除锈刷漆施工组织设计.doc

1、第二章、施工总体进度计划及保障措施1、施工部署为保证本工程合理有效地按照项目法进行，根据公司情况拟委派公司李国胜同志（国家一级项目经理资质）担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作，先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。 同时设项目总工程师一名， 项目部下设五科一室，抽调公司精兵强将20 余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统，在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600 余名熟练操作人员中选出了40 余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等，通过对各施工要素的协调管理，实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指

2、标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。.项目管理机构见下页图：项目经理根据本工程特点结合我公司多年在油罐防腐施工工程中的施工项目副经理项目总工程师项目造价工程师经验，为充分高效的利用我公司技术装备和劳动资源，在满足招标文件工期要求的情况下， 我公司拟将本标段工程量进行分段异步流水施工，以充分利用现场施工人员和机械设备，有效地减少或杜绝窝工现综工生设质计合程产备量划象的发生，降低施工成本， 为甲方减少管理费用和为我公司创造最大财办技经材HSE公术营料务科科科我公司将采取以脚科效益；如室甲方要求提前完成本次工程的施工任务，科手架搭设、辅助设施安装为先导，以基层处理和涂装

3、作业为主线，修补等项作业复式跟进， 实行罐内外壁同时施工的同步流水，自上而下交叉作业，形成各作业线在时间、空间上的紧凑衔接有效缩短工期，脚基涂检机手械最大限度满足业主要面求。装查设架处修搭组备理班补拆维2、施工准备框图班班班组修组组组班机动班组.施工准备3、技术准备主地管方部政门府有、关主协管议部合门同有的关签协署议合同公共关水、电、交交通通部部门门协协商商有有关关事事宜宜系准备开工报告施工许可证特殊零部件的购置或加工“三通一平”场地施工现修筑施工临时旱便道和规划施工场地场准备技术措施用料的购置施工机具安装调试设备维护保养职工培训技术绘制施工网络图准备编制施工方案参加业主主持的设计交底施工技术

4、、质量、安全交底施工技术准备是开工前的重要工作内容，也是施工过程的一个重要阶段，它不仅关系到整个工程能顺利、连续地进行，而且关系到各个预定目标能否圆满实现。 施工技术准备工作应贯穿于施工准备的全.过程，主要内容如下：具备齐全的施工图纸和设计文件，并熟悉相关内容。对施工图纸和设计文件进行自审、 专业审和综合审并及时落实所审定的疑点，并结合工程情况提出技术交底和施工方案等文字资料。设备、钢管、管件等应有质量保证书等相关资料。施工所采用主材交接时应由业主、 监理单位共同参与， 检验其合格性，并具有合格证、检验报告、使用说明等，必要时需进行复验。准备好各种记录表格，应将自检记录、气象记录、施工日记等与

5、施工同步完成。与业主办理有关资料的交接手续， 做好工程资料的整理与审核工作，认真编写资料并分类存档管理。准备好与施工有关的国家施工及验收标准规范。进行施工技术措施（设计）交底和讨论，对工程重要部位、重点问题制定详细的施工措施。组织编制各分部分项工程的具体施工工艺、 设置工艺管理卡， 报业主和监理单位批准。4、 物资准备按照业主要求由承包方配备施工机械设备、工具、磨料及本工程所需所有漆料；5、施工机械、实验仪器的准备将拟投入本工程的所有机械、设备、工具及实验仪器等进行维修保养，并进行调试，检验其运行状况，确保其能够在施工过程中正常.使用，拟投入本工程的主要机械、 仪器等见主要施工机械及实验仪器一

6、览表。7、现场准备积极与业主、监理和其他兄弟单位配合协调，妥善安排生产场地临时设施、施工用水、 电、厂内道路，保证施工前水、 电、道路、话、网通和机具、材料库房及其他设施准备齐全、完善。严格按照施工平面布置要求开展施工准备，为顺利展开施工作好准备。8、管理文件及资料依据招标文件的相关要求，编制切实可行的质量HSE 作业指导书、质量 HSE 作业计划书、质量HSE 现场检查表并报至相关部门批准后方可执行。妥善保管好已批准实施的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划及各种记录表格。施工中切实做好各项原始记录，并签证齐全， 各类表格及格式应符合相关要求 ,并确保工程资料和工程进度同步进行。交工资料做

