危化生产企业安全生产标准化管理研究

1、危化生产企业平安生产标准化管理研究 摘要：在本文就危化生产企业平安生产标准化管理模式展开的研究中，本人详细论述了推行企业平安生产标准化管理过程中存在的主要问题，并提出了推行危化企业平安生产标准化管理模式的具体措施，这一系列内容对于推进危化生产企业平安生产标准化建设、提高企业平安生产管理水平、实现企业长期可持续开展都有着较为积极的意义。关键词：危化生产企业；平安生产标准化；管理模式引言本人对福建省宁德市危化生产企业进行的调查中发现，当地危化生产企业曾长期未运用标准化管理手段，这就使得该市危化生产往往伴随着或大或小的各类平安事故。随着我国?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?、?危险化学品从

2、业单位平安生产标准化评审工作管理方法?的相继出台，当地危化生产企业普遍出现了管理理念发生转变、从事后处理转变为事前预防、平安意识不断提高、文件资料较好标准、管理制度不断完善的变化，这就使得福建省宁德市危化生产企业的整体平安生产水平大大提升。但该地企业仍然存在着重视程度不够、理解偏差、作业现场管理不标准、企业主体责任落实不到位等问题，而为了能够较好化解这些问题，正是本文就危化生产企业平安生产标准化管理模式展开具体研究的原因所在。1危化企业平安生产标准化管理推行过程中存在的主要问题对于福建省宁德市危化生产企业平安生产标准化管理过程中存在的行政方面问题来说，达标评审参差不齐、缺乏多样化标准化运用考评

3、标准、标准化运用考评标准不够细化都是这一问题的具体表现。1达标评审参差不齐由于我国不同地区监管部门对于危化品生产企业平安生产标准化的重视程度缺乏，不同的评审人员评审水平往往也参差不齐，这就使得一些监管部门重视缺乏、评审人员评审水平较低地区的危化生产企业平安生产标准化管理的推进速度往往较慢【1】。2缺乏多样化标准化运用考评标准在本人的实际调查中发现，我国当下监管部门对危化品生产企业进行的平安生产标准化考评并没有区分危化品生产企业的等级，这就使得一、二、三级的危化品生产企业使用的都是同套平安生产标准化考评标准，这就使得考评的实际效果受到一定质疑。3标准化运用考评标准不够细化在我国当下监管部门对危化

4、品生产企业进行的平安生产标准化考评中，这一考评本身没有考虑不同类型危化品生产企业之间存在的不同，也没有认识到气体类、油漆类、树脂类、石油类等危化品生产企业存在的特殊性，这自然使得推行企业平安生产标准化管理受到了一定负面影响，例如，在福建省危化品生产企业平安生产标准化考评中，这一考评中的12个要素便存在着重复交叉现象，而气体类的危化品生产企业也没有实现考评标准的细化，这一现状自然会影响平安生产标准化考评效果的较好发挥【2】。除了行政方面的问题外，危化品生产企业本身存在的问题同样影响着企业平安生产标准化管理的推行，结合相关文献资料与自身实际调查，笔者将这一问题概括为企业重视程度缺乏、员工缺乏对平安

5、生产标准化的深刻认识、企业内部管理机制存在缺陷、企业欠缺平安法律法规的及时掌握、企业的平安生产标准化根底较为薄弱等五个方面【3】。1企业重视程度缺乏之所以会出现重视缺乏问题，主要是由于很多危化品生产企业在推行平安生产标准化前，已经应用了职业健康平安管理体系、HSE管理体系等管理体系，而出于对这类管理体系的盲目自信，很多危化品生产企业认为只有延续这些管理体系，就能够取得不输于平安生产标准化的效果，这一认知自然影响着平安生产标准化的推行。2员工缺乏对平安生产标准化的深刻认识很多危化品生产企业的员工认为平安生产标准化不是国家的强制性要求、没有必要列入到企业平安生产和管理日程中，而这种认识的浅薄就使得

