互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析

1、互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析 互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析 摘 要 社会经济的快速开展以及科学技术的进步，有力推动了企业的快速开展。在互联网经济背景下，企业要想在剧烈的市场竞争中处于优势地位，其必须要科学运用信息技术和网络技术，强化自身内部的网络建设，有效创新管理和制度，加强价值网络构架，从而实现自身的长远开展。本文就对互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略进行深入分析和探讨。 【关键词】互联网经济 企业价值网络 创新策略 随着互联网经济的不断开展与丰富，传统的商业模式已经无法适应市场经济的开展需求，实现企业价值网络创新具有重要的意义。一般而言，在市场经

2、济的开展过程中，市场竞争日趋剧烈，企业要想在互联网经济背景下实现自身的长远开展，必须要重视网络创新，从企业价值网络创新构架方面着手，从而强化自身的市场竞争力，为社会创造更多的效益，实现自身的持续稳定开展。 1 互联网经济背景下企业价值网络创新架构 在互联网经济背景下，对于企业价值网络创新架构而言，其可从两方面加以考虑： 1.1 节点企业 模块化作为价值网络的根本特征，其是指在多样化和复杂化的网络环境中，自动将系统分成不同模块，并且各个模块能够快速重组，从而发挥出自身的重要功能，促进网络核心竞争力的提升，保证企业具有一定的市场优势。一般企业经营者在实际生产经营过程中，如果难以从不同领域中取得一定

3、的效益，那么可固定于某一领域，不断创新技术和规模，从而降低分工中的本钱，强化自身在该领域中的专业性和竞争力。网络型生产方式在模块的开展中形成了多类多级的模块供给商，在优化创新单个模块时，供给商能够提供完整的方案，将模块的整体功能加以充分发挥，创新下移决策点，从而构建合理的网络价值模块，促进产业之间的深度融合，强化价值网络的综合竞争实力。 1.2 核心企业 核心企业作为互联网经济时代竞争平台的重要组织者，其对各项网络战略的落实具有引领作用。对于当前的经济环境而言，企业创新和产业地位间具有较强的正反应机制，这在一定程度上提高了核心企业战略决策的地位。企业在传统的生产经营过程中，往往只需对价值网络加

4、以创新，但是在互联网经济背景下需要发挥自身的引领作用。例如企业在创新商业模式时，存在一定的风险性和危险性，一旦新的模式与市场经济开展需求不相符合，那么会导致传统的模式难以发挥出自身作用，如网上图书销售冲击传统图书销售等。当然，核心企业在创新价值网络时，应积极创新自身的开展目标和理念，更新价值网络的理念和技术，摆脱传统产业结构化的束缚，对相关供给链和产业链加以重构。同时核心企业在吸纳节点企业时，应充分考虑创新能力和战略资源，建立科学合理的机制，从而增强交易和信息的互动性，提高企业价值网络的竞争力。 2 互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略 企业在互联网经济背景下进行价值网络的创新时，其主要

5、创新策略可从管理创新和制度创新方面加以重点考虑，从而提高企业的综合竞争实力，实现企业的可持续开展。 2.1 管理创新 在对价值网络的管理方式加以创新时，可从以下几方面加以着手： 2.1.1 物联网管理方面 物联网对互联网经济开展形势的转变具有重要的作用，当前信息的传递不受时空限制，云储存和云计算的运用能够促进信息利用率的提升，强化网络人员的工作质量和效率，有效进行信息和数据的交换，增强企业的竞争力。在创新物联网的管理时，应对其运营、识别和职能控制等方面加以创新，提高价值网络的运行效率，保证企业获得良好的社会效益和经济效益。 2.1.2 大数据管理方面 随着信息技术和网络技术的不断开展与应用，产

6、生了各种类型的数据，在其收集与管理过程中科学运用网络技术和信息技术，能够为用户提供快速准确的信息，强化企业的管理水平和效率。因此在创新企业价值网络时应创新大数据，强化业务流程和价值创新，重视核心企业的引领作用，促使企业能够适应市场互联网经济的开展需求。 2.1.3 构筑网络文化理念 在创新企业价值网络的过程中，可构筑具有吸引力的网络文化，对创新性、包容性和平等性加以强调，保证节点企业和核心企业价值网络地位的平等性，并合理引导网络理念，尊重多方的利益，采用先进的网络治理理念，实现企业的持续开展。 2.2 制度创新 2.2.1 治理机制的创新 创新网络制度的过程中对治理机制的使用效率加以提升，能够

7、在不同环境中调节和强化不同节点企业的练习，促进网络效率的提高。企业在创新利益分配机制时，应对其内容进行充分掌握，如详细了解共同投资、长期合同和交叉持股等方面的内容，发挥出核心企业的引领和构建网络平台组织的作用。当然在构建利益分配机制的过程中，单一企业难以快速产生经济效益，更无法对其进行有效合理的利润衡量，因此企业可以运营价值网络为依据，进行跨企业边界的创新，实现自身的长远开展。 2.2.2 内部机制的创新 企业员工的创造性思维相对较高时，能够促进互联网经济的良好稳定开展，因此企业经营者在模块化网络经济开展过程中，应准确定位自身的市场地位，快速构建自身的核心竞争力，积极鼓励员工创新。此外，企业可

8、建立先进科学的内部创业制度，为员工提供更多的培训资源和时机，鼓励员工自主创业，为表现优秀的员工提供保险等福利，从而扩大自身的人才资源。 3 结语 综上所述，在互联网经济的背景下，企业价值网络的运营受其影响产生了重要的变化。随着网络化和信息化的不断开展，企业在实际开展过程中出现了战略和治理问题，在很大程度上制约了企业价值网络创新架构，不利于企业的可持续开展。基于这种情况，企业在互联网经济的开展过程中可实施模块化管理，从商业模式、管理和制度等方面加以创新，加大产业地位和企业创新正反应机制、网络价值和节点创新正反应机制的创新力度，积极构筑物联网管理和大数据管理，从而实现企业的长远开展。 参考文献 【1】程立茹.互联网经济下企业价值网络创新研究J.中国工业经济，2021，09：82-94. 【2】孙耀吾，翟翌，顾荃.效劳主导逻辑下移动互联网创新网络主体耦合共轭与价值创造研究J.中国工业经济，2021，10：147