浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

1、 浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施 摘要：随着我国科学技术高速发展，推进了我国的公路工程建设的不断提高。然而，公路工程是一种规模庞大和施工复杂要求度很高的工程项目，施工企业在实行管理举措时，要特别注意管理的规划化，注重形成以及优化相应的管理举措，确保各项管理决策的科学化和实用性。本文对当前公路建设管理工作中经常出现的问题和进行重点分析，并探讨相应的解决方案和科学举措。关键词：公路工程；工程管理；规范化；科学化；措施引言近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程

2、，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。从目前来看，公路工程管理仍存在着很多的弊端和不足之处，先进的管理模式和理念被逐渐应用，进而促进有关行业的发展，如运输业、快递业等，提高经济效益和社会效益，促进整个人类社会的进步。本文简要概括公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，重点论述加强规范化与科学化的措施，希望为我国的公路事业发展做贡献，帮助人们更加安全的出行。1加强公路工程管理的意义以往公路工程在进行施工工作时，过于关注追赶工期，进而忽视监管施工材料和施工现场，致使不合格的原材料应用

3、于施工中，便会在施工后期发现公路表面出现裂缝和麻面现象，逐渐开裂，直接降低公路质量，导致所建设的公路不达标，要求重新施工。另外，由于现有的管理制度不完善，内容不具体，没有明确管理职责，使管理工作不到位，监管力度不够，难以发现施工工具随意摆放的现象，容易出现安全事故，从而遗留隐患。对于这一管理现状，必须要加强管理和监督，在监管过程中深入落实规范化与科学化的管理策略，便可从各个方面进行全方面地检查和管理，一旦发现材料伪劣不合格，应先追究其责任，给予相应的处罚，警示采购部门自觉按照施工需求，选购质量和性能较好的原材料，确保公路表面光滑，没有任何问题。除此之外，监理人员还应高度重视巡视施工各个流程，提

4、醒施工人员将工具妥善保管在指定位置，以免出现高空坠物现象，方可杜绝出现人员伤亡的事件，促进公路施工工作安全开展。同时，保证公路质量通过验收，体现出加强公路工程管理具有重要意义。2公路工程管理的现状2.1安全防护知识水平储备不足公路工程的建设一般在荒无人烟的野外环境中，施工过程中会遇到一些难以预料的安全风险，而在施工工作中也会遇到一些突发事件，而施工人员以及管理人员的普遍安全防护、防范意识都较为薄弱，甚至没有意识到一些事故的危险性和危害性。这也说明当前施工企业的管理人员还需要进一步学习安全施工的相关理论知识，与实践工作相结合，弥补自身安全意识薄弱这一短板。2.2公路工程管理中工作管理力度缺失在当

5、前的公路工程管理过程中传统行业体制能够在一定的程度上对其造成影响。主要原因是目前的管理人员在物控和安全管理意识上做得不好，造成资源浪费和违法建设。因此，面对这种情况，我们应该在管理过程中使公路工程规范化，科学化，以正确的态度收集和整理每份文件，在确保工作质量的基础上增加管理责任，从而在一定程度上提高管理效率。另外，在资源分配过程中，还应进行合理的分配，只有这样，我们才能更好地履行和履行其管理者的管理职责。2.3公路工程管理方式不合理由于公路工程施工需要运用到相当多不同类型的施工技术，因此现场施工过程也非常复杂。如果项目管理方法不合理或无法避免项目周围的其他因素，则会延误项目建设周期或降低项目质

6、量。一些项目将选择不同的选项。在管理方法下，复制了其他单位的管理相关系统，并且在施工初期未检查周围环境。再加上由于项目日常管理形式不科学，阻碍了项目管理的发挥作用，进一步影响公路建设项目综合成本，无法确保安全性和整体质量。3加强公路工程管理规范化与科学化的措施3.1完善道路工程管理体系并提高管理质量通常情况下，人员的管理和材料的管理都是道路管理工作中主要的管理内容，只有将这两种重要因素科学规范化，才能够切实的为道路工程质量打好良好的基础。同时在道路工程材料管理过程中，需要严格的按照项目检测的特点对材料的性能进行检测，保证进场的材料能够符合施工要求。并且在道路工程材料进入施工现场之后，需要按照项

7、目的实际情况将材料进行保管。同时在管理的过程中，还需要对施工人员的专业技能以及职业道德进行培训，使其能够在工程项目开展的过程中，采用熟练的技艺提升道路工程的质量。一般情况下，提高道路工程管理体系的办法是将完善的机制确定出来，同时严格的按照培训体制的要求对工作人员进行培训，使其能够将管理水平提高。3.2管理资源调配实现科学化、规范化为使施工单位加强对公路工程的有效控制，应对管理资源调配实现科学化与规范化。而且，施工单位还应利用调配管理资源使施工成本进一步降低。在管理中施工单位应结合自身实际，在绩效考核方面制定科学规范的制度，在工程建设成本方面提高节约意识，不断优化资金使用效率，进而提高公路工程管

8、理科学化、规范化水平。施工单位应对新工艺、新技术勇于尝试，在具体应用中不断创新及完善，深入落实工程管理资源。3.3培养管理人员的规范化以及科学化的意识良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规划化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。只有这样，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和质量。3.4重视对公路

9、施工过程中的精细化管理为加强公路工程管理的规范化与科学化，相关单位和负责人应该制定精细化的管理细则，将规范化与科学化管理措施落到实处，不再是停留在口号中。精细化管理可以有效保障施工进度，提高施工质量，保障施工人员的安全。在此过程中，管理人员应该对施工现场进行监督管理，坚决杜绝质量和安全问题的出现，保障施工进度，一旦出现问题，一定要及时汇报，立即处理，消除安全隐患。结语随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。大体的说来在当前我们可以了解到公路工程管理工作它是一件需要不断创新以及实践的项目，只有这样才能够在最大的限度当中保障其工程的质量以及安全性。从而有效的提升新时期公路工程管理的整体水平，满足社会的发展以及国家的需求。参考文献1付年春.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究j.科技经济导刊，2019，27（15）：79.2王晓.如何