人力资源管理工作总结.

1、人力资源管理工作总结.最新资料，word文档，可以自由编辑！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 人力资源工作总结 一、公司现有人力资源结构状况 我公司在册职工*人，其中：1、人员结构：与公司签订劳作合同* 人，与*劳作事务所签订劳作合同*人；2、文化结构：本科以上：*人，大专* 人，中专* 人，中技*人，高中* 人，初中*人；3、技术职称：*初级技术职称*人，中级技术职称*人，高级技术职称1人；3、人员类别：中层以上领导*人，一般管理人员*人。 二、主要工作完成状况 2021年，是公司业务突飞猛进的一年，我们计划在2021实现产量业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公

2、司重要的职能部门，在保证人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。2021年人力资源工作以“完善基础管理平台，合理配置人员为目标，以员工招聘为重点，主要展开了以下几个方面工作： 一员工招聘与培训 1、2021随着公司生产经营的急速发展，员工规模不断扩展，由公司成立初期的人增至人，累计完成招聘人包括离职人员，为了满足各岗位对人员的必须求，我们采用了多种招聘方法如：*人力资 源市场、*网站、小广告、*电台、*省人才市场、校园招聘、职工介绍等多种途径、多种形式积极引进人员。从2021年初至现在，技术人员新增*人，行政办公人员新增*人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。上半年，我们保持结构调整的原则

3、，积极汲取引进各类人才，并按照集团要求履行申报审批手续，累计招聘5人。 2、我们招聘大同学作为企业发展的人才储备，积极与吉林省地区的长春理工大学等高校联系，为企业输送新鲜血液，上半年招聘大中专毕业生1人，2021年8月份我们己与多所高校取得联系，走进校园，进行针对性、有选择性的招聘，为公司多招纳有文化、有质素的高、精人才。 3、我们把社会招聘作为解决企业当前急必须人才是重要手段，我们通过互联网络公布信息，在*人才市场常年登记等方式，为充实公司的技术队伍、管理队伍、生产队伍做了大量的工作，上半年社会招聘4人 5、人力资源部依据公司发展的要求及各部门的培训必须求，制定出2021年培训计划，并在工作

4、中不断按部就班的为职工进行培训。为了提升员工队伍的整体素养，提升操作技能，从2021年初至现在，为全体岗位工人进行安全、岗位技能、企业文化等多方面培训一次，实现岗位技术达标化、企业理念先进化、安全意识全面化。为了不断的提升技术人员的技术水平，内部培训己满足不了公司的发展要求，我公司多次组织技术人员到各高校、专业技术部门进行培训。其中组织：技术质量部二名技术人员到省技术监督局培训一次；设备部技术 人员到中启计量体系认证中心、中心建材分中心培训二次；安全保卫部工作人员到集团安全生产和保卫部培训一次。 人力资源部为每位员工建立了培训档案，认真记录下每位员工的培训内容、时间及成绩，为员工的调动与晋升提

5、供强有力的理论依据。二制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。2021年初人力资源部依据劳作法与劳作合同法修订了并由职工代表大会通过了薪酬福利和劳作考勤规定、职工患病或非因工负伤休假的规定、关于职工请、批、销假的规定等相关制度流程。 三员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张，优良的员工关系和企业文化建设显得尤为得要。2021年我们主要展开了以下几个方面的工作，一是稳妥处理员工离职，减少劳作纠纷和负面影响应；二是筹划组织员工集体活动，加强企业员工凝集力；三是积极与员工沟通，做到走下去，到岗位上去，对员工进行教育、引导，发现有不满情绪及时处理，四是通过表

6、彰与嘉奖，调动员工的工作积极性。 四用工管理状况 1、公司成立之初，经过集团批准，公司定员*人，2021年7月*与*使用签订协议，经集团批复，增加电石渣烘干线*人。我们积极与同行进行对标管理，依据企业实际状况，合理进行岗位配置，目前公司*部分在册职工*人，*线*人，其中劳务派遣*人，在控制指标之内。今年我们公司新建一条6KW纯低温余热发电，估计年 底前并网发电，经过测试，岗位配置为*人。我们会进一步调整压缩岗位配置，使得更加精干高效，*人原则上从现有*抽调，不再申请增加定员。 2、公司成立之初，接受*化工人员中有*人属于退休返聘。依据集团2021年人才工作会议精神，我们目前已经完成退休返聘人员的清理工作。 3、关于劳作合同签订工作，我们完全按照劳作局和劳作法的要求签订劳作合同，并向劳作局备案。其中原*职工签订合同为5年，新招聘职工签订合同1年，续签为3年。 有关劳务派遣用工，我们首先与劳务派遣公司*劳务事务所签订合同，劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳作合同，同时我们与劳务派遣人员签订上岗协议。 4、有关社会保险工作，我们对全体在册职工*人、劳务派遣人员*人，均缴纳了五险，缴纳基数按照实际进行核对，足额缴纳，无欠费。 五其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础，202