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文档简介

1、会计学1 松联科技策略松联科技策略 灵活、高效、反应迅速 良好的分销渠道口碑 2016年松联科技规划-核心战略 专业，专注产品销售团队 良好的运营商关系 第1页/共7页 2016年松联分销业务发展思路及目标 巩固电信业务，坐稳三甲地位巩固电信业务，坐稳三甲地位 三网运营商全面合作三网运营商全面合作 成为有影响力的全渠道国包商之一成为有影响力的全渠道国包商之一 巩固电信 产品销售 业务 全力向全 网通产品 的全渠道 销售模式 转型 第2页/共7页 2016年松联科技规划-品牌合作策略 成为荣耀线下渠道主力国包成为荣耀线下渠道主力国包 全面全面配合荣耀配合荣耀2016年线下渠道发展策略，建年线下渠

2、道发展策略，建 立以荣耀品牌为核心业务的省级渠道网络立以荣耀品牌为核心业务的省级渠道网络 荣耀分销目标：荣耀分销目标：70亿亿 第3页/共7页 2016年松联科技规划-渠道发展策略 全面推进以省为单位，全渠道综合服务能力最优 的运营实体建设 推进并优化自有体系建设 加强与各省有共同发展意愿及有能力的客户建 立稳定合作关系形成相互支撑 引领自有体系及合作伙伴向全能型销售渠道（全 运营商合作+全渠道零售客户合作）转型，成为各 省各省全网通产品销售的主渠道 第4页/共7页 2016年松联科技规划-运营商策略 集团：业 务对接 各省：抓 机会入围 政策 集团：产品 入围机补产 品库及总部 选型机型 各省：入围 政策 集团：集团 政策突破， 获取单独政 策支持发文 。 各省：叠加 政策获取 第5页/共7页 4月份实现系统优化改造，全面与 荣耀、客户数据对接管理 2016年松联科技规划-业务保障策略 人员配置 全面加强全面加强 区

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