员工培训管理规定

1、员工培训管理规定员工培训管理规定 第一条总则 1.为提升公司综合素养，促进管理提升，激励员工积极参加培训，依据国家、政府的法律法规要求，结合公司实际，特制定本规定。 2.本规定适用于公司全体员工。 第二条使命 1.行政人事部是公司培训的管理部门，负责培训计划的制定、培训计划的实施与培训效果的考核，培训资料汇总整理、存档。 2.财务部负责对培训考核结果进行复核，并兑现奖惩。 3.项目主管、经理负责依据培训计划，组织实施对所属人员进行培训与考核，并向行政人事部提交培训、考核资料。 4.公司管理部门负责各自专业培训的实施。 5.公司总监副总负责培训计划的批准与培训考核结果的核准。 第三条培训计划的制

2、订与实施 1.行政人事部每年11月底发放培训必需求表给各所属部门，各部门依据实际培训必需要填写培训必需求表，提交行政人事部汇总。 2.各部门于12月中旬制订出部门培训计划，同时将部门培训计划向行政人事部提交一份予以报备。 3.行政人事部每年12月底依据部门培训必需求及培训计划，结合公司的实际状况及公司的培训必需求制订公司年度培训计划，提交总监副总审核。 4.行政人事部培训专员依据公司年度培训计划或公司临时培训必需求主导培训计划的实施。 第四条培训主要内容 1入职培训：对新入职员工进行公司概况、企业文化、规章制度、安全以及职位基本知识和技能的教育培训。 2在职培训：对岗位所必需的基本知识、技能、

3、作业指导书、操作规 程、获得该岗位任职资格进行的培训。 3.老员工培训：新技术、新知识的培训等。 4.管理人员培训：企业管理、领导的技能、团队建设、执行力、ISO 知识、安全管理、成本控制、时间与效率等等。 第五条培训方式方法 1.课堂教学法：视频、图片展示、讲述等。 2研讨法：由培训师提供研讨课题或相关资料，让学员围绕课题展开讨论、分析和研讨。 3.情景模拟法：采纳角色扮演的形式，在施行中提升员工的业务技能。如：技术人员、销售人员、文员、消防人员等。 4实地操作法：让学员到生产或工作现场，由培训师或现场技术人员进行技术介绍和实际操作演示，后由学员亲自实操。 5.会议培训法：利用班前后会时间对

4、员工进行总结、检讨培训，如：设备的保养、操作的规范、服务质量的达标、公司制度的遵守、工作安排等。“必修和“选修课，因此，在公司年度培训计划中予以注明，以便在考试、考核中予以区分。 第六条培训纪律 1培训师必需提前5分钟到达培训地做好培训授课前准备。 2.学员必需按规定的时间提前3分钟到达指定培训地点，否则，如迟到、中途退场等，按公司员工考勤管理予以处罚。 3已通知参加培训的学员，如无故不参加培训，按员工考勤管理予以处罚。 4.学员因公出差或因事请假，须提前2小时以上向行政人事部办理登记手续；否则，按无故不参加培训处理。 5.培训学员到达培训室均应自觉在培训签到表上签字，否则，按无故不参加培训处

5、理。 第七条培训考试与考核 1所有培训项目，尤其是必修课要进行考试，考试形式分为：开卷、闭卷、口试和实操四种。 2.考核分为四等：一等为优秀，90分以上；二等为优良，80分以上；三 等为及格，60分以上；四等为不及格，60分以下。 3不及格人员下次培训时要进行补训、补考。 4.培训考试、考核成绩全部进行登录，装入个人培训考核档案，作 为半年度评优和年终评选优秀员工的依据。 5.培训结束后，管理人员须提交培训心得报告一份。 第八条外训规定 1外聘培训业务办理： 由行政人事部全面负责，包括：外聘培训机构、讲师的联系及选择，费用的询价、议价等向总监副总提报。 培训效果的评估与验证并向总监副总提交培训

6、效果的总结报告。 2.个人外训管理： 行政人事部依据公司经营、技术、业务、管理的必需求，全面负责统筹、组织、考核、选拔特别岗位人员送外培训，以满足公司特别专业、特别岗位的必需求。 外训人员的条件： 特别专业岗位或公司为开发新产品、新技术及专业岗位急必需人员。 高中以上文化、工作表现好，有一定的专业工作经历，思想稳定，能长期为公司服务者。 外训人员须办理： 填写外训申请表，报公司领导审批。 公司领导批准后与公司签订外训合同。 外训人员管理: 外训人员必需遵守外训合同，必需履行外训合同规定的责任与义务。 外训结束后，必需向行政人事部递交外训心得报告及相关培训资料。 外训机构所发证书按外训合同规定由

7、行政人事部负责保管，外训合同期满，其证件归还培训者。 第九条培训奖惩 1.奖励： 公司每年进行一次优秀学员评选，评选比例为每期考绩的前3名。 评选条件：考核成绩特别，无违反培训纪律、无迟到、早退现象。 评选优秀学员由公司张榜公布，并颁发证书和奖金100元。 对公司培训做出特别贡献的培训师，由行政人事部每年底进行一次专项评选，被评为优秀培训师的，由公司公布荣誉证书，并一次发给奖金200元。 外训时为公司赢得荣誉的，视情形给予奖励。 2.惩处： 内部培训：连续三次考试不及格含补考或年度内五次不及格者；连续无故不参加培训三次或年度内达五次者。任何一次考试交白卷者。 外训时违反培训机构规定或影响公司形象的，视情节给予相应处罚。 第十条附则 1.本规定经员工