7、到及时完整、准确且编制符合相关规定。按业主规定的时间提供所需资料及统计数据。9、施工总体进度计划及保障措施依据招标文件要求及我公司实际施工能力，保证在接到中标通知后第一时间内组织精兵强将， 调配所需优良设备，购买施工所需材料，赶赴施工现场，展开施工准备工作，按时开展施工作业，无条件的配合业主实现总体进度目标。 我公司己做好了施工前的各项准备工作包.括：技术及管理人员的配置、机械设备的确定、劳动力的确定，运输方式的选择等， 确保工程能够按时开工， 并在合同规定期限内优质高效地完成全部防腐蚀任务。9.1、施工进度计划安排（ 1）、若我公司中标， 3 天内完成机械设备从目前所在地的拆除、安装、调试，

8、临建搭设，作业人员到位，原材料进场、检验。（ 2）、利用 2 天时间完成除锈质量检测、 防腐层材料适用性试验并对防腐层性能进行检测。其结果应得到业主、监理的认可。得到认可的各种工艺参数在正式防腐生产中不得任意更改。（ 3）、根据我公司的实际施工经验和能力确保能够在业主的要求的工期内完成本工程全部施工任务。（ 4）、7 天内为业主提供完整的竣工资料和竣工验收报告9.2、施工进度网络图10、工期保障措施10.1 计划控制按业主要求合理安排施工人员控制施工总进度。10.2 合同控制严格履行合同条款，如有违反合同条款的行为业主有权终止合同，并追究经济责任。10.3 现场控制制定各分工序工期目标,以保证

9、各分工序工期目标为前提。划分施工区域和施工段,并确定各区各段的工期目标，并保证实.现。杜绝出现因人为的窝工、滞工、停工待料现象。杜绝出现因机械、设备故障引起的停工现象。10.4 施工调度控制（ 1）严格按计划工期进行，实行定班、定量、定时制，确定日工期目标，进行统筹安排，合理计划，保证工序目标的实现。严密注意施工动态，掌握好施工速度，在保证进度的同时保证质量。（ 2）抓好工段目标的实现，注意流水节拍，避免出现窝工和工序接连出现空档，必要时增加人力、加班、加点的完成工期目标的实现。第三章、施工重点和难点及保证措施（1）风险控制施危削 减序工危 险险触 发 原风险削减措施后 风号工因素事评价险 等

10、因艺件级在本工程施工中属于人1 从 脚高空作业有存在或潜手跌落；在危险因素， 所以高作员轻2安全网 135业时要保证脚手架、平轻微跌15未 起 作微1 操台、斜道等设施的旁观落用；作者清楚和稳定。 坚持使架规用防止高空坠物伤人。1子伤 亡撞635较程；制定应急措施902 劳搭事故伤、1 未戴劳大我们对工人逐个进行拆坠保了安全培训， 主要内容保手套；落用如下：2 注意力轻物35品1 、事故的危险性和危轻微115伤不集中微害性。人2 、如何按照施工工艺架使 用 时23轻施工。子3103 、对事故的判断知识间长，扣微.重件 螺 栓心松动，工偏作 面 集移中倒架1425火灾1 烯释剂烫挥 发 2油伤，

11、未 采 用漆有 毒中防 爆 工2物质毒施具；工刺334123 未戴防激毒面具皮肤酒 后车酒 后 驾车驾驶、辆、驶、无证辆无 证人驾驶、违7873驾驶、员6行章驾驶、驶违 章伤行 驶 太驾驶亡快、不 系高安 全空带、安落高全帽，物处周 围落物、不、伤4无 防注意脚15246作及业护 措下他施、用人具 放或置 不设和能力。4 、任何对突出事故的抢险和人员救生紧急撤离的措施。一采用防爆器具：在施工现场油气以人般体可能的伤害如：窒1息、中毒等，当现场人员受到伤害时应立即劳做出以下处理： 迅速将保患者脱离现场至空气用新鲜处呼吸， 给氧停止品；时，应立即进行人工呼轻微轻2 防吸，当人员受到创伤时微毒迅速脱

