财务培训管理办法.doc

1、财务培训管理办法大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工岗位培训，对经营管理、企业发展制度建立和完善有着十分重要的意义。根据公司发展战略特制定 本办法。一、指导思想以总公司2014年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各公司各负其责 加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以 素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、 分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型 的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。二

2、、财务培训组织体系通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提 高组织和个人的应变、适应能力，提高人力资源效率和工作能力。1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后， 创业激情减退、中心观念薄弱等问题。培训对象为公司全体财务人员。组织部 门为人力资源部。2、二级培训：总公司对财务经理以上人员的培训，主要内容是企业内部管理、交 流和沟通技能、规章制度操作规程；解决跨部门、跨公司沟通与合作欠缺，计 划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。3、三级培训：部门

3、经理负责对所管辖的部门人员的培训，主要内容是岗位职责、 岗位工作流程和专业知识等。使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围， 本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本 岗位操作规程。4、财务人员年度培训计划由财务部根据财务人员队伍建设和集团业务拓展计划在 每年年初制定，报经总公司领导批准后由财务部具体实施。财务人员经批准参 加各类培训，应妥善安排好自身工作，所在企业应保证财务人员合理的参加培训的时间。（工作时间外训）三、原则方法1、以各公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；亦可联合开展视频讲座；2、区域主管为培训学习第一责任人，部门经理负有培训下属的职责，通过日常

4、工 作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和 解决问题的能力；3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来， 围绕建立、完善企业制度与发展中的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和 能力，有针对性地制订符合公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心 组织、设计，加强培训过程管理，切实保证培训的质量和实际效果；4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，根据各层面能力提升方向制定 学习内容；积极利用社会优秀师资力量，安排不同层面的外派学习，开展提高 型的高层次培训；各单位自行组织培训课程；5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两种方式，

5、同时，注意引导和激励员 工提高主动学习意识，开展岗位带教和轮岗学习，不断完善人才梯队架构；6理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作 的指导，不断改进流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活 动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题 的能力解决实际工作中碰到的问题。四、日常评估1、受训人员在培训结束后，人均发放受训意见调查表，了解对培训的反应及 收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训 组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受

6、训人员培训后，是否掌握了 知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提 交一份培训心得，评价培训效果。3、培训的日常评估由各公司部门自行组织。要保证培训工作落实到位，培训真 正起到作用，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高 速发展，同时体现公司和个人的价值。五、培训要求拟定年度培训需求及计划，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间， 培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进 行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行。六、培训费用1、经总公司批准公费的外部培训者，培训费用平时个人支付40%公司支付6

7、0% 培训结束后经财务部确认有关证书后，给予报销个人支付部分；2、申请公费或部分公费的研修或培训，应填报培训申请表，经区域财务部 负责人同意后，报总公司领导批准后可实施培训；3、财务人员的个人能力提高培训包括：职务说明书要求的岗位基本能力达标培 训、岗位所需的资格达标考试，岗位所需的职称达标考试等，其培训费用由个 人自理；4、由工作需要的专业或业务能力提高培训：岗位专业的进一步职称深造、岗位 专业相关证书、岗位专业技能提高等，其培训费用原则由个人承担，总裁特批 除外。5、公司全额负担培训费用的培训包括1）管理中心统一组织安排的具有综合性和共同性知识的培训或讲座；2）作为公司专门人才培养，由公司

8、指定的国内（外）受训；3）经集团总裁特批的培训；6、由公司部分出资或全额出资培训合格的财务人员，须与公司签订 3-5年服务 期协议，若在签约服务期内离职，需赔偿公司出资的培训费用：赔偿标准：公 司已报培训费* （已服务年限/签约年限）7、赴外埠参加培训，按出差规定办理。2014年9月15日附表单：1、受训意见调查表2、培训申请表清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