浅析水利工程泵站建设中的施工管理

1、 浅析水利工程泵站建设中的施工管理 摘要：水利工程是推动我国经济建设，保障人民群众生命安全的重要工程。在兴修水利的过程中，泵站建设已经成为一种最为普遍的方式之一。但在实际建设泵站的过程中，还存在设计不合理，管理，施工技术落后等现象。本文主要从泵站建设对水利工程的重要作用出发，结合现阶段泵站建设存在的不足，有针对性的提出改善措施，为今后的水利工程发展奠定基础。关键词：水利工程；泵站建设；施工管理引言：目前，国家逐渐加大水利工程建设的投资，水利工程的建设规模不断增加，但大部分水利工程的建设活动都以整体经济效益为中心，忽略泵站建设的重要性，导致我国的基础泵站建设在施工管理过程中，还存在许多不足，对水

2、利工程建设项目的可持续发展造成一定的不良影响，需要通过发掘其在施工管理中存在的不足，并加以改善，以此提高水利工程泵站建设的效益与质量。1. 泵站建设对水利工程的重要性在水利工程中，泵站是能提供液压动力和气压动力装置的总称，为我国的水利工程发展提供较大的动力与能量，是实现水利工程可持续发展的重要组成部分。泵站作为水利工程的主要动力，为社会发展中的工业用水与生活用水提供了巨大的保障，其不仅仅是一个公共设施，更是一个民生设施1。但在实际运营过程中，泵站的工作时远远超过其所能负荷的时长，若没有全面的维护与管理措施，将会出现器械老化与病化的现象，最后因无法完成供水活动，而出现被淘汰的现象。 从建设层面来

3、说，泵站建设作为水利工程的重要组成部分，其投入成本较低，受外界破坏较小，工期较短等特点，是施工单位首要选择的原因所在。在泵站建设过程中，施工管理与质量管理是两个较为成熟且重要的环节，施工管理是实现高质量水利工程的基础，而质量管理是实现高质量水利工程的重要措施，只有保证两部分内容相互融合，互相促进，才能使水利工程的社会效益得到更好的保证。因此，在进行施工管理的过程中，也需要做好质量管理措施，制定更高的建设目标，实现更高的经济效益。2、泵站建设施工管理的现状即便泵站建设的工期较短，工艺较为简单，但由于许多水利工程建设项目的管理者，对泵站建设工作没有引起重视，在施工过程中，对施工工艺与施工人员没有进

4、行严格监督，导致泵站建设的发展现状并不理想，下面将进行详细阐述。2.1 不合理的泵站设计与规划任何项目的开发与建设，都需要依托前期的规划设计。从现阶段的泵站建设活动来看，部分单位存在“盲目自信”的不良现象，在规划与设计中，以经验主义为主要的判断标准2，缺乏结合实际情况开展的规范性操作，没有将电气设备、机组等硬件条件作为重要的设计因素，导致泵站建设的设计与规划存在许多不合理的地方；其次，泵站建设过程中还存在许多隐蔽工程，部分施工单位对这部分工程没有正确的认识，出现施工方案与设计方案不符的现象，导致最终的施工活动无法顺利开展。由此可见，施工方案与规划设计，都是进行泵站建设前，需要着重考虑的两个因素

5、。2.2 施工过程中操作不规范在水利工程的建设过程中，国家对其施工工艺与施工标准有明确的规定，因此，在建设水利工程泵站的过程中，需要结合现场实际，以国家施工规范为主要依据，正确的开展施工活动3。但从现阶段的泵站建设活动来看，许多单位并没有依据规范进行施工操作，受施工队伍整体素质的影响，泵站建设的操作规范无法进行强制约定，许多施工工作人员都以个人经验为工作向导，认为规范操作的流程过于繁杂，从而摈弃相关规范，以自己熟悉的方式进行施工操作。这种操作模式会大大的降低泵站建设的效率与质量，增加后期维护的难度。2.3 缺乏完善的泵站保养制度水利工程建设中，当泵站建设完成，便会投入使用，为了保证用水需求，泵

6、站运营过程中的作业时间较长，许多单位认为只要机械正常运行，就能完成泵站的基本任务。事实上，机械内部的维修十分重要，只有对泵站设备和相关机械进行定时的维修保养，才能减少泵站机械的故障率。但许多企业与建设单位对泵站的维修工作并不重视，导致企业内部没有完善的泵站维护管理制度，泵站出现故障时，难以第一时间开展二次维护与针对性的保养工作，导致泵站设备的使用寿命不长，对企业的经济效益造成不良影响。3、完善水利工程泵站建设施工管理的有效措施3.1重视信息化平台管理泵站建设过程中所涉及的组织多且复杂，每一个组织间都有其必然的联系。例如，财务管理与合同管理，虽隶属于不同的管理部门，但在整个建设活动中，两者的联系