12、去衣服用水冲面洗降温， 用清洁的布覆具；盖创伤面避免感染。为了防止火灾的发生，我们配备足够的消防器材。车辆维护、精车辆经常维护、 驾驶时一神集中精力、 不与别人交般集谈，不吸烟、不喝酒、轻微中行速不超 30kg/ 小时、注意驾驶高空作业系好安全带、安全帽，配戴防护眼睛，临边设置事防护带和防护网、 确认脚手架轻微故牢固后再上架作业、 架板用铁丝扎紧、使用工具放置稳妥、地面设置人员监护、.牢，高备，空 抛坠物落可 燃失火、气 体爆作 业 现泄露、明确施工现场环境， 正确进行炸、场不明、5火3312事轻微施 工人4施工作业为了防止火灾的发灾违 章 作故作 业员业生储备足够的消防器材产 生伤火花亡电

13、气烧1、施工现场、营地电路标准伤设 备化安装，集中控制； 2、维修触电 气 设老化、电路时，先停电、设专人监护、电备 使 用6触3410事轻微无 接人2并挂牌警示； 3 、定期对施工电不当、无故地、违员接地现场用电设备和营房生活用章 操电进行安全检查； 4 、临时用伤作、电，电路安装漏电保护装置。亡化无 明 显1、严格执行安全操作规程； 2、人标志、意吸 入及时监测检查； 3 、二人以上学身识不清、7肺中、4212事轻微危伤2配合作业； 4、设置防护设施；接 触使 用 劳故险害保 用 品5、穿戴防护劳保用品。 6、设皮肤置警示牌。品不当a、防止触电措施施工时，必须办理工作票，取得许可手续，在带

14、电作业施工时，必须设专人监护，严禁在工作中擅自扩大工作任务，超范围工作；设备的停电、验电、挂接地线和合地刀、悬挂标示牌要认真仔细，并使用合格的安全工具。用电设备的金属外壳或金属底座必须可靠接地，现场工作人员应学会紧急救护法，并进行定期培训。b、防止高空坠落措施施工场所的井、沟、坑、孔、洞，必须敷盖与地面齐平的紧固盖板，工作场所的照明应充足，进入施工现场应戴安全帽，并扎紧系好.下鄂带，离地面 1.5 米及以上的工作面应系安全带和安全帽，在气柜罩顶或气柜顶外壁的构架等高处作业，必须使用带有后背绳的双保险安全带，不得失去后背绳的保护安全带等登高安全工具应作全数定期试验，脚手架搭设后应经检查合格并出具

15、合格证后方可使用。c、防止误操作措施施工现场的设备均应有清晰醒目的名称、编号，开关柜前后应标出设备的名称和编号，且前后保持一致，防止工作中走错间隔、触及带电设备。d、防止窒息措施施工时，工作人员还必须穿着纯棉工作服，在进入有害气体储罐施工时，必须先通风15 分钟，必须戴好防毒口罩。e、防止起重伤害措施严禁任何人在吊物式起重臂下停留或通过，移动式悬臂起吊一般不准在架空线路下面作业，起重设备不准驶入电览沟和盖板上撑支腿。f 、防止倒架措施上架前应先检查杆根是否牢固，放线、撤线前应先检查拉线，拉桩及杆根，如不符合安全要求时，应加设临时拉线加固，转角杆要有内角线，以保证架杆的稳定。g、防止车辆伤害措施

16、车辆进入厂区需办理许可手续，并做好相应安全措施， 防止安全距离不够，带电设备对车辆高点放电。.第四章、质量目标和质量保证措施为了确保高质量地完成施工任务，公司拟定了项目质量管理体系，从质量管理目标到岗位操作规程，形成了一个完整的质量管理体系，确保产品质量。一、 质量方针严格生产，品质优良。二、质量目标国家和军队有关工程验收规范规定的合格标准，争创国家和军队优质工程。1、确保工程质量达到国家工程质量验收等级标准合格工程，争创优良工程；2、单位工程一次合格率99.5%以上；单位工程优良率大于95%；3、合同履约率达到100%；4、严格执行各种技术标准规范和技术规程，标准覆盖率100%；5、严把设备

