动力和工机具准备,均在工程开工之前完成。现场施工阶段:包括轨 道拆除、调直、螺栓、压板紧固。四、质量保证体系及措施(一)质量指标:合格(二)开工
7、前编制详细的创优措施,报审后严格执行。(三)明确项目部管理人员及各班组长、操作人员的岗位职责,建立质量责任制,加强 对职工的教育培训。(四)建立且具体落实“三检”制度(自检、互检、交接检)。(五)各分部、分项工程开工前,应做好技术交底,明确措施,做好隐蔽工程的验收记 录。(六)做好质量评比,严格奖罚制度。(7)质量管理组织(一)安全管理保证体系项目经理五、安全施工保证措施管理者管 理 内 容具体要求项目主任工程师审核安全技术措施的合理确疋安全用电扌日施外来人员确定安全生产重点区域明确岗位责任安全设施材 质合格,督 促操作者严 格按安全操 作程序办落 实 措 施 检 验 监 督 处 理 品项 目
8、 经 理安 全员L1定期检查, 定期保养, 认真验收 持证上岗二)施工安全管理保证措施1. 安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生 而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。(1)严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。(2)研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。(3)掌握生产施工中的安全情况,及时采取措施加以整改,达到预防为主的目的。(4)认真分析事故苗子及事故原因,制订预防发生事故的措施,防止重复事故的发生。2. 明确安全目标:杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。3. 建立健全各级各部门的安全生产责任制,
9、责任落实到人,且总分包之间必须签订安 全生产协议书。4. 新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关, 做到上岗前,都要经安全教育。5. 要进行分部分项工程安全技术交底。6. 必须建立定期安全检查制度且检查有记录。7. 特种作业须持证上岗,且必须遵章守纪,佩戴标记。8. 建立工伤事故处理档案,认真按规定进行处理报告,做好“ 四不放过”工作。9. 具体安全措施:(1)坚决执行国家劳动部颁发的劳动操作规程按照管道的安装工艺要求精心操作, 并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场必须戴安全 帽,禁止穿拖鞋或光脚,在没有防护设施的高空、陡坡施工
10、,必须系安全带。(2)管道安装前应对全体人员进行详细的安全交底,参加安装的人员要明确分工,利用 班前会、小结会,并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业,要做到“三不伤害”,即:“不伤害自已,不被别人伤害,不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。(3)高空工业要系好安全带,地面作业人员要戴好安全帽,高空作业人员的手用工具袋, 在高空传递时不得扔掷。(4)吊装作业场所要有足够的吊运通道,并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离, 在吊装前应先进行一次低位置的试吊,以验证其安全牢固性,吊装的绳索应用软材料垫好或 包好,以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固
11、,绳扣必须在吊钩内 锁牢,严禁用板钩钩挂构件,构件在高空稳定前不准上人。(5)吊机吊装区域内,非操作人员严禁入内,把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员 精力要集中并服从指挥号令,严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”: 手势指挥不清不吊。 重量不明不吊。 超负荷不吊。 视线不明不吊。 捆绑不牢或重心不明不吊。 施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制,PE线有可靠重复接地,施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业,发现不正常现象应停工检查,不得在运转中 修理。(6)施工时,禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。(7)现场气割、电焊要有专人管理,并设专用消防用具。(8)参加安装的各专业工种必须服从现场统一