6、企业本身的平安生产标准化建设受到了较为严重的阻碍【4】。企业内所有员工在实际的生产过程中并未采取全员参与的方式运行平安生产标准化，一般管理平安生产的工作只有厂长经理、平安员或分管平安的副总参与，大大制约了平安生产标准化运行的本质提升。3企业内部管理机制存在缺陷由于很多危化品生产企业内部管理机制存在缺陷，这就使得统一完善的部署、全员;管理要求、档案的统一标准管理往往无法较好实现，这自然直接影响着平安生产标准化的落实。4企业欠缺平安法律法规的及时掌握由于很多危化品生产企业往往不重视第一时间获取相关法律法规，这就使得相关企业很容易出现平安生产标准化推行与现行法律相冲突问题，危化品生产企业的开展往往会

7、因此受到较为负面的打击，其平安生产标准化落实也将遥遥无期【5】。5企业的平安生产标准化根底较为薄弱我国当下很多危化品生产企业存在着平安投入缺乏、平安管理人员缺乏、经济效益较低的开展现状，这些现状自然影响着平安生产标准化的落实与开展【6】。2推行危化企业平安生产标准化管理模式的措施结合上文分析得到的推行企业平安生产标准化管理过程中存在的主要问题，笔者结合自身实际调查提出了推行平安生产标准化的体系结构、运用信息化和数据化方式落实平安生产标准化、建立新型的管理机制、加强生产车间管理班组的建设、企业平安文化的建立等五方面措施。在推行平安生产标准化的体系结构中，相关危化企业需要实现如图1所示的企业平安生

8、产标准化体系结构落实。结合图1我们不难发现，筹划行为、实施行为和可信度行为3个根本域是企业平安生产标准化体系结构的主要构成，这三者充分发挥各自的管理成效就能制定合理的平安生产目标，实现平安生产标准化业绩，到达透视化管理的效用。对于危化企业平安生产标准化管理模式的推行来说，相关危化企业必须结合信息化技术，建立专属于自身的平安生产信息库，如涉及重点危险工艺、重点监管的危险化学品、重大危险源监的危化企业。将工艺、重点监控的工艺参数、平安控制的根本要求、自动化监控系统及重大危险源配备的温度、压力、液位、流量、组分等信息以及检测系统、可燃和有毒有害气体泄漏报警装置应具备信息远传、连续记录、事故预警、信息

9、存储等功能在信息化技术中表达，运用平安生产数据化信息系统实现企业的本质平安。应运用信息化技术就能够在这一信息库的支持下实现人员、设备设施、物料、平安管理、环境信息的综合管理，其平安生产标准化的落实也将由此获得较为有力的支持。在危化企业平安生产标准化管理模式推行中，建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防的管理机制尤为重要。形成平安风险管控挺在隐患前面，隐患排查治理挺在事故前面的新格局，切实遏制平安生产事故的发生。风险分级管制可由企业组织公司技术负责人、安管人员及相关管理人员或邀请专家进行全方位全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的平安风险，进行科学评定

10、平安风险等级，以企业内生产功能区域的划分，按最重、严重、较重、一般;4个等级来划分，分别以红、橙、黄、蓝;的4色来表述，绘制企业红橙黄蓝;四色平安风险空间分布图，建立企业平安风险数据库，根据评估结果平安风险空间分布图风险程度的不同，从组织、制度、技术、应急等方面对平安风险进行有效管控，确保平安风险始终处于受控范围内。另一方面企业可建立健全平安风险公告制度，加强风险教育和技能培训，在重点区域设置平安风险公告栏，制作岗位平安风险告知卡，以进一步警示和告知企业员工企业内部存在的平安风险及预防和控制措施。企业依据平安风险的分级程度，结合企业的实际情况，制定?企业平安生产分类分级隐患排查检查表?，强化隐

11、患排查的治理，实现隐患排查治理的闭环管理，从根本上让事故消灭在萌芽状态。企业在组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员可利用已制定的?企业平安生产分类分级隐患排查检查表?进行综合性、专项检查消防、工艺设备等、日常检查、节假日检查的同时，可结合危险分析方法、风险分析方法、系统平安分析方法、故障树分析方法进行分析研究，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立以整改时间、整改责任人、整改资金、整改方案或措施、验收时间、验收人员等要素的事故隐患信息档案。特别对在重大事故隐患应明确隐患整改责任人、制定整改方案、整改措施和方案、落实专项资金、限定整改时限、制定整改预案六个方面得以实施

