房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨

1、 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨 摘要：随着科学技术的进步，房屋建筑工程相关施工技术也愈加全面，因此在对其施工作业时，运用的新技术也愈来愈多。详细而言，建设企业通过引入全新的施工技术，不但提升了建筑项目的施工效果，对于提高施工效率、控制施工投入也有一定作用。这也对管理人员的现场管理工作提出了更高的要求，以确保各项施工技术能够顺利施行。所以，对房建工程来讲，施工技术以及现场管理是极为关键的环节。关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度引言对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员

2、在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。1加强房屋建筑工程进度管理的意义分析在房屋建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目

3、标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标

4、的达成。2房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施2.1制定施工工序制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：在施工过程中要保证各项工作达到平衡。在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。2.2提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加

5、强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。2.3加强施工人员技能培训由于建筑工程项目种类的复杂多样，建设过程中势必需要大量的施工人员参与，而其综合素质水平的高低将直接影响施工进度和质量，因此要想确保整体工程进度和质量得到保障，施工单位还应当加强施工人员技能培训，通过培训提高他

6、们的专业技术水平和工作效率。同时，也要加强其职业道德素养的培养，使其恪尽职守做好每一项施工作业，对于存在的问题能够及时采取对策予以解决。对于施工中没有按照作业要求施工的人员应当给予处分，使其认识到违规操作对整体工程建设的危害，进一步规范其他施工人员行为举止，在最大限度上规避违规操作等现象的出现。2.4制定并完善质量风险控制计划，降低质量事故的发生概率质量管理人员需要量化质量风险控制计划目标，从建筑工程项目前期准备阶段、施工过程、竣工验收阶段进行科学合理控制。首先，质量管理人员想要做好预先控制工作,确定工作程序、做好图纸会审工作、施工组织通过审核、提前防范设计变更等相关工作，质量管理人员需要具备

7、有预防问题出现的意识和观念，可以提前将对建筑工程项目进行整体的筹划，是一种在保证施工质量前提下的一种主动控制的方式。其次，质量管理人员想要做好过程控制工作，就必须要具备工程质量管理意识和随机应变能力，时刻谨记质量管理工作的重点和执行原则，要在问题处理过程中对问题适当地控制、改进，尽可能降低突发问题和细节问题对工程质量的影响。质量管理人员想要做好事后控制，就必须要深入分析雨后漏水、墙体裂缝等质量事故问题发生的原因，管理人员可以从建筑材料、施工、设计等为突破口查找原因，并制定切实可行的整改方案，争取达到业主满意。2.5创新施工质量管理方法以往传统的管理方法已不再适用于现代化建筑工程施工，过于笼统的

8、方法并不能确保施工进度和质量管理，一定程度上还会拉低施工单位的经济效益。所以，除了要做好上述内容，还应当创新施工质量管理方法，对现有的管理方式进行全面革新，以此降低返工现象的发生频率。近年来，随着社会经济的快速发展，高新技术水平也得到显著提高，施工人员可以运用高新技术辅助施工，先进的施工技术可以更好地解决施工中问题，以此确保各个施工环节被准确布置，比如布线环节，其位置的准确性将直接影响施工进度。所以运用新技术能够提升布线位置的精准性，从而充分发挥高新技术手段的应用价值，确保整体建筑工程施工项目施工进度和质量，以及为后续施工作业奠定夯实基础。2.6协调工程进度与工程质量两者的关系对建筑工程进度的

9、把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。结束语总而言之，质量和进度是建筑工程项目管理一直追求的两个目标，进度和质量一直处于矛盾、统一的关系，很难在同一工程施工中同时满足。建筑施工企业必须设定专门质量管理小组和进度管理小组，需要细化、量化各小组的管理目标，事先做好控制是工程质量和工程进度共存的关键。参考文献1张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理j.黑河学院学报,2018,9(12):219-220.2杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究j.现代物业(中旬刊),2018