17、材料质量关，设备材料合格率100%；6、检验、测量和实验设备周检率和在用合格率100%。7、确保试运投产一次成功。三、质量保证体系为确保质量目标的实现， 公司将实行质量目标管理， 成立了质量管理领导小组。质量保证体系和机构设置如下图：.项目经理四、质量管理职责和权限1、项目经理项目副经理项目总工A 全面领导和组织项目部质量保证工作对工程质量负全面责任；B 贯彻执行技公术司员、业主颁发的质量管理政策、技术规定班、组制长度质检员和要求；C 协调各部门之间的质量管理工作关系；各工种施工人员D 及时批准必要的质量文件，并检查质量文件的落实情况；E 监督施工中质量保证体系、措施的执行情况。2、项目质量负

18、责人A 执行项目经理的质量决策，负责具体组织、指导质量保证活动的开展；B 对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任；C 组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。D 组织质量工作会议，针对生产过程中质量问题及倾向性问题，提出纠正和预防措施。E 对生产过程中违反技术要求、 操作规程、质量管理规定的， 有权进行制止和纠正。3、项目总工程师A 总工程师对生产过程质量保证活动的开展及结果负全面责.任。B 认真落实各项质量管理规定，及时组织生产过程中各项质量管理活动的实施。C 监督检查质检人员工作质量，发现问题有权处理解决。D 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要

19、求或立即决定停止生产。E 分析质量活动及综合质量信息， 及时提出处理意见上报项目经理。F 负责生产质量检查， 对生产中出现的质量问题， 调查分析并及时提出纠正意见。G 对生产过程中出现的不合格品或质量保证工作失误造成的质量问题应负有管理责任。4、质量检查员A 质量检查员是严把质量关，对生产质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员， 必须持证上岗， 对其所管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。B 严格执行质量控制规程及相应的标准，做好各种记录，配合生产人员作生产控制。 将有关质量的问题及时汇报质量控制负责人和工程技术科负责人， 使问题尽快解决， 避免原材料的损失和相应的其它经济损失。C 发现生产中

20、违反操作规程、技术规定、质量管理规定时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、 质量负责人汇报。.D 收集、整理生产过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。E 参加生产质量分析会。F 参与工序和产品质量的审核。5、操作者A 操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。B 按操作规程，保温生产工艺卡和技术交底的要求进行生产，凡因违反操作规程，造成质量事故均应负直接操作责任。C 按质量控制程序做好生产自检工作，认真填写检查记录。D 接受技术、质量检查人员监督检查，出现问题。立即整改。五、工程技术管理1、根据产品质量特性，对影响产品质量的五大要

21、素（人员、设备、原材料、操作方法、生产环境）的进行控制，其中特殊工序为涂料涂装工序。2、工程技术科编制防腐生产工艺卡。在生产过程中，由部门及各工段长依照此卡对各工序进行监控，由各工序质检站人员进行质量验证。3、当由于以下因素发生变动时，由工程技术科对防腐生产工艺卡提出变更措施，经项目经理审批认可后，方可实施。A 业主有新要求时；B 产品规范更改时；.C 产品连续不合格时；4、基层处理基层是防腐蚀涂层的附着层， 基层质量状况及基层处理的方法和质量将直接影响到涂层的附着力。物理性能及涂层质量， 严重影响整个涂层的使用功能和使用寿命。有关资料统计， 涂层破坏事件中40%是由于基层处理不良引起的。因此

22、，必须重视基层处理工序。A 除油、除污根据油类的品种、 油污的种类选择合适的环保型除油污剂，并根据厂家产品的说明书要求的使用方法进行油污处理。5、底漆、中间漆、面漆涂装A 涂料配制时应严格按照生产商产品说明书要求的比例和投料顺序进行混合，搅拌均匀，充分熟化。B 涂料每次配制量应根据作业面大小、施工进度、施工速度快慢决定。C 配制涂料的容器、搅拌机具、喷涂机、喷枪、软管等应保证清洁。D 涂装方法采用高压无气喷涂工艺参数要求如下：最大稀释量5%喷嘴孔径0.4 0.5mm喷出压力1215MPa.喷枪移动速度0.6 1.0m/s喷距34mE 涂料涂装间隔应根据材料生产商要求并参照施工环境条件现场确定。

