化工企业安全管理现状及方法浅析

1、化工企业平安管理现状及方法浅析 摘要：化工企业实际经营运作中，做好平安生产管理工作十分必要。基于此，本文首先分析了化工企业平安管理现状，研究了化工企业平安生产现代化管理方法的应用，以期能够对化工企业平安生产管理工作的开展起到一定借鉴意义。关键词：化工企业；平安管理；现代化管理方法国家经济的开展中，化工产业起到十分重要的作用。就当前化工企业生产经营状况而言，其平安管理工作的开展中依然存在诸多缺乏之处，需要企业予以高度重视。因此，企业需要针对当前平安管理现状作出分析，找出其中存在的缺乏，制定相关措施，确保平安生产管理工作的有效开展，促进企业的良好开展。(1)企业管理人员不够重视平安生产管理工作。化

2、工企业与其它生产企业不同，其自身具有一定特殊性。化工企业实际生产中所采取的工艺具有一定复杂性，与此同时，企业具体生产中假设是没有做好相关平安管理工作，极有可能会发生爆炸、火灾等情况。另外，生产工艺涉及到压力、温度等众多参数，因此要想实现对其的有效控制往往存在一定困难【1】。对于化工企业中的高层管理人员而言，假设是一味追求企业所能够获取的经济收益，而对平安生产管理工作没有给予足够重视，必然会导致创立的相关平安管理体制和操作流程等仅仅是一种外表形式，很难得到具体落实。也有一些企业高层管理人员常常抱有侥幸心理，对于实际生产中一些不遵守规定操作流程的行为不予重视。大量事实说明，这种思想不但会给企业造成

3、较为严重的经济损失，甚至会危机到企业员工的人身平安。因此，化工企业应对平安生产管理工作予以高度重视，确保生产工作的顺利开展。(2)企业员工素质缺乏。化工企业平日的生产经营中，做好平安生产管理工作是十分重要的。然而很多企业员工自身素质缺乏，不懂得如何开展平安生产管理，甚至于局部员工没有平安生产管理的意识。这些都会在一定程度上阻碍企业平安生产管理工作的有效开展，于企业的开展十分不利。一些企业员工之前并没有做过相关的化工生产工作，仅仅是在上岗之前对其进行了一些培训，加之学历偏低，员工思想上具有一定局限性，导致平安生产管理工作难以得到具体落实，极容易发生操作失误等情况，严重时还会导致极为严重的平安事故

4、，使企业蒙受重大经济损失。(3)企业没有创立健全的应急救援体系。当前，尽管很多化工企业都认识到了平安生产管理工作的重要作用，然而却有一些企业，尤其是中小型企业依然没有创立比拟健全的应急救援体系。我国关于企业生产的平安管理规定确切说明，国家需要强化生产事故应急处理的能力，针对一些特殊行业需要创立相应的应急救援团队，给予企业相应鼓励，让其创立应急救援团队，并配置对应的应急救援物资与设备，加强企业的应急救援能力。针对化工企业来讲，应建立具有一定专业性的应急救援团队，如果企业没有相应的应急救援团队，在产生平安事故的过程中便无法及时开展救援工作，给企业造成较为严重的经济损失。因此，化工企业实际实施平安生

5、产管理工作中，应建立健全的应急救援体系，这对于企业开展是十分重要的。(1)开展平安评价工作。第一，结合企业现存的平安管理标准及规章体制，检查具体的实施情况，查看管理制度的合理性，看其可否实现相应的管理目标，推动企业的持续稳定开展。第二，依照国家和行业有关的标准编制出与企业实际生产情况相契合的平安检查表，所包含的检查工程需要具有完整性和系统性，不遗漏任何可能会造成危险的各相关因素，确保平安检查工作的稳步实施。第三，根据平安检查表针对生产系统的漏洞和缺陷问题进行查找，给出相对准确的评价。第四，对于查找出的各相关问题可以采用预先危险分析的方法进行分类，并编制对应的平安评价报告。第五，企业需要结合平安

6、评价报告做好制度的落实和相关整改工作，保证良好的整改效果，不能在近期进行整改的问题需要编制相应的方案，并根据方案完成整改。(2)做好企业平安生产管理体制的创立。化工企业的生产经营中，做好企业平安管理体制的创立工作是十分重要的。第一，化工企业应根据自身特点，对企业本身平安管理模式上的实际需求加以明确。高层管理人员和部门应定期组织平安生产管理相关会议，并对平安问题风险排查报告进行仔细研究，高层管理人员、相关专家与企业员工应就需要作出的整改良行沟通与交流，同时将其当作根底，针对企业现存平安管理体系进行补充与调整。第二，企业需要结合国家对化工产业开展相关政策与规定，确切明了企业各相关部门和员工在平安生

