创新管理在建筑工程施工管理的应用

1、创新管理在建筑工程施工管理的应用 摘要：创新是改革开展的动力。面对经济结构调整，在国家宏观调控逐渐发力的局势下，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程工程的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理方法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、本钱控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用0引言经济下行给实体经济带来了很

2、大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续开展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速开展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续开展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速开展，已经根本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速开展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工本钱、不利于施工质量和平安的控制，而且管理本钱也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段

3、工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理方法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康开展。1技术创新的意义建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、平安、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，本钱影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老方法已经对付;不了新形势，已经不能适应现代化开展的要求。在持续开展的道路上，我们要改革

4、创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外兴旺国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的根底上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的开展需求。而且中国建设;目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续开展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续开展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。2建筑工程在施工管理中暴露出的常见问题质量是建筑工程企业的

5、生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周期，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度根本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设本钱上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本

6、跟不上施工进度的节奏，马后炮;时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反响和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大本钱。第四，传统管理模式的质量监督都是以质量管理员、监理员的现场旁监、质量抽查为主，缺乏对施工现场的实施监控，所以仍然还是有质量控制的盲区;。因为信息传递的不及时，认识上的偏差，也导致竣工阶段的质量验收过程不能全面的反响真实情况，结论的准确性有待提高。现阶段，人们都处于信息化技术的大环境

7、下，很多人都已经培养了这种习惯，如果我们的管理模式、手段不能融合信息时代的特点和开展趋势，势必会严重影响到管理效果。建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑本钱的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场；有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采购活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供给商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补；受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用

8、不经济；施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。3在工程管理中进行创新管理的举措完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从工程设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。工程的施工方案是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、平安、动态本钱的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价本钱的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是

9、材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态本钱控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。3.2迎合时代开展，树立正确管理观念，创新施工团队施工工程管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立平安观念，本钱观念和效劳意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，根本还是以农民工为主，根底文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。4结语在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以