探讨中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策

1、 探讨中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策 摘要：伴随着科学技术和社会经济的高速发展，管理会计在中小企业的内部管理当中起到了重要的作用。本文针对各项资源都相对匮乏的中小企业为探讨对象，针对其管理会计工作中会遇到的情况进行探究，并总结解决方法和策略。关键词：中小企业；财务；会计；转型；随时时代的发展，相对传统的财务会计人员受到了巨大的挑战。为了顺应时代的变化，财务会计转型为管理会计是当今社会的必然的发展趋势。但就目前的观察来看，很多中小型企业并没有树立相应的管理会计意识，管理会计的思维仍旧浅薄，事实上，会计方面的工作薄弱不止会影响到会计的职能发挥，还会在一定程度上增加企业的经营成本甚至

2、造成一定程度的经营停滞。一、目前财务会计向管理会计转型中存在的问题（一）财务管理体系落后一般来说，财务管理部门不太能够为公司创造利益，很多中小型企业因此对财务管理部门工作的认识比较浅薄，这样就会导致企业内部财务管理体系逐渐落后，无法跟上潮流发展。而采取数字化、科学化的管理是企业想要转型的关键策略，作为中小企业的重要组成部分，财务管理部门必须要进行转型。传统的财务管理制度是让员工着重于会计核算，这样的工作对企业本身的价值比较低，财务人员也很难在工作当中获得心里上的满足感和工作带来的巨大成就感，从而导致员工不积极等等的问题。财务管理和分析不应该从最基本的账本出发，而要想成为一名管理会计一定要跨越原

3、始记账模式，突破记账会计思维模式。但现实情况是，财务部门与业务部门缺少企业管理方面的沟通，财务部门负责记账，业务部门负责采购、销售，而忽略切实有效沟通。各个部门根据自己部门的特点提供相关资料，并没有对企业业务部门提供相关财务数据分析等等，虽然掌握着资料数据，却没有给公司的领导层提供整个企业的财务运行分析报告，没有从企业管理角度分析节约、浪费以及在哪个环节资金占用较大等问题，应该怎么加强管理等方面提出意见。（二）财务会计人才匮乏当前我国会计专业的学生普遍面临找工作困难的问题，会计人员逐年开始攀升，人数已经达到一千六百多万，在这其中的百分之八十都是参与核算的工作，会计人员增多，可实际情况却反而不怎

4、么理想，会计专业人员鱼龙混杂，会计人员素质更是参差不齐。财务管理的工作向来简单并且枯燥，所以广大会计人员都缺乏热情。并且，绝大多数的会计人员认为只要认真核对好账目做好报表就是完成任务，根本没有从意识上认知到自己作为财务管理人员应该对企业的数据进行分析等问题。纵使企业在招聘的过程中，提出了很高的要求，也的确找到了符合标准的人员，但是对于整个管理会计的高级人才市场来说，仍处于人才匮乏的阶段。二、中小型企业财务会计向管理会计转型的途径（一）提升会计人员的综合素质管理会计是采用会计管理的思维方法参与企业管理以及重要决策的一项能力，所以，财务管理人员不仅仅需要把自己的本职工作做好，还需要有对企业的发展方

5、向的判断能力，主要是根据企业的发展状态和企业所处的阶段进行判断。财务会计能否转型为管理会计，这里需要高素质的人才。就目前看来，我国中小型企业的财务部门普遍专业能力偏低，专业水平还有很大的提升空间，没办法确切有效的提高中小型企业在财务管理方面的工作效率。因此，企业可以着重培养财务人员的素质，增强其解决相关专业问题的能力。企业也同样可以在给财务管理人员培训的时候增强个人的业务能力。比如说，给员工发一些实用的教材，这样能使员工随时随地都能学习会计专业的相关知识；可以聘请专门的老师对刚刚入行的会计新人进行手把手的教学，帮学员提升专业素质能力，与此同时让他们在正式参加工作之后，运用所学技能，真正的意义上

6、做到学以致用。除此之外，还可以完善对会计专业技术人员的考核，鼓励高校加大力度管理学校的会计课程，并力求建设优秀的会计师资队伍。目前正处在财务转型管理会计的好时机，财务人员应抓紧时间提升自身的专业知识，在日常工作当中积极工作，让自己朝管理会计的方向努力。（二）建立先进的财务管理体系伴随着数字经济给社会带来的高速发展，企业需要加快自身转型升级和开拓创新的脚步。财务会计向管理会计转型不应该只是一个口号，而是需要企业团结内部，大家一起行动起来。企业管理内部的一个重要分支就是财务管理，利用一些信息资料数据来融合财务与业务之间的交流活动，在企业多方面都发挥着重大的作用。所以，企业决策层必须跟紧时代的发展，

7、构建出一套完整的财务管理的体系是当务之急，只有这样，才能良好的促进企业发展，让其发展得更为长久。现在是人工智能以及大数据时代，企业可以创建一个人工智能处理账务的程序，系统可按照规定的规则来进行账务的传递，汇总等等，完全可以不需要财务人员再进行人工记账和判断，这样一来大大提高了财务人员的工作效率。由财务部门负责处理完数据的最后一环，将一份整理好的信息资料传递给有关部门，然后让对方来进行下一步的具体的工作安排。在此之前，业务部门没有参与进去的意识，而管理会计是在传统核算数据的基础上，迎合管理的需求，把财务部门和其他的部门相联系起来，这大大体现了各部门在企业当中起到的价值。管理会计是公司得以良好发展

8、的大前提，是公司在未来能够做到持续发展的必要保障。（三）积极扩展资源支持目前，就资源来说，我国的中小型企业的资源相对匮乏，比较有限，而如何做好企业风险方面的预算，规划未来蓝图，企业内部控制，还有定量分析包括风险管理等等是管理会计需要处理的几大难题。所以，解决中小型企业财务会计向管理会计转型的重要步骤之一就是解决中小型企业资源匮乏的问题，这几乎是决定转型是否成功的重要一环，中小型企业应当做一些措施。比如说，中小型企业可以聘请人力资源、生产运行、企业管理、会计、税务师等专业咨询机构帮助建立科学的管理制度，制定一套完整的管理体系，让财务人员参与进来，以完善的的制度方法为企业的发展转型做好准备，适应市

9、场发展需要。同时，通过合格的财务报表让金融机构在完整了解到企业经营情况和财务的成果之后，提供相应资金。通过完善的应收账款管理制度，加快收款进度，加速中小企业资金周转。中小型企业只要充分发掘并且合理利用好公司的资源，多多鼓励员工们踊跃参加学习培训，以这样的方式来提高自身素养，还能够为企业节省一笔高薪酬聘请财务管理人才方面的费用。企业若想生存发展，必须要实现财务会计向管理会计转型的目标。结束语：综上所述，中小型企业由于其资源极其有限，更应该顺应时代的发展趋势，制定一个完善的财务管理体系，增强财务人员向管理会计人员的转变的有效性，让管理会计的职能可以得到充分的发挥，以最大限度追求企业的运作效益，积极推动我国管理会计的进步，促进企业更加长久的发展。参考文献：1卢明蕾. 浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策j. 中国市场, 2019.2谷昊. 浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策j. 现代营销:信息版, 2019(05):20.3刘敏. 浅析中小企业财务会计向管理