项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用

1、 项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 摘要：建筑工程建设在近几年获得了飞速的发展，逐渐在我国经济发展中占据重要的地位，尤其是随着现在居民对于建筑工程要求不断增长的同时，更加促进了我国建筑行业向前发展。建筑工程实施过程中，质量与安全问题是其中的重要问题，也是受到众人关注的重点内容，在当前我国工程建设过程中，着力提升建筑工程建设质量，是管理人员关注重点。在不断的关注过程中，其中存在的问题也逐渐暴露出来，并且，在近几年建筑工程建设中出现的部分质量问题，更是引发人们对当代建筑质量安全的思考，因此，加强对该方面的研究与管理，仍是当前建筑建设过程中关注的重点。本文针对该方面的内容，对我国建筑工程建设质

2、量管理进行介绍，对现存问题进行分析，并对未来厂房建设过程中如何更加有效的加强项目质量管理提出建议。关键词：质量管理；厂房；建筑；应用前言厂房建筑工程建设与普通建筑建设之间区别主要在于厂房建设工程相对较为复杂，且在实施的过程中受到较多的因素影响，任何部分没有得到完善处理都有可能对整体工程建设造成影响，因此，加强对厂房工程建设过程中的项目质量管理至关重要。在以往建筑中，“豆腐渣”工程的存在既危害了使用者生命健康安全，同时也损害了经济效益，可谓得不偿失，因此，提升质量管理仍为当代建筑建设中的重点内容。针对项目质量管理方面内容，对厂房工程建设项目进行研究，能够加强对该方面的了解，对其中问题进行细致分析

3、，从而更便于当代管理者对其中内容有效管理。1.项目质量管理里概述1.1项目质量管理概念在建筑工程建设过程中，项目质量管理是其中的重要工作，也是保障工程顺利进行，避免出现问题以及延误工期的重要任务。项目质量管理就是针对工程项目进行的，对施工过程中各环节工作进行质量监管与协调的活动，项目质量管理在实际实施过程中能够实现对各部分工作进行协调管理，这样在实施过程中既能够保证建设质量，还能够有效避免出现材料浪费等问题。1.2管理原则在开展项目质量管理的过程中，也需要依据一定的原则，这样才能够更好的保证管理到位，确保管理效果，管理原则主要包括以下几个方面：首先是根据用户要求，保障建设质量第一。建筑工程建设

4、必然要根据用户需求进行，尤其是在厂房建设中，更要根据用户对于厂房的实际应用进行合理建造。在此基础上加强对质量的监管，则更能够确保建筑建设的合理性；其次是分层管理，项目管理工作的开展需要分层管理，要针对建筑项目团队成员进行划分，保障各层级工作人员都能够做到质量建设达标，这样才更能确保整体建设质量；然后是加强预先防控，质量监管必然在问题出现前就开始进行，在施工各个环节中，质量管理都应当不断进行，不能等问题出现后才进行管理。2.厂房项目质量管理中存在的问题2.1项目设计方面建筑项目开展中，第一环节就是对工程项目的设计环节，这一阶段相当于是建筑过程中的初始阶段，在这一阶段中，主要是针对设计以及人力、物

5、理准备等进行管理。在设计方面存在较多的问题，例如，现在部分项目管理中，设计环节与用户沟通较少，或存在无效沟通，设计图纸不能满足用户要求，或者存在质量问题，这对后续工作的开展都会造成较大的影响，并且，再进行设计方案的更改，也会对预算、内部控制等工作造成较大的影响，增加施工成本；在人力、物力准备方面，部分管理人员会存在为谋取利益使用劣质材料等问题，影响工程质量，或是未能对施工人员进行岗前培训，难以保障施工人员达到要求。2.2施工单位方面随着近几年我国经济的不断发展，我国建筑行业也得到突飞猛进的进步，在国民工程建设中逐渐占据重要的地位。建筑项目工程建设关乎当前社会民生，工程质量管理也是保障建筑施工安

6、全、建筑使用安全以及社会经济等多方面内容的重点问题，因此，加强对建筑工程建设质量管理，也必然会受到越来越多研究者以及管理人员的关注。加强对施工单位管理也是非常重要的，尤其是当前市场鱼龙混杂，部分施工单位施工质量有问题，需要项目管理人员招投标前科学考察，避免由于施工单位不合格影响工程建设。2.3施工监管方面在施工过程中的质量管理是整体工程建设中的重要方面，由于在施工过程中涉及内容相对较多，且相对较为复杂，因此，对监管工作造成较大影响。在当前施工过程中，存在部分监管人员由于对该方面内容缺乏足够重视，或是由于自身能力不足而无法监管到位，导致监管工作未能达到预期效果，对工程质量造成影响。3.厂房质量管

7、理应用措施3.1项目设计方面工程项目设计环节的质量监管对整体工程质量有着重要的意义，并且，就当前现实来看，存在的较多问题都是由于该环节不到位而引发的，因此，对该环节内容应当给予足够的重视。在项目设计方面，首先应当与用户进行科学合理的沟通， 在设计方面，项目管理人员应当与用户进行沟通，充分了解用户需求，从而在设计环节能够达到用户满意效果，避免在设计完成后不断更改，对施工成本等造成影响。设计质量方面的控制就需要管理人员加强对设计图纸进行检验，避免其中存在问题，影响后续施工；在人力、物理质量控制方面，管理人员应当对施工材料、设备等进行细致的检查，保障材料、设备质量达标，在施工前，施工人员技术也需要培

8、训到位，保障在实际施工中能够满足实际工作需求。3.2施工单位方面在施工单位方面的项目质量管理，也是其中的重要内容，由于当前市场中的施工单位较多，在甄选过程中，就需要管理人员能够具备专业的挑选技能，能够辨别优劣，主要可从以下两方面进行：一方面是在招投标阶段要加强对各施工单位的审核，保证选定的施工单位技术有保障；二是在单位施工的过程中，项目质量管理工作人员也应当不定期进行现场考察，避免施工人员存在侥幸心理，对施工质量造成影响，并且，由于厂房建设本身任务繁重，对施工各环节监管也应当加大力度，保证监管到位。3.3施工过程监管施工过程中的监管，首先应当根据施工设计图纸与施工单位进行有效沟通，保障对施工设

9、计有充分了解；其次是对施工中的各环节内容进行人员的指派，保障各环节都能够专人监管，这样在出现问题或者是开展工作过程中都能够更为有效，避免出现推卸责任等现象；然后是加强对施工人员以及管理人员的技能考核，相关考核工作的开展不仅是保障工作人员技术达标，也是提升工作人员对工作重视的重要手段，在实际施工中能够有效提升质量监管。另外，对于施工过程中存在问题的部分及时处理也是保障建设质量，减少严重问题发生的重要方式。结束语综上所述，厂房建筑工程中的质量管理工作开展，是保障厂房建设有效实施，确保其能够在后续工作中得以有效应用的重要措施，也是保障经济效益、社会效益等多方面利益的重要方式，加强项目质量管理对厂房建设有着重要的意义。在当代厂房工程建设过程中，其中还存在部分问题，对整体工程建设造成较大的影响，对此，应当加强对该方面内容的管理，对存在的问题进行严格管理，避免对工程建设造成较大的损害。在未来的发展过程中，相关管理人员还应当加强项目质量管理在厂房建设中的有