装修公司任务方案及计划.doc

1、装修公司任务方案及计划装修公司工作计划及打算时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭 新的20xx年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为： 以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量， 打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的 可持续发展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1. 大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守 则等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品 质量和对客户的服务质量。2. 鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把 公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创 新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3

2、. 树立并落实“*出品”的概念，进一步提升品牌的美 誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1. 细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要 开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客 户，做好客户关系工作。2. 建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉， 要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作1. 保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善 分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。2. 推行经营操作守则，

3、拓宽经营渠道，构建经营网 络第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管 理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、 生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配 套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经 成立，要（大学生感恩节活动计划及安排范本）利用现有优 势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状， 积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞 争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知 识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工 作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，

4、提高管理和服 务效率，适应市场与客户日益增长的要求。装修公司工作报告紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的 喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心 来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结， 提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务 打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与 各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二 次结构完成、准甲粉刷完成60%中心商业主体开始施工、酒店完成至土 0。00。而一年

5、后的今天：sohox月30日顺利 交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业 除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正 在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在 较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和 安全事故，特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的 进步，在x月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全 市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义 的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、x月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交

6、 付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预 计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通 力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和 付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目 三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提咼提供了经验和基础 其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了 保障和支撑。二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付 出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态

7、。成 长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规， 自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾 国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年x月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程 21km的比赛。我还参加社会上的读 书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多 大关系，但这反映出我的精神状态， 渴望学习、进步、成长。 甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学 习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现 梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为

8、这是大话是口号，通过不断学习 和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更 多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中 不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、 带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了， 有成绩了，我们团队的工作才会有成绩， 这是我的人生哲学， 也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年7x月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7x月份公司安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此 向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家 对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热 情、更强

9、的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的 绿地事业做出更大的贡献。三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度 上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜 力特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救 措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是x月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之 大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上 造成了质量

10、的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反 面教材，受到公司领导的批评。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的 发生影响进度时，项目在第一时间不能咼速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓

11、手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：x月15日的准甲和中心商业交房；x月1日的酒店试营业，其紧 张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并 完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、 外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划 中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。 从XX年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努 力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全 工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写 优秀篇章，确保施工质量在每交一

12、期的基础上再上新的台阶3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重 加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的 人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和 合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导 作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无 谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永 不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神 为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、 持续进步，为企业发展做出更大的贡献。阅读拓展：装修公司创业

13、计划书一、盈利情况分析所需资金:10万元开业成本:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人，5000元左右流动资金:2万元月盈利：2万兀左右、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅 仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往 往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美 观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往 求助于专门的装修公司。我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推 进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注

14、居 住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪xx年代的40倍，年均递增45% 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到20XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从 20xx年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都 想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越 来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行 业的发展带来广大的空间和无

15、限的商机。据专家分析，家装 市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门 面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地 输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司 的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样 式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种 设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不 必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是 用色彩来重现建筑的美；不规则的

16、几何形体错落有致，金属 得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理 念。2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的 门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的 “古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环 境，将会使整体设计更具风雅。3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风 光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不 平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸 的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的 设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理4、艺术与商业的完美结合这种设计容

17、易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使 用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间， 以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与 商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白 色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张 扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了 商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。 设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细 地推敲。五、房间特色设计每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处 又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出 来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室 内

18、装饰风格。下列几个设计思路，可供读者参考：结构贯通出空间；色彩融合出气氛；材料交合出品位；造型融合出旋律。在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙 面协调统一，例如：门厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊 柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里， 一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭 圆形或方形、六角、八角的灯池，将射灯藏于灯池周边内， 这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的 视觉高度。对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将 一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。 既能表现出气氛， 又能得到空间扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显 得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱 形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯， 表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的 形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室