团队管理制度范例

1、团队管理制度范例团队已就纪律约束、财务实施、后勤确保、紧急预案等方面制定明确条则具体参见博客，摘录部分内容如下： 1项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照顾，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。2项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有看法及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。 3项目队员随时尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特别待遇。 1活动经费实施采用队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。 2活动经费以高效、节俭

2、为原则，日帐日清，票据齐全。 一团队管理制度 1队长依据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定； 3各小组依据活动计划各司其职，并同意通过协商，跨组参加活动； 4按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并布暑第二天的工作； 二成员行为规范 1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定； 2.自觉维护集体利益，不得参加任何以赢利为目的或背离社会公德，损害学校、团队形象的活动； 3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作； 4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特别状况不得单独外出，不能随意离队； 5

3、.对自身安全负责，保管好个人财物；“家的理念，团结协作，互相关爱。 【团队管理】善用团队管理，关于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。博客有 组内： 联系组1.由组长依据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 宣扬组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督 2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，假设因故请假，应提前告知 组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。 2.活动前期准备期间，确保每两周召开一次例会，各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。 4.所有组员应确保在不耽

4、误学业的前提下，参加此项目。 具体可参照博客 二 三 1团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。2团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。 3团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。 4所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的看法。 5所有成员在工作时间，必需身着队服。 6所有活动统一进行，不得私自外出，确保人员调配以及成员的安全。 7每周一次团队会议，队员回报一周工作状况，不得无故迟到早退。 8财务执行“财帐分管制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约

5、原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。 9活动中随时维护团队和学校的形象，行为举止必需符合大同学行为规范。 10活动如必需调整，应及时公布于博客。 四 五 1、工作制度 1)分组制：估计共有40名小同学参加活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。 2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。 2、财务制度 1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。 2)小额数目可不经上

6、报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。 3)所用资金应开具发票证实，并标记好支出理由。 4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。 3、安全制度 1)预防性制度：在活动前给同学讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。 2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组同学的安全状况，假设发生安全问题应及时通报和处理。 “自信、自爱、自强的信念； 2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参加到社会公益活动之中； 3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益的项目，让更多必需要饥寒交迫的 弱势群体受益； 4. 强化公益的宣扬、带动作用，

7、引起更多的社会关注，扩展社会公益的生态 圈，加强公益活动的社会效益； 5. 提升公益意识，培养社会责任感； 6. 展示自我能力,实现自我价值; 1. 团队必需始终坚持先进的“思想素养，专业素养，管理素养； 2. 团队必需具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责核心精神价值； 3. 坚持个人与团队的统一，正确的熟悉自己，熟悉团队的责任和使命； 4. 树立“我为人人，人人为我的无私奉献精神。 开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对看法的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同看法，进行建设性冲突的开放式辩论 要成为一个具有凝集力的团队，团队必需在信

8、息、看法、方案上作出决策，并坚定不移地持续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。 1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向； 2. 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应； 团队管理 本次活动半团队采纳PDCA循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回忆检查，发现问题及时改正。 团队制度 1团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服务宗旨。 2各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。 3团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和为重。 4团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，必需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。 5活动期间所有成员必需统一