如何做一名优秀的高层管理者教学提纲

1、如何做一名优秀的高层管理者教学提纲如何做一名优秀的高层管理者 企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。 这是为什么？这就是领导力！我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在竞争加剧、速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更必需要领导，必需要一批优秀的高层管理者。 那么，如何才干做一名优秀的管理者呢？我觉得应做到下面五点： 一、高瞻远瞩 管理企业和我们日常生活一样，站得高才干看得远，这就是平常所说的：耳听六路，眼观八方。一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下。 1、胸怀博大、志存高远 要成为一名优秀的高层管理者，首先

2、要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、熟悉到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更强化大的动力。 马云讲过：“西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国也不大。什么是大？在他看来，眼光大、胸怀大才是真正的大：能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。如果天天想着为自己，就没戏了。他刚从达罗斯回来，谈的都是全世界的事。在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这是区别，这是距离。在那里听的是大气变暖，人类应该做什么事情，全世界团结起来解决人类的问题。他坚信一点，将来的企业，如

3、果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家，必需把整个全人类的事情当成自己的事情，把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。 要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。有人说过，中国为什么 不能拿到诺贝尔奖，因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖为全人类增光，为地球增光。如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界。 我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才干做大、做强。 2、把握方向、预见将来 高层管理者是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要使命是制定组织的

4、总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的将来前景。 作为一名高层管理者，要随时关注国际国内形势变化及市场动态，把握时代脉搏，对市场环境具有深入的洞察力，切实把握企业将来的发展方向。 作为一名高层管理者，一定要抓大事，从繁琐的事务性工作中解脱出来。随时合计公司的愿景、使命、战略等，掌握所领团队的经营方向。我们的愿景就是对公司将来的憧憬，一定要牢牢把握。 3、注重文化，永续发展 我国汉唐以来，经历了两千多年，改换了二十多个朝代，但儒家文化生生不息一直传承到了今天；古希腊文化爱琴海文明奠定了当代西方文明的基础，作为一种优秀文化一直传承到了现代；明治维新后，日本的文化主要是

5、民族精神使日本变得如此先进。一个企业能否永续发展，基业长青，主要也是取决于这个企业的文化。 1营造企业大家庭氛围。企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关怀员工，关怀员工思想上的进步，文化、技术水平的提升，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关怀员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不 感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。 2确立员工的“主人翁意识。让员工成为企业的主人，这样每个员工会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关

6、，他们会把自己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起。在企业有困难的时候，大家就不会想着尽快逃避、各奔前程，也不会袖手旁观，而是集思广益、齐心协力、共渡难关。 3建立一种言者无罪的企业文化氛围，倡导并激励团队成员讲真话，坦荡做人，正派做事。2021年企业文化推广的工作重点之一是教育员工“讲是讲非，坦荡做人，正派做事。人力资源部组织职能部门对业务单位打分时，有人提出要回避，心里想着不能得罪人，这是我们讲的“讲是讲非吗？打分时应该当面如实填写，不能回避。“有是有非才有团结，讲是将非才会进步，“怕得罪人不是我们环球的文化。 4敢于打破现状，不断改革进取。从福建回来时，在飞机上碰到一位招商部门地产部的高

7、级经理，他刚参加完厦门展。我问他都参观了哪些企业，他列数到了康利、溪石等企业，在我再次问到还有哪些石材企业时，他方才记起我们环球。在与他聊天的过程中，也谈到了他们的发展经营状况，他们每年的营业额只有100个亿，但以前排在全国前三名。因此他们正在进行改革，所有岗位全都执行竞聘上岗，员工的工作热情得到了大幅度提升，连周末都在上班。这牵涉到体制的问题。我们环球要基业长青，这些问题都要仔细思索。关于在2021年经营/工作计划中增加“蓝海战术内容，我有自己的想法：去年探讨战略转型、商业模式时，虽然最后都有了一定的认知，但还没有完全深入。当时提出的战略转型、系统解决方案等思路，我个人是从蓝海一书中得到的启

8、发。关于蓝海战术，我们不能流于简单的对待，而要不断地探讨该怎样走进“蓝海。 二、建设团队 一个优秀的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。 1、“以人为本重视对人才的培养 一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。 一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个CEO。美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO、2021位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为

9、什么会出现这样的结果？我们能得到哪些启发？能从中学习到什么？ 松下电器总裁松下幸之助说：“松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备；美国国际 电报公司总裁说：“我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度。大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。 执行机构在探讨工作时提到三年人力资源规划的实施状况，人力资源方面的工作是没有达到预定效果的。过去的一年做了成绩，但是对应届大同学、将来人才培养的关注度还不够高，因此我们要改变以前的做法，重新审阅工作方式。2、建立科学的用人机制 解决好这一问题至关重要，要用制度选人、育人、用人、留人，而不是靠伯乐。一定要建立机制，形成制度，比如选拔任用制

10、度、培训提升制度、监督管理制度、激励保证制度等。打造一种人员能进能出、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。 3、给下属一个上升的空间 把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。假设是这样，不要拖 住下属的发展，反而要激励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。我们的板材事业部就是这样做的，大家应向他们学习。 4、打造团队精神 日本军队作战顽强，靠的是“武士道精神；李云龙的独立团作战勇猛，靠的是“亮剑精神。 一个高层领导，一定要领导打造一支如我们企业愿景所说的“坚韧不拔，永不言败，攀登一个又一个高峰的团队并不断进取。这就是团队精神。真正树立起这一精神，你的团队将会战无不胜、攻无不克。 5、打造团队民主氛围 激励批评，要能接受批评，听取不同看法。激励员工直言，激励他们对组织内部的不当做法直言不讳。在团队内部要保持“讲是讲非的理念，互相争论问题，互相展开批评。 6、要敢于承当责任 要随时表彰工作中的成绩，勇于承当失误的责任。对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承当责任，这可以培养下属接受艰巨任务挑战的勇气。 7、把荣誉让给下属 不炫耀自