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文档简介

管理干部必备技能 IDP 人力资源平台中心 2015年8月 目录 一、为啥需要IDP 二、什么是IDP 三、IDP怎么做？ 四、附件 工具包 一、为啥需要IDP？ 管理者： 1、为什么我的下属工作积极性不高？ 2、为什么我的下属不理解我的指示？ 3、我的下属总是犯同样的错误怎么办？ 4、我的团队人心涣散、情绪低落怎么办？ 5、. 下属： 1、为什么我要辞职了上级才来对我嘘寒问暖？ 2、为什么我的职级晋升比我期待的慢？ 3、为什么我的绩效考核结果总是不如我的预期? 4、我的发展出现了瓶颈怎么办？ 5、我的上级很少找我谈话，是不是对我有偏见？ 6、. 新技能新技能Get IDP 怎么用？怎么用？ 二、什么是IDP？ Individual Development Plan 个人发展计划 是指结合员工岗位需要及个人发展意向，基于 与主管的面谈沟通，针对有待提高的绩效和能 力，制定的一定时期具体且可量度的、系统的 发展计划，来实现个人发展目标。 绩效 能力：能够做什么能力：能够做什么 绩效：绩效：做的效果怎么样做的效果怎么样 三、IDP怎么做？ 面谈前期准备 管理者 制定IDP后,不应仅仅等待公司给你分配资源,要主动去寻找和争取发展资源和机会, 资源是有限的,发展是无限的; 发展形式多种多样,不拘泥于培训,实际工作中的每一次实践都是最好的提升机

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