23、F 每道涂层厚度应符合设计要求。G 涂装施工完毕经充分固化后方可使用。六、不合格品的控制原材料、产品检验和试验过程中对不合格品应进行标识、隔离、评审、记录、处置，确认不合格品的范围和性质，决定并实施不合格品的处置方案，由质量安全科根据不合格品的严重程度和范围通知有关部门采取相应措施。1、标识、隔离A 原材料验证或检验过程中发现不合格品,由原材料检验员根据有关规定作出不合格标识,并行使隔离堆放；B 生产过程中产生的不合格品,由相应质检员根据工艺卡的规定,做出不合格标识 ,并进行隔离；C 在业主使用现场不合格品的标识和隔离由业主进行；2、评审、记录A 原材料验证、检验、试验过程中发现不合格品由原材

24、料检验人员根据合同规定的技术标准和补充要求做出评审 ,作好记录 ,并将评审结果通知质量负责人。B 生产过程出现的不合格品由各站质检员根据相应标准作出评.审,作好质量记录并通知工程技术部。C 在业主使用现场出现的不合格品由工程技术科进行记录,并通知质量负责人。3、处置A 涂敷材料不合格由设备材料科负责人负责同供应商或业主联系进行处置。B 涂层施工过程的不合格由工程技术科进行处置。a、对缺陷进行修补 ,经检验满足相应的验收标准则予以验收；b、对不可修补的产品或修补后仍不合格的作废品处理；c、对废品按规定要求进行涂层剥离后重新涂装。C 使用过程出现的不合格品如属本公司原因造成的由生产经营科负责和业主

25、协商处理，如有必要 ,由本公司委派质检人员到现场处理;如属非本公司原因造成的 ,原则上由业主自行处理 ,如业主无处理手段 ,经要求 ,公司也可派出修补人员进行协助处理 ,并写出书面报告交质量负责人。七、原料材、产品可追溯性1、原材料、产品的标识A 标识的规定a 涂料、缓蚀剂等材料等制造厂家的批号经本公司确认，成为本公司在接受、贮存、搬运到投产前的标识。b 业主施工图纸及设备编号经本公司确认，成为本公司在接收、产品生产及贮存、交付过程中的标识。.c 对于无编号设备等接收时，由接收人员将设备等的用途、尺寸等记录，作为以后生产、交付过程中的标识。B 标识的管理a 标识的确认质量安全科各质检站在检验过

26、程中,必须确认、记录设备等标识。b 编号不清时的标识规定1）编号不清时，质检人员根据其编号认真核对，必要时查找接收码单确保无误后，对其用白漆描写清楚；2）确实无法辨认时按标识丢失处理。c 产品生产、贮存、交付过程中标识的保持规定1）各部门在产品生产、贮存、交付过程中，均不得随意更改或涂改设备的标识，确保标识的唯一和其授权人同意方可更改。2）如确因工作失误造成标识涂写有误，须经质量负责人或其授权人同意方可更改。3）保存标识更改记录。2、产品的追溯性A 本公司的产品都应具备追溯性要求，每台设备等均以原设备编号、尺寸及相应的检验记录作为追溯性的特定标识形式。B 追溯性的实现途径a 本公司实现产品追溯

27、性的岗位：质量安全科设备材料科及各质检员。b 质量安全科各质检站必须准确、 清晰记录设备等的标识和检验.结果，记录设备等的受检日期、生产班次和检验者。c 工程技术科在更换原材料时必须记录更改时间和所换原材料的标识，其相应记录表格为用料通知单，并及时通知质量安全科。d 妥善保存各种检验记录，严禁丢失和随意涂改。八、检验和试验的控制1、进厂原材料的检验和试验要求A 对进厂的原材料由质量安全科质检员会同设备材料科仓储管理人员进行如下验证工作：a 核对进货单、质量证明书、标识是否齐全、一致，填写货物入库接收单。b 按合同规定进行数量验收。c 按合同规定的验收标准和技术条件进行质量检验和试验， 并作好检