12、，且企业应对重大事故隐患提及管理层进行督办管理，对事故隐患全面落实闭环管理。2.4加强生产车间管理班组的建设，强化从业人员素质技能的提升从业人员是企业的细胞，是平安工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，只有将从业者的素质和技能得到有效地提高，使他们从根本上掌握各自岗位的平安风险知识、操作技能、预处防防控知识、职业健康管理防护意识、事故应急处置和自救逃生能力等，假设发生平安生产事故或遇险情况，才能沉着应战处置各种事故和各种险情的发生。但从业人员素质的提高，只有加强生产车间管理班组的建设，才能得以实现。在危化生产企业中生产车间下属均以设立班组为单元，一个班组长管理十来个从业人员。先从提高班组长素质为

13、前提，班组长是班组的核心，班组长的综合素质将影响着整个班组建设的效果。因此，加强班组建设，提高班组的实战能力及班组骨干的作用是管理好整个生产车间的重点。在班组应加强做好与从业人员的沟通与交流，形成一个员工可提意见、可出谋画策、可行性的创新观点和意见积极采纳，对工作上有帮助有促进的点子，制定奖励制度，激发员工的积极性，让从业人员形成一种主人翁;的思想，真正地融入工作中。并把责任和权利与班组长相持钩，做到有责权重存，充分调动班组长的积极性和主动性，才能得以管理好班组的从业人员，做好平安生产。此外，应加强班组长自身能力的培养，给予一定的平台和学习时机，进入同行业进行学习交流，锻造一支高素质、懂管理、

14、懂业务、懂技能的班组长建设队伍。以优秀合格的班组长引领从业人员，强化从业人员素质技能的提升。以实现平安生产管理制度化、标准化，实现人员无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故的优秀班组，真正实现平安生产。2.5建立企业平安文化，稳固标准化创立成果除了上述几方面外，危化企业还可以通过建立企业平安文化实现平安生产标准化管理模式的较好推行。企业平安文化的建设应加强企业的平安制度文化、平安理念文化、平安行为文化、平安作业标准文化、平安环境文化的建设。如美国的杜邦公司，是世界上平安业绩最好的公司，历经了200多个春秋，生产范围的扩大化、多元化的开展，其根源在于建立了良好的平安文化，其平安文化的建立第一

15、步就是1811年，建立第一套平安章程，强调各级生产管理者对平安负责和员工的参与;开始做起，经过长期不断地开展和完善，形成了具有独特的企业文化：平安是企业一切工作的首要条件。因此，平安文化的建设就应从平安制度文化上着手。在制度文化的建设上，应遵循平安第一、以人为本;的原那么，落实主体，明确责任，落实职责，不断强化平安管理根底工作。应建立完善公司各级各类及各岗位的平安管理制度。建立以公司级、部门或车间级、班组三级岗位平安管理规章制度，经过各方讨论修改和完善制定各级制度。如部门级，应注重平安管理方法的细化，根据公司的总体部署安排，结合各专业实际特点，对各项管理规定进行进一步细化，把平安措施落实到每一

16、个步骤、细化到每一道工序、分解到每一个动作，确保每名员工能掌握和运用；班组级，注重各项规章制度的落实，根据危化企业生产车间设施设备的排查情况、岗位操作规程是否也设备设施相符合，建立的规章制度是否符合现场从业人员的管理等等，都要安排平安管理人员对现场调查，分析查找危险点源，真正健全完善各项规章制度并得到有效落实。只有经过多方共同努力，才能构筑平安生产的精神防线。企业平安文化的建立还需要坚持全员参与、坚持循序渐进、坚持以人为本的理念下展开，这样才能够保证企业平安文化的持续开展和提升，并较好为平安生产标准化管理模式推行提供支持，才能有效稳固标准化成果的创立。3结论在本文就危化生产企业平安生产标准化管理模式展开的研究中，本人详细分析了危化企业平安生产标准化管理推行过程中存在的主要问题，并提出了推行危化企业平安生产标准化管理模式的措施，希望这一系列内容能够为相关危化企业带来一定启发。参考文献【1】于洋.企业平安生产标准化管理模式研究.中国平安生产科学技术,2021(12):