12、指挥,负责人在发现违章作业时要及时劝 阻,对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。(三)安全技术交底1. 项目主管工程师在组织技术交底会议时,结合工程实际,对本工程项目安全生产的重 点,难点进行总体安全交底,制订安全保证措施。2. 项目技术、施工管理人员,针对具体的分部、分项工程特点,在进行书面技术交底的 同时,进行安全技术交底,并负责现场实施和监督管理。3. 施工员、班组长在安排当天工作的同时,强调安全操作注意事项,检查施工部位的安 全情况,完善安全防护措施;下班前,对当天施工部位的安全情况进行检查,消除不安全隐 患。(四)现场安全施工细则1 施工员在安排当天工作的同时,必须强调当天的施工
13、安全注意事项,包括成品、半 成品的安全防护。2工地的重点部位:材料室、油漆库房、材料库房、各楼层均应配备灭火器,并由专 人负责,且经常检查。3油漆及易燃易爆物品应单独设立库房堆码,专人管理,库房周围严禁烟火。4工地重要部位由材料库管人员安置消防器具和防火标志。5临时电只能由专职电工架设,随时保证线路畅通及安全,严禁非电工人员私自乱接 电线,临时配电箱应由专职电工管理,其他人员不许打开配电箱接线。6 施工现场每天由专人清理,刨花等杂物应随时清扫,保持现场干净。7 工地现场严禁吸烟,违者罚款 50元。8高空、临边、临口作业必须戴安全帽、安全带等安全用品,并随时检查其安全性。9对施工的民工要登记其姓
14、名、年龄、身份证号码及暂住证,以便公安、保卫、劳动 部门办理有关手续。10. 每个员工对工地安全都负有责任,对可疑人员应主动询问,发现有损害工地财物的 行为应及时采取必要措施制止,并对有贡献人员给予奖励,有过失的人员给予处罚。11. 严禁小偷小摸及有损公司形象的行为,一经发现予以严惩。12. 外单位人员要使用我方电源,须经我方同意,并检查其设备是否良好,由工地专职 电工搭线,否则,任何人有权拒绝其使用。13. 施工机械设备,应由专职人员定期进行保养和检查。14. 不得留宿非工地人员。六、文明施工保证措施本工程将根据相关文件的规定和要求,对施工现场进行统一规划和管理,确保创优工作 的需要。财务综
15、合部统一领导现场文明施工、环保施工管理。(一)内业要求各资料及台帐(施工方案、安全教育,安全交底,安全检查、电工日巡 视记录、班前讲话记录、台帐)等齐全整齐、记录实事求是,特殊作业持证上岗,安全职责 分工明确。(二)加强职工的思想政治工作,教育职工树立“四有”思想和为用户服务思想。所有 管理和施工人员均统一服装,佩带统一标牌上岗,树立良好的职业道德和精神风貌。(三)为了确保现场安全,对现场实行封闭管理,由专职经济民警负责现场保卫,实行 24小时值班制,非施工人员未经许可不得进入施工现场。携带物料出入施工现场的人员和 车辆,必须持有经理部签发的核准手续,并接受值勤人员的检查。(四)进入现场戴好安
16、全帽,高空作业系安全带,安全网按规定支护严密,出入口有防 护棚,狭小场地有安全通道。(五)电气应设三级控制两级保护(总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹 配的触电保护器),闸箱标准化,线路规范化,有电工巡视及摇侧记录。(六)现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。施工范围内,按要求 书写醒目的提醒行人注意安全的标语,并注明施工单位。(五)现场有平坦干净的通道,不堵塞,不积水,施工废水有排水沟合理排放。(七)文明施工不扰民,严格控制施工噪音,晚 10点以后停止施工。(八)在现场内外做到不违章占道,不违章搭设、堆物,不造成火灾,交通事故隐患, 不违章损坏公共设施,不污染环境,和
17、有关道路部门、卫生监督部门做好配合。(九)施工现场运输道路,临时用电线路,各种管道,新建临时用房的作业场所和主要 机械设备位置,以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。(十)施工现场的场地应平整,临时道路应保持畅通,无坑洼积水,并在道路的两侧修 一条临时的排水沟进行排水。在施工现场的主要进出运输道路的路口,应设志明显的标志牌, 确保车辆人员进出安全。(一)各种施工器材,建筑材料,成品半成品,周转材料等均按施工进度要求组织进 场,所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放,并按规定做好材料的标识工作。运输车 辆应尽快离开现场,凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运输,天亮前打扫干净,避免 马路遗撒现象的发生。(十二)严格按现场文明施工的有关规定进行,做到工完料尽场地清。(十三)现场用电线路要规范化,不得乱拉乱接。(十四)做好现场用水管理工作,严禁长流水,现场排水应有组织的定向排水。(十五)进入现场所有的施工人员必须衣着整齐,严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。(十六)工地门前应设置七牌一图,即总平面图
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论