项目实施考核管理办法.doc

1、密级： 高版本： 1.0项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年 2月 20日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域ERP项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障 ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围适用于 ABC公司商业智能项目实施过程中， 涉及到的项目实施小组专职人员， 项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。三、绩效管理原则1）公开、公正和客观的原则2）持续改善的原则3）比例控制的原则4）目标

2、考核和日常行为考核相结合的原则。四、考核对象和考核方式考核对象各实施小组负责人，具体如下：商业智能负责人：王某某资金负责人：李某某预算负责人：郭某某考核方式以目标考核为主，日常行为考核为辅MIP 负责人：欧阳某某物料管理负责人：白某某开发负责人：管某某项目管理负责人：付某某专职项目组成员和兼职业务部门人员 日常行为和目标考核相结合说明：绩效考核周期以月为单位。五、考核对象和考核责任考核对象考核人审批人（绩效目标下达、过程辅导和绩（过程辅导监督、绩效结果审核）效评估）各实施小组负责人项目实施总监项目领导小组专职项目组成员项目管理组组长项目实施总监兼职项目组成员项目管理组组长和各实施小组负项目实施

3、总监责人系统用户项目管理组组长项目实施总监说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。六、绩效目标下达）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（）和重点工作目标两个部分。）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并）据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标；）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，根进行个人绩效目标下达。）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。七、绩效目标内容绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等个纬度，权重分别为：；每月

4、的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。八、绩效目标过程辅导）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报项目实施总监。）各实施小组负责人，在发现目标不能达成时，应主动提报项目管理组组长，协调金蝶实施顾问提供咨询和改善意见，必要时，应主动召集专项会议研究对策。）

5、绩效考核人，应在绩效考核过程中，及时、完整地收集和记录考核对象的工作表现和积极关键事件，及时和下属沟通、反馈，肯定和表扬下属的工作成绩，并就下属的不足，共同制订改进计划。九、绩效结果评估）项目管理小组组长，每月负责对专职小组成员进行绩效评估，汇总关键事件，对照月度绩效目标责任书进行客观评价；）各实施小组负责人的绩效考核结果，由项目管理小组组长，收集项目进度、质量、自我学习和项目组宣传贡献等绩效信息，形成绩效结果初稿，提报给项目实施总监。）兼职成员（非小组负责人）和系统用户的绩效考核结果，由各实施小组负责人，收集客观绩效信息，项目管理小组组长复核，提报给项目实施总监。）绩效考核结果经批准人同意之

6、后，正式在月度绩效管理例会上公布，并抄送给领导小组组长，同时适当调整下月的绩效考核目标。十、绩效结果应用）绩效奖金设置奖项和金额如下：奖金项目试点范围上线奖金额发放条件系统成功在试点范围上线应用，召开总结大会时。全面推广上线奖系统成功在应用推广范围上线应用，召开总结大会时。在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月之内，项目奖金金额不变；在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月至 2个月内，项目奖金总额扣除10%；在项目实际完成进度目标较主计划，延期2个月至 3个月内时，项目奖金总额扣除20%；在项目实际完成进度目标较主计划，延期3个月以上时，不再发放项目奖金。）项目绩效奖金总额，可根据主计

7、划，按比例分解到每个月，并与绩效考核结果挂钩，作为最终发放的计算依据。具体分布比例如下：奖金项目目标发放时间具体分布比例试点范围月日月（）月（）月（）月上线奖（）月（）ERP应用推广上线奖金的分布比例，待试点范围结束之后，补充规定。3）项目绩效奖金，在每个月具体分配时，除与被考核对象的绩效表现挂钩，同时应考虑商业智能、仓库（原副材料和成品） 、采购管理、销售和分销管理、以及物料管理等不同实施小组，在每个月的工作量占比， 应设置不同的权重， 具体的权重数值可参考金蝶实施顾问的建议，由项目管理小组组长提报，项目实施总监批准。十一、绩效结果申诉1）项目专职成员对绩效评价结果不满意者，可向项目实施总监

8、申诉；2）项目兼职成员（非小组负责人）对绩效评价结果不满意者，可向项目实施管理组组长申述；3）项目实施小组负责人对绩效评价结果不满意者，可向项目领导小组申诉。4）不论申诉结果如何，相关人员均不得影响项目实施进程和任务执行。十二、日常行为考核针对 ERP项目的特点，日常行为考核也是必要的组成部分，作为项目绩效考核的重要组成部分，具体可参考附表（一） 。日常行为考核结果，可在目标考核环节中，重复应用。附表（一）：日常行为考核考核类型考核事项被考核人考核人考核 /统计惩罚措施奖励措施考核标准周期项目管理小不听从实施工作安排全体相关人 组组长和各周100 元 /次员实施小组负责人项目管理小实施计划确实