28、验和试验记录。 无质量证明书或检验和试验不合格的原材料不得投入生产。B 若因生产急需无质量证明书或来不及检验而投产的原材料由工程技术部提出书面申请， 经主管经理批准，并在产品及记录上标识，另行堆放，待验证符合要求后方可交货。C 业主提供原材料验证除业主提出特殊要求验证办法外，均按上述程序进行，经检验发现有不适用情况时，应作好记录，并及时报告生产经营科通知业主。2、工序检验和试验要求A 质检员应按合同规定的检验和试验项目及检验规程进行检.验，所有检验和试验应符合合同规定的要求。a 未经检验或未全部完成工艺规定的检验项目，不得转入下一道工序；b 如发生不合格现象时， 由该站质检员追踪该管并通知下次

29、站质检员；c 当发生故障不能进行正常检验时， 应作好标识， 存放在指定地点，等检验合格后才能转到下一道工序。B 对不合格品做出相应标识，并在记录中填写不合格原因。C 涂装后的产品必须完成各工序规定的检验和试验项目，且满足规定要求。D 涂装的设备等应根据业主要求的标准进行判定，并作好检验记录和检验状态标识。 对标准允许的不合格可以进行修补。 修补后不合格的和不能修补的判为废品，由工程技术科集中处置。3、最终检验和试验要求A 依据最终检验和试验室(包括外委的试验报告 )记录或报告进行最终验收 ,并填写质量检验报告 ,作为产品合格的依据。B 验收时确保所有的检验项目均已完成。且有关数据和文件齐备。4

30、、检验和试验记录要求A 对进厂原材料进行检验和试验时,应依据标识作好检验和试验记录 ,记录应完整、准确、清晰。B 各区质检员应按照检验工艺卡和设备等标识作好记录，所有.记录上必须注明质检员姓名。C 产品检验记录是反映产品和试验结果的依据，应妥善保管，以备查询。九、纠正和预防措施1、纠正措施为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望情况的再次发生，消除其原因所采取的措施：A 当在生产过程中发生产品质量不合格时，属偶发性质量问题，质检员及时通知技术人员予以纠正。当连续10 处发生不合格时，质量安全科应组织技术人员调查并分析原因，制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施， 质检员对其实施过程进行监控和验

31、证，并记录和保存验证结果。B 对外购材料和业主提供产品出现不合格，由设备材料科负责人制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施， 质检员对其实施过程进行监控和验证，并保存相关资料。C 生产过程中出现不合格品要进行分析、统计、查找原因、查找责任。属于连续出现的不合格品由责任部门制定纠正措施， 报项目经理批准后组织实施， 质检员进行验证，验证结果应予以记录和保存。D 纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录。纠正措施实施后仍没有达到要求， 按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施，并实施了验证，直到达到要求时为止。2、预防措施.为了防止潜在的不合格、 缺陷或其他情况的发生， 消除其原

32、因所采取的措施。A 工程技术科负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，设备材料科负责收集服务报告和业主意见及信息等资料会同质检员进行调查和分析， 找出生产过程中影响质量和潜在的技术方面因素， 制定预防措施并报项目经理批准后组织实施， 质检员对其实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。B 质量安全科负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行调查和分析， 找出体系中影响质量的因素， 制定预防措施并报项目经理批准后组织实施， 质检员对其实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。C 预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，预防措施实施后仍没有达到要求的，

33、 按本规定重新制定预防措施，并实施和验证，直到达到要求时为止。十、原材料 /产品管理办法1、公司物资的储存保管A 材料储存a 进入本公司的物资， 物资管理人员、 保管员应按原材料进货检验的规定进行验证， 需复验的材料由检验员取样检验合格后办理入库手续。b 进库物资均建立物资台帐的并保证帐、卡、物相一致。c 储存的物资必须分类堆放、 标志明确，标识下的内容和项目要.清晰、齐全并符合要求。d 库房应设专人管理，出入库手续必须齐全，及时填写材料入库单及材料内部调拨单 。e 对有储存期规定物资， 要标清出厂日期和入库日期， 标志明确，并在失效前一月通知质检员，以便采取措施及时处理。2、成品储存A 成品

