市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析

1、 市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析 摘要：随着我国社会经济的快速发展，市政工程的施工要求逐渐提高，加强市政工程现场施工管理势在必行，能够保证工程质量，提高施工效率，减少施工成本，避免施工质量问题与安全问题出现。本文分析了市政工程现场施工管理中存在的主要问题，探究了加强市政工程现场施工管理的有效途径，以供参考。关键词：市政工程；现场管理；问题；对策引言城市发展速度在不断提升，人们对市政工程的质量要求越来越高，市政工程在整个城市的建设中占据了非常关键的地位，对城市居民的日常出行具有非常重要的意义。在市政工程施工过程中会受到多种因素的影响，从而导致市政工程的质量受到影响，下面将对这些外部因素

2、进行详细分析，并提出一些施工现场管理的方法。1、市政工程施工现场管理存在的问题1.1、市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工单位在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有

3、一些施工单位投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。1.2、市政工程施工质量管理控制不到位首先，大部分市政工程施工单位在施工前期准备工作不到位，没能健全安全管理体系、没有细化工程施工流程、没有将质量管理控制责任落实到个人，技术交底流于形式等，促使在实际施工质量管理控制过程中，无法根据实际施工进度和质量情况制定出行之有效的技术服务系统，导致工程质量无法保障。另外，大多数施工单位为了在市政工程项目建设过程中获取更高的利润，往往在抢工

4、期的同时将质量管理措施抛诸脑后，无形中是的施工质量和生产安全无法得到有效保障。1.3、管理策略执行力度差想要做好安全施工，有效保证施工质量，就需要将施工管理工作和策略执行到位，落实到实处，这样才能够发挥出施工管理工作的效用，提升施工工艺水平，减少不必要的资源浪费，及时发现施工中存在的各种风险问题和安全隐患，在第一时间采取有效方案消除隐患，解决问题，避免工程质量受到任何影响。然而，在实际情况中，很多施工企业的管理策略执行力度较差，主要原因有以下几方面：第一，管理人员专业水平和综合素养水平有待提升，现场管理人员是落实施工管理策略的直接执行者，管理人员欠缺专业知识，对施工工艺标准及图纸要求掌握不清，

5、难以有效的控制施工质量，无法及时发现施工质量问题，导致现场仍旧存在很多施工不规范的现象得不到根本解决，加之施工管理是一项琐碎复杂的工作，工作压力和工作难度较大，有些管理人员缺乏责任意识和工作积极性，直接降低了管理策略的执行力度。第二，教育培训不足，施工人员的文化教育水平不高，大多不能看懂施工图纸，安全意识和质量意识较差，缺少自我管理的能力。施工单位教育培训工作不足，导致现场设备设施的安全使用情况较差，增加了施工管理的难度1。2、加强市政工程施工现场管理的策略2.1、注重市政工程施工现场进度的管理市政工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。首先应该将市政工程合

6、理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求，对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况进行微调。做好市政工程施工现场进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工现场进度，避免工期的延误2。2.2、选择合理的现场施工技术在对市政工程中的土石方工程进

7、行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保

8、证电气线路安全畅通3。2.3、制定完善的工程管理制度有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施

9、工需求的标准而减少不必要的麻烦4。2.4、规范市政工程施工流程，落实安全和质量管理责任首先，在市政工程施工前期，管理人员和技术人员需要以施工方案为基础资料，建立并完善施工流程，将施工流程精细化到各环节施工中，以此来保证市政工程施工质量符合相关检测标准。施工单位负责人要将参与施工的各部门召集在一起，将各部门的工作内容和工作责任落地，让各部门人员可以根据施工方案有序的展开相应的管理控制工作，及时对各环节施工质量和施工技术进行抽查，如果出现施工质量不符合标准，就必须要对施工人员和监管人员进行经济处罚，起到以儆效尤的效果，让施工人员可以意识到施工细节的处理。其次，在市政工程施工过程中，施工单位可以通过研发或购买先进的施工技术的方式提高在行业中的竞争优势，降低施工成本、提高施工效率、降低施工安全隐患，进一步推动城市化建设的发展步伐5。结束语总之，市政工程的现场施工管理工作非常重要，决定着施工质量的好坏，也是施工单位完成施工目标的有力保障。施工单位要全面分析现场施工管理中存在的问题，加强现场施工管理工作，保证工程施工可以合理、有序的进行。参考文献：1曹时标.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量j.门窗,2019(24):175.2娄阳.市政工程道路施工的质量控制与管理研究j.地产