7、产管理工作开展中的职责及责任，保证实际生产的标准化。这样才能在发生平安问题时，企业可以迅速进行责任的追究，落实到具体个人。另外，企业应高度关注平安监管和生产管理制度的健全，做好实际生产过程中每一环节的监管工作，确保平安生产管理工作的有效开展，给化工企业生产平安管理营建良好的环境。(3)实施职业健康平安管理体系，加强企业平安。生产管理水平首先，应对职业健康平安管理体系有一定了解。关于职业健康平安管理体系，其是组织全部管理体系中一个十分重要的组成局部，包含编制、实行、评价以及确保职业健康平安方针需要的组织结构、责任、体制及资源等。其不但需要和组织全面管理职能之间进行有效融合，同时亦是动态化且健全的

8、平安管理系统，牵涉组织职业健康平安所包含的全部活动。其次，实施职业健康平安管理体系。化工企业需要将平安生产摆放在首要位置，做好相关预防工作。结合实际情况确立适宜的平安生产管理标准与体制，推行岗位责任制，确保方案实施的标准化，做好相关平安检查工作，利用平安评价，提升职业健康平安管理水平，及时发现企业生产中存在的隐患问题，并给出相关改良意见，实施员工参与监管等制度。通过职业健康平安管理体系的评价、审核与不断改善，运用科学的预防措施，利用现代化管理方法对劳动组织加以改良，有效改善劳动条件，减轻企业员工的工作压力，确保职业健康平安管理工作的有效开展，如此能够起到鼓励员工的作用，充分调动企业员工工作的积

9、极性，大大节约企业本钱投入，并提升实际生产效率，于化工企业的长期稳定开展具有十分重要的意义。新的时代背景下，化工企业更要做好平安管理工作，通过现代化平安管理，创立开放且系统的职业健康平安管理体系，把企业全部工作都归入到这一体系内，这样才能加强企业的平安生产管理，确保企业整体管理水平的有效提升。(4)做好企业员工的平安生产管理培训工作，加强员工的平安管理能力。首先，平安培训内容需要具有一定针对性。伴随社会经济的快速开展，企业竞争的日趋剧烈，化工企业的生产逐渐实现集约化，并且变得越发复杂，这就对企业员工提出了更高的要求。所以，需要结合培训对象的不同，相应的内容也要划分一定层次，无需做到全面覆盖，但

10、要具有一定针对性，划分出重点内容。如此才能确保培训工作的顺利开展，收获更加良好的培训效果。其次，平安生产管理培训需要覆盖企业全部员工。通常情况下，化工企业主要针对运行班人员开展相关的平安管理培训工作，而发货、储运和灌装等工作岗位却很少有时机进行培训学习。因为受限于师资等方面因素的限制，导致化工企业平安管理培训存在一定困难，企业可以聘请专业人士到企业开展平安生产管理的专题讲座，也可以让相关人员出去进修学习，确保各岗位工作人员均可以学习到相关专业的平安管理知识，有效加强企业的平安管理。最后，采用多元化的平安培训形式。当前，大局部化工企业依然采用备课和考试等方法开展平安生产管理培训，极少有企业采用专

11、业人士讲座和参观等形式。而要想获取更加良好的平安生产管理培训效果，需要运用多元化的培训方式。可以通过集中培训，或是聘请专业的培训机构针对企业员工开展平安生产管理培训活动。对于一线操作人员而言，平安生产管理的培训最好运用现场参观、视频、事故分析和实物讲解等更加具有直观性的培训方法，利用这种动态性的培训方式，确保平安生产培训目标的良好实现，获取更加良好的培训效果。(5)加速创立具有一定系统性且健全的应急管理体系。对于化工企业而言，要想保证平安管理工作的顺利开展，加速创立具有一定系统性且健全的应急管理体系是十分必要的。第一，有关的管理人员和部门应针对现存的应急管理体系作出全方位的研究与分析，特别是要和目前化工企业平安生产和开展一要求的应急管理体系实施比照分析，加大技术、人力资源以及本钱等多个方面的实际投入，同时做好应急管理体系的创立工作，确切规定应急管理工作中相应的操作内容和方法，从总体上加强化工企业处理突发状况的能力。第二，化工企业应做好应急管理相关根底设施的建设工作，尤其是要格外关注消防设备等硬件装置的引入，同时需要定期实施检查，做好相关维护管理工作，在物质与技术上同时保障化工企业应急管理工作的