7、十分紧密。只有保证整个施工过程中有完善的管理流程，将各个组织进行有效协调，才能充分保证各方的合作利益。其次，在网络信息时代的影响下，组织间信息的流通，对企业的发展有较为显著的推进作用。因此，为了提高泵站建设的施工管理效率，需要搭建综合信息管理平台，针对不同主体的管理，实现自动化的信息数据收集和处理。泵站建设的施工进度与施工成本，是水利工程项目经济效率的重要体现，是投资者及管理者的重点关注对象。因此，在信息化管理的过程中，需要在平台上进行施工进度与施工成本的监督管理，让管理者实时掌握管理成本与施工进度，及时调整施工计划，减少不必要的损失。为了提高施工管理效率，信息化管理平台的操作方式应进行简化，

8、减少因软件操作不当出现的不良影响，利用输入输出的提示，提高操作的准确率。3.2完善水利工程泵站建设中的机械管理工作机械管理是泵站建设中的重要管理内容之一，要做好机械管理工作。项目建设活动中的机械设备种类较多，在实际运用过程中，不同的机械有不同的操作方式，若出现操作失误，会对整个项目造成较大的影响，因此，要提高泵站建设施工管理的效率，首先需要提高机械操作人员的工作素质，对每一个机械操作岗位进行岗位培训，定期检查机械操作岗位工作人员的工作内容，坚持以“带证上岗”为基本的招聘要求，提高人岗匹配度；其次，定期进行施工现场的机械维护工作，包括机械外部环境的维护和机械内部环境的维护。机械外部环境维护包含成

9、品油、燃油的选择，若出现相关材料质量不合格的现象，需要及时停止采购与生产，更换符合标准的材料4。机械操作人员需要对机械定期涂抹润滑油，减少机械在运行期间出现的磨损。机械内部环境的维护主要指机械采购记录和进场准备工作的完善，制定完善的机械维护与保养制定，定期检查机械的安全性能。每次进行机械的检查活动时，都需要对机械的实际情况进行记录，便于二次检查时参考。3.3制定岗位职责，强化领导管理能力企业是一个有组织有纪律的团体，泵站建设的施工管理亦是如此，要实现项目建设的高效管理与高质量管理，需要有健全的管理制度与高素质的领导人才。因此，需要结合泵站建设的施工特点与自然条件，制定相应的施工规范与管理制度，

10、利用岗位职责制，将项目建设中的各个环节进行细分，保证每个环节每个岗位有专门的管理人员，当出现施工问题时，能第一时间找到责任人，并进行有效的处理。泵站建设中，项目经理作为主要的负责人，其需要对项目的施工进度与管理成本进行全面把控，对项目内外部环境有全面的认知，及时解决工程中出现的各种事物，推进项目建设，实现企业的经济效益。项目经理在施工管理过程中，不仅要关注项目本身的进展，还需要对项目各部门各岗位的工作人员有全面的了解，发现技术能力不强的施工人员，及时进行施工技术的培训工作，保证整个施工团队的技术能力达到较高的标准，不影响泵站建设的施工工期。3.4 改变水利工程的质量管理观念，规范工程设计水利工

11、程作为一项解决民生问题的基础工程，其工程质量会受到整个社会的用水居民的关注，当社会大众存在用水误区时，会抱怨水利工程建设过程中存在不足，导致水利工程建设项目的管理人员出现消极的工作态度，不进行管理技术的更新，导致施工技术落后，设计出现不规范的现象，无法满足社会用水需求，从而形成一个恶性循环。因此，要做好水利工程泵站建设的施工管理工作，需要改变整个团体的质量管理理念，以国家要求与标准为基本准则，结合项目实际，科学制定质量管理规范，提高水利工程的施工质量，改善水利工程的运营现状。结束语总之，水利工程中的泵站建设作为其最基础的一部分，其施工管理的安全性会直接影响到整个水利工程的建设，从而对社会大众的日常生活造成一定影响。要实现泵站建设的安全运行，需要从泵站建设人员素质，机械管理，质量管理等层面进行全面的改善。这是一项较为复杂的工作，需要在今后的实际工作中进行完善，提高水利工程泵站建设的工程质量。参考文献：1 余元峰. 浅析水利工程泵站建设的施工管理j. 湖南水利水电, 2