2021中学后勤管理工作自查汇报

1、中学后勤治理工作自查汇报 中学后勤治理工作自查汇报 中学现有52个教学班，在职职工217人，同学数由原来的900余人增加至近4000人，后勤工作量比原来加大了近三分之二。而后勤工作人员数量并未增加，现有10人分别负责学校财宝治理、选购、保管治理工作以及水电、校内绿化、同学食堂、小区计生等后勤方面工作。学校后期工作涉及面广、头绪多、为教学服务，为老师服务，为同学服务是我们后期工作的主要目的。现将学校后勤治理工作作如下汇报： 一、校内环境人文化，教学设备现代化 自xx年争创省级示范高中以来，经过专家的细心设计和学校职工的辛勤劳动，仅用两年多时间完成了规划要求的十多项工程，新建了教学楼、同学综合宿舍

2、楼、同学公寓楼、同学综合服务楼、科教试验楼等，总建筑面积达4万余平方米。兴建了人工湖、曲桥、凉亭和环湖曲径，修建了喷泉、雕塑、大小绿地广场及花圃、草坪等。整个校内绿树成荫、团花簇锦，布满了诗情画意，营造了良好的读书环境。 年被评为市级文明单位和“花园式学校”，学校还投资数百万元装备了理化生试验室、校内网、天文台、电子阅览室、多媒体教室等，使得办学条件及教学设备得到很大的改善。 二、后勤服务.化 中学食堂治理自 年起走上了后勤服务.化之路。学校引进竞争机制，通过竞标，引进.力气分别承包了一、二号食堂，执行业主承包经营，自负盈亏，上级主管部门、卫生监督部门、学校监督治理的模式。在组织领导上，学校成

3、立膳食委员会，由分管后勤的校长任组长、总务处具体负责食堂工作、政教处、团委、工会协同检查、监督。学校制定了各项规章制度，如食堂治理制度、环境卫生保洁制度、食品保管验收制度、从业人员岗位责任制等，在制度上要求两食堂经营合法化、规范化。学校定期由总务处牵头联合政教处、压滤机滤布 团委、工会对两个食堂进行检查、检查业主的环境卫生、食品卫生、进货渠道、加工流程以及从业人员个人卫生状况，要求工人持证、着工作服上岗等。查后将结果填写食堂卫生检查监督状况表，发觉问题准时向承包业主提出，并限期整改。向师生发放食堂就餐状况问卷、调查表，收集师生瞧法、汇总回纳后向两个食堂反馈师生瞧法，提出合理化建议，加强膳食治理

4、。学校经常与卫生防疫部门、技术监督部门以及上级主管部门联系，邀请他们对学校食堂经营状况、锅炉等平安等进行检查监督，督促其定期进行员工健康检查，锅炉工操作培训等，保证两食堂经营合法性、规范性和平安性。 学校的一号食堂位于同学综合服务楼，集同学餐饮、浴池、超市于一体。二号食堂为轻钢结构建筑。食堂环境优雅、卫生条件良好，有合理集散、活动场地、内部结构合理，有食品仓库、操作间、分洗池、冷柜等，餐厅内通风采光状况良好，配有电扇、电视、饮水机等。就餐环境良好。 三、同学宿舍治理状况 随着近几年招生规模的不断扩大，住校生人数逐年增加。为了改善同学住宿条件，学校投资兴建了两幢女生宿舍楼、两幢男生公寓楼，改造了

5、一幢女生公寓楼，总建筑面积达7684平方米，生均建筑面积达3.84平方米。宿舍通风、采光状况良好，有大门、围墙、值班室、卫生间、水冲式厕所等。院内及走道有晾晒设施，照明、消费设备齐全。除了具备同学宿舍应有的生活设施外，还配有吸顶扇、书柜、电话等，便利了同学生活，做到服务人性化。 在治理方面，由总务处和政教处联合治理。总务处具体负责同学宿舍的财产治理、同学住宿支配及进学住宿费的收取等工作。政教处负责对同学治理，每处配有卫生保洁员及生活辅导老师。滤布 宿舍执行封闭式治理，宿舍大门定时开关，非住宿人员进出需登记，宿舍治理员及生活辅导老师负责对同学的生活习惯和行为习惯进行引导练习，深化同学生活，了解同

6、学实际困难，做到既瞧法和气又治理严格，培育同学养成良好的生活习惯和科学的生活瞧。两处定期组织人员对寝室的财产状况，公共卫生和寝室纪律进行检查评选，评选结果予以公布、奖优罚劣。学校还定期召开住校同学既宿舍治理员、值班老师会，旨在加强治理，强化练习。 学校制定了各项规章制度，如寝室共约、中学寝室治理员职责及考评细则、值日生、寝室长职责等，对同学行为加以约束，使同学行为更为规范、更文明。 四、素养练习基地及校办产业状况 中学林场建于1976年，位于学校东北约两公里处，总面积400亩，七十年月被指定为霍中同学.实践基地，经几代霍中人的辛勤劳动，山上树林茂密、花木掩秀。 年经省练习厅及市练习局认可，将林

7、场定为中同学素养练习基地。生物、地理老师经常带同学到林场进行.实践活动，开阔了同学的视野，培育了同学的综合素养和动手力量，除上述功能外，林场也是校办产业的重要组成部分，山上的林木，解决了学校课桌凳、办公桌、木床以及日常修理所需木材。目前林场畜木量达9万平方米。每年供给木材约600方，林场内石料厂采纳承包经营的方式，承包期限3年，在签合同时一次性缴清3年承包费。承包方组织石料的生产和销售，接受学校监督。 学校的34间临街商业门面，也属学校三产范畴，现均已对外出租，年租金收进约15万元。为了便于学校常驻人口，门面房流淌人口的方案生育治理，学校支配计生治理员一人，配合社区计生部门从事常驻人口、流淌人

8、口的方案生育治理工作，建立方案台帐，育龄妇女登记表，定期进行计生检查等工作。 在财务治理、同学作业簿本、同学着装等方面，学校服从县练习局分中心及勤俭办领导，规范操作，配合治理。 五、规范的治理制度 经过几年努力，学校硬件建设及办学条件、后勤服务有长足的进展，但我们认为，仅有良好的物质条件是不够的，在深化后勤服务改革，推动后勤治理工作标准化的工作中，最为重要的是治理措施的制定和落实。后勤工作以学校总体目标为依托，制定了中期目标和远期目标。中期目标是围绕练习教学，在树立服务意识、提高治理水平，促进治理效能上下功夫，远期目标是为学校争创全国千所名校做好预备。后期工作每年年初有方案、年终有总结。各岗位定有各岗位