设备检修维修管理制度及考核办法.doc

1、1. 目的:为加强申江集团设备管理，提高检修维修质量，确保设备高效，安全，经济运行，特制定本制 度及考核办法。2适用：适用于集团的设备检修维修管理工作。3. 职责：1. 设备部负责设备检修计划定制，生产部配合协调。2. 设备部负责检修维修的落实。3. 设备主管人员，生产部负责协调对检修进度监督考核。4细则：一，计划检修1. 设备部应根据日常点，巡检，确定需检修项目，检修内容填写检修时间，提前报生 产部，根据检修生产同步的原则，安排检修日期和检修时间。2. 各检修项目必须严格安全第一，提前做好备件工作中，保质量及时完成。3. 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全，质量或检修时

2、间 的延误，应及时向设备部生产部汇报，以利采取对应的措施。4. 检修完成后检修人员应对检修现场进行清理，清扫。检修完后必须与操作工一起对 检修设备进行试车并认可。二，临时抢修1. 设备出现突发性影响生产的故障时，各维修工必须立即维修，不得以任何借口推诿, 必要时向主管汇报状况。2. 设备部是抢修第一责任人。生产，仓物，配合协调保障工作。3. 主管须第一时间到现场进行协调，安排抢修的人员并保障配件的到位。4. 现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。六，考核办法（检修）1. 各设备应有检修计划表，提前通知生产部，如到期不按计划检修，扣发责任人50元/次。（因生产延时除外）2. 检修设备

3、所需备品配件，在检修前要进行型号，质量确认，确认无误后方可运至现 场进行更换，造成延期扣责任人 50-100元/次。（没有备品提前申请。）3. 设备部未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣主管100元/次。4. 检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时，影响生产扣责任人 50-100元 / 次。5. 当班主管以及后勤保障人员，在故障隐患处理中协调不力扣50-100元/次。6. 设备检修除以上罚款外，检修及时表现良好者予以100-200元/次奖励。七，考核办法（日常维修）1. 检查发现不按时加注润滑油的，罚款 10元。累计2次罚款50元，屡教不改者， 停止工作，向公司建议

4、调换工种或辞退。2. 机械设备因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、损坏的，经确认属实的， 罚款50元。3. 不能及时发现设备带病运行或超负荷运行或者事故隐瞒、没有及时上报的处以罚款 20元，造成事故的罚款50元。4. 维修人员维修设备不认真，造成电气机械设备不耐用的，对相关维修人员处以罚款 50元。5. 不认真填写交接班记录及各类设备表格，或者点检内容不属实的处以罚款10元。6. 对本岗位值班区域，周围环境清扫干净，整洁，设备与配件摆放整齐的，每半年奖 励100元。7. 凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行，无大修，没有给生产造成任何损失的，每半年奖300元。8. 另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励100-200元/人。八，工作制度1,各