34、经检验合格后办理验收和入库手续，填写成品入库单做到数量清、品种规格清、手续清。B 保管员对入库产品要建立、健全成品台帐，做到标识明显，分类码放、配套齐全，不损坏。C 产品出库必须填写成品出库单按产品装箱单清点产品数规格及相关资料。3、对有储存期规定的原材料/产品的防护要标识出出库和放库日期，标记要明确。4、产品入库必须有检验部门合格证、分类摆放，保管员妥善保管，做到不丢失、不损坏、不混放、以便于检查和盘点。5、储存场所应按技术文件规定要求对物品实施防护管理，如发现物品损坏质量降低，应组织清理，采取补救措施。6、对为业主代保管的物品进行隔离保管并做标识，采取相应的防护措施，并经常与顾客保持联系。

35、7、由于合同变更或其它原因造成外购物资、成品需要较长时间保存时，应采取防护措施。.8、产品的交付A 公司内的交付a 业主提货时保管员应与业主代表在库内按产品装箱单清点数量，检查产品规格， 产品标识等是否完整， 正确，包装是否符合要求，检查符合要求后业主出据验收手续；b 委托外部运输时应对其运输质量保证能力进行验证。B 业主指定地点交付a 产品出库时，物资管理人员和发运人员必须按装箱单现场清点数量，检查产品规格和标识是否完整。b 产品装车时由发运员随车前往收货单位。 发运人员应保证发交数量，并保证产品在发运过程中不受损坏。c 运输方式必须符合合同规定的要求。d 产品运到收货单位后， 产品经对方人

36、员清点验收合格办理交货手续，即交接人员在货物清单上签字。C 对产品交付过程中发现的质量问题由生产经营科牵头解决。D 交货人应将具有收货人签字的清单交生产经营科。第五章、安全防护及文明施工措施5.1 安全体系及保证措施1.0 安全目标：1、不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；2、不发生重大机械设备损坏、火灾、责任交通事故；3、不发生严重环境污染事故；.4、不发生严重职业伤害事故；5、人身轻伤频率控制在3以内；遵守工程建设安全生产有关管理规定，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。 严格执行中华人民共和国行业标准和有关安全文明施工规定。按安全标准组织施工， 并随时按受安全检查人员依法实施的监督

37、检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。2.0 建立安全保证体系：2.1 安全保证体系框架图：见下图。.安全保证体系图项目经理2.2 各级人员安全职责：2.2.1 项目经理的安全职责：安全规范安全副经理专职安全员（ 1）项目经理是项目部安全第一责任人，对本工程的安全生产负直接领导责任。各班组长（ 2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本工程的特点制定安全目标计划，组织安全目标计各班组施工人员划的具体措施，并层层落实安全责任，确保安全目标的实现。（ 3）组织编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。（ 4）组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担

38、相应的责任。（ 5）领导、支持安全员的工作，定期召开安全分析会。（ 6）定期进行安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。（ 7）负责组织项目部安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作， 协调所属各班组、 各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作， 保证安全生产顺利进行。2.2.2 专职安全员的安全职责（ 1）负责项目部安全技术方面的工作（ 2）经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。.（ 3）根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措

39、施及技术措施的补充或修改意见， 经审批后监督实施。（ 4）负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。（ 5）参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。（ 6）负责本项目的安全技术培训、 规章制度的学习与考试工作。（ 7）负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。2.2.3 班组长的安全职责：（ 1）班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。（ 2）负责制订和组织实施控制异常和未遂的目标，负责进

40、行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常情况，并进行安全控制。（ 3）带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。（ 4）主持召开好班、班后会和每周一次定期性的班组安全日活动，并做好安全活动记录。.（ 5）负责施工技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。（ 6）做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。（ 7）开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公司下达的反事故措施。（ 8）经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报， 本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。（ 9）支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。（ 10