刍议工程管理现状以及创新发展

1、刍议工程管理现状以及创新发展摘要：建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节 之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程 的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管 理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发 展。本文就主要对工程管理现状以及创新发展进行了简要分 析。关键词：建筑工程；管理；创新中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的 两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起 着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模 式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施 工的顺利进行。一、

2、建筑工程管理中创新模式的重要作用 建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下 三个方面。1、采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、 提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义 建设取得了可喜的成绩， 社会经济得到了稳步的发展， 所以， 市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必 须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理 效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从 而有效提高企业的经营效益。2、随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水 平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一 方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的

3、研 究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现 代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生 产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不 断发展提供了源源不断的动力与保障。3、现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业 生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时 也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管 理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通 过一系列公平、 合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果， 提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务 关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用 效率。二、当前建筑工程

4、施工管理的现状1、质量管理中存在的问题在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及 其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理 摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理 体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。2、成本管理中存在的问题在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进 行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管 理体制，成本管理也不例外。而我国建筑行业的施工成本管 理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来。3、安全管理中存在的问题安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理 人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生 产知识

5、十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习 还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑 工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但 对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全 责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往 流于形式，很容易导致安全事故的发生。三、建筑工程管理的创新发展1、管理体制的创新“无规矩不成方圆” ，这句话也同样适应于建筑工程管 理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济 效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经 济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的 发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场

6、的调节机制 来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工 程管理的方式进行革新，就必须要根据当下建筑市场的实际 情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于 那些接手大型建筑项目的建筑企业而言，为了更好地对建筑 项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。 此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评 价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和 超额问题。对于小型项目而言，建筑企业可以将该任务分配给其下 的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指 导和安全监督即可，这样在提高分公司业务能力的同时，可 以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两

7、得。为了更 加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，建筑企业 要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并要 不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企 业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理 负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进 行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工 作，确保资金用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提 高建筑企业的资金利用率。2、建筑工程项目管理观念的创新 创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用， 其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还 可以为企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的

8、 创新能力。为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业 管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系，一个以培养 员工创新理念为目标，不断增强员工的创新意识为手段的创 新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批 具有创新理念和意识的高素质人才，进而提高企业整体的创 新能力。此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的 重要性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设 新的方法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立 始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案 进行创新的过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适 合企业管理和施工要求的创新管理模式。3、技术管理的创新

9、为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工 程管理过程中可以着手从以下几个方面努力，即：（1）加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建 筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行 为，还可以提高有关技术人员在施工方面的能力；（2）提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企 业可以编策出一个完善的技术方案，建筑企业可以广开言 论，集各个单位的意见为一体，进而促使一个完善方案的形 成。具体就是通过成立专门的建筑工程项目技术方案管理小 组以及招投标小组来对施工组织进行详细的制定；（3）施工企业需要在工程实践中不断探索符合企业技 术

10、管理标准的技术和适应企业技术要求的技术工艺；（4）建筑企业要依据自身和社会的发展情况，大力推 广新技术、新材料、新设备和新工艺在建筑工程中的应用， 从而促进企业的快速发展和进步。4、成本管理的创新 除了上述几个管理方面的创新外，成本管理的创新也是 建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常而 言，为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企 业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈 等）的问题外，还需要成分做好工程投标成本的预算工作。 一旦合同签订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应 的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理 赔方案；在合同有效期内，建筑企业

11、要加强施工材料和施工 单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本， 就需要充分做好工程结算工作。成本管理的创新是关系企业发展的最重要环节。例如我 国的上市房地产公司之一的荣盛发展，在项目的开发建设 中，做到成本的低投入、效益的高回报，同时也必须保证资 金流动的安全性。这些方面的把控使得荣盛发展能够在众多 房地产企业中脱颖而出，在河北省的房地产市场中建设高质 量项目工程。结束语我国建筑业要想获得长久发展，就要看到外面世界技术 的不断进步，看到国内外建筑行业所发生的巨大变化，对于 有创新的建筑技术管理，结合企业发展的实际情况，借鉴一 些成功的建筑工程施工案例，总结成