9、需要变不按规定时间完成实施计划工全体相关人 组组长和各周10 元/ 天更，以双方项目组签字作内容员实施小组负确认的实施计划变更责人单为准项目管理小以各种理由阻挠项目实施工作全体相关人 组组长和各周50 元/ 次由金蝶方项目经理协助员实施小组负认定责人项目实施过项目管理小全体相关人 组组长和各程管理传播、制造小道消息、谣言周50 元/次员实施小组负责人项目管理小工作不主动，相互推诿、扯皮全体相关人 组组长和各周50 元/次员实施小组负责人项目管理小对实施顾问不尊重，故意刁难全体相关人 组组长和各周50 元/ 次由金蝶方项目经理协助员实施小组负认定责人项目管理小不能认真履行 项目章程规定全体相关人

10、 组组长和各周50 元/次以项目章程为准的职责员实施小组负责人项目管理小遵纪守法， 遵守公司各项规章制全体相关人 组组长和各周度，文明礼貌员实施小组负责人项目管理小按时上课，不迟到、不旷课、不全体相关人 组组长和各培训期间早退员实施小组负责人遵守课堂纪律， 不在培训教室大项目管理小全体相关人组组长和各声喧哗、 接听手机、 手机处于关培训期间员实施小组负项目培训闭或静音状态责人项目管理小组组长和各考试成绩全体相关人实施小组负培训期间员责人项目管理小基础资料编码不符合基础资料全体相关人 组组长和各周编码原则员实施小组负责人项目管理小基础资料出现遗漏、重复、错误全体相关人 组组长和各周员实施小组负初

11、始化基础责人数据管理项目管理小基础资料录入系统前没有进行全体相关人 组组长和各周核对员实施小组负责人项目管理小基础资料录入系统后没有核对全体相关人 组组长和各周员实施小组负责人50 元 / 次1、迟到、早退罚款100元 /次；以考勤记录为准2、旷课罚款 200元 /次1、罚款 50 元/次；以培训管理员确认为准1、 60 分以下，给予一次补考机会，补考不合格者， 不得操 1、考试前三以考试试卷成绩为准，作软件；名，奖励出现并列成绩同时有效2、考试成绩，将在公司内网200 元 /人上通报以基础资料编码原则10 元/个为准10 元 / 个50 元50 元项目管理小发现错误后没有及时改正全体相关人

12、组组长和各周10 元/天员实施小组负责人项目管理小发现他人错误，并及时报告全体相关人 组组长和各周50 元/次员实施小组负责人项目管理小初始化余额错误全体相关人 组组长和各周100 元 /个员实施小组负责人项目管理小初始化录入系统后没有进行核全体相关人 组组长和各周50 元对员实施小组负初始化数据责人余额项目管理小发现错误后没有及时改正全体相关人组组长和各周10 元/天员实施小组负责人项目管理小发现他人错误，并及时报告全体相关人 组组长和各周50 元/次员实施小组负责人项目管理小系统上线前， 没有制定本业务线核心小组成 组组长和各周50 元业务流程员实施小组负责人项目管理小业务流程操作过程中没

13、有严格按照业务全体相关人 组组长和各周50 元/次流程进行操作员实施小组负责人项目管理小发现他人错误，并及时报告全体相关人 组组长和各周50 元/次员实施小组负责人项目管理小业务单据处理不及时全体相关人 组组长和各周10 元/天员实施小组负责人项目管理小录入数据存在重大错误全体相关人 组组长和各周10 元/个员实施小组负责人项目管理小发现数据错误，不及时通报全体相关人 组组长和各周10 元/天员实施小组负日常业务操责人作项目管理小录入错误数据，不及时修改全体相关人组组长和各周10 元/天员实施小组负责人项目管理小未按规定时间完成本职工作内全体相关人 组组长和各周10 元/天容员实施小组负责人项

14、目管理小发现他人错误，并及时报告全体相关人 组组长和各周50 元/次员实施小组负责人项目管理小不迟到、 不早退、中途不长时间全体相关人 组组长和各周50 元/次离开员实施小组负责人项目管理小项目会议管 不在会议时间大声喧哗，接听电 全体相关人 组组长和各周50 元/次理话员实施小组负责人项目管理小遵循少数服从多数原则，尊重他 全体相关人 组组长和各周50 元/次人意见和建议员实施小组负责人项目管理小深入掌握本业务线软件操作流核心小组成 组组长和各周程及技巧员实施小组负责人项目管理小及时进行经验总结， 并形成书面 核心小组成 组组长和各周文档员实施小组负责人项目管理小积极辅导本业务线其他成员核心小组成 组组长和各周员实施小组负责人项目