建筑工程项目施工安全规划计划书工地工人安全教育宣传讲座PPT模板

1、汇 报 人 ： 汇 报 时 间 ： 2 0 X X . X X PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING 0101 0303 0202 0404 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING BASIC PRINCIPLE 安全管理是施工生产管理的重要 组成部分，安全与施工生产在实 施过程中，两者有着密切的联系， 存在着进行共同管理的基础 管生产必须管安全 管生产必须管安全，不仅是对各 级领导人员明确安全管理责任， 也向一切与施工生产有关的机构、 人员明确了工作范围内的安全管 理责任 管生产必须管安全 安全管理的内容是对施工生产中 的人、物、

2、环境因素状态的管理， 有效地控制人的不安全行为和物 的不安全状态，消除或避免事故 明确安全管理目的 没有明确目的的安全管理是一种 盲目行为，盲目的安全管理，只 能纵容威胁人的安全与健康的状 态，向更严重的方向发展或转化 明确安全管理目的 基 本 原 则 安全生产的方针是“安全第一、预防为主、 综合治理”。安全第一是从保护生产力的角 度和高度，表明在施工生产范围内，安全与 生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置 和重要性。要使施工生产过程在符合安全要 求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人 身伤亡和设备事故及各种危险的发生，从而 保障劳动者的安全健康，以促进生产率的提 高。 贯 彻 预 防 为

3、主 的 方 针 安全管理的目的是预防和消灭事故，防止 或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健 康。进行安全管理不是处理事故，而是针 对施工生产的特点，对生产因素采取有效 管理措施，预防控制不安全因素的发展和 扩大，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽 状态，以保证施工生产活动正常有序进行 及其人员的安全与健康。 具体操作方法 基 本 原 则 项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必 须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。 坚持“四全”动态管理 安全管理不是少数人和安全部门的事， 而是一切与生产有关的人共同的事。 缺乏全员的参与，安全管理不

4、会有生 机、不会出现好的管理效果，全员性 参与管理十分重要。 全 员 参 与 重 要 性 基 本 原 则 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING MANAGEMENT PLAN 安全管理计划简称安全计划或安全策划，为完成安 全工作任务而制定的，指未来行动的方案。它具有 三个明显的特征，即安全计划必须与未来、行动有 关，并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划 的重要性。 安全管理计划含义 安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取 决于它和客观相符合的程度。企业所制定的安全管 理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的 实际情况。安全计划是进行安全控制和管理的

5、指南 安全管理计划编制原则 管 理 计 划 针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。 安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善 安 全 管 理 计 划 主 要 内 容 主要内容 项目概述，包括项目的基本情况，可能存在的主要不安全因素等。 全控制和管理目标，明确安全控制和管理的总目标及子目标，且目标应具体化。 安全控制和管理程序，明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。 安全组织机构，包括安全组织机构形式，安全组织机构的组成。 管 理 计 划 主要内容 职责权限，根据组织机构状况，明确不同组织层次、各相关人

6、 员的职责和权限，进行责任分工。 规章制度，包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制 度的建立，应遵循的安全类法律法规、标准等。 资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料、 设施等资源要求和具体的配置方案 安全技术措施，针对不安全因素，确定相应措施。 检查评价，明确检查评价方法和评价标准。 奖惩制度，明确奖惩标准和方法。 管 理 计 划 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING M A N A G E M E N T S Y S T E M 3 2 1 项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、 安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、 安全管理制

7、度和安全管理战略等。 安全管理对象。安全管理对象就是安全管理所 涉及的内容，分别包括环境管理和行为管理所 涉及的内容 环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助 系统。其中系统是指生产系统，包括物流系统、 风流系统、人流系统和抗灾系统等 管 理 体 系 u 行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面，人的意识是指行为的动机 安 全 管 理 途 径安全管理途径包括两个方面的内容：一是环境方面，二是行为方面 环境达到安全的途径：技术、工程和装备。要想使环境不危及安 全，首先系统要合理，只有通过科学设计，并按照设计建设成这 个系统，才能实现系统的合理。 行为达到安全的途径：培

8、训和制度。 管 理 体 系 安 全 管 理 责 任安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。 技术责任指对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织 设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划 分技术责任。 行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善 条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。 行为管理责任指管理者对行为者的培训与教育负责和行为者对自己的行为后果负责 管 理 体 系 安 全 管 理 制 度 安全管理制度，是指把安全的管理内容、管理标准、管理措施、管理责任

9、、奖惩办法等纳入制度 化管理，实行管理的法制化、标准化、程序化，使安全管理走上规范化轨道 安全管理规划。安全管理规划包括环境管理规划和行为管理规划 环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统作全面的科学分析，找出系统缺陷，拿出 解决的技术方案、制定出投资规划、制定实施措施，明确管理责任。 行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。应对员工的培训与技能提高制定出实施规划 和投资计划，设计培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标。 管 理 体 系 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING M A N A G E M E N T M E A S U R

10、E S 0102 0304 项目安全管理措施是安全管理 的方法与手段，管理的重点是 对施工生产各因素状态的约束 与控制。根据施工生产的特点， 安全管理措施带有鲜明的行业 特色 工程项目管理承担着控制、管 理施工生产进度、成本、质量、 安全等目标的责任。建立完善 以项目负责人为首的安全生产 领导组织，有组织、有领导地 开展安全管理活动 建立健全各级人员安全生产责 任制度，明确各级人员的安全 责任，抓制度落实、抓责任落 实，定期检查安全责任落实情 况 特种作业人员应坚持“持证上 岗”制度，施工现场出现特种 作业人员无证操作现象时，施 工项目部必须承担管理责任。 管 理 措 施 1 2 3 4 01

11、02 0304 进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识， 提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行 为，减少人的失误 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法 和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜 人，内容合理 临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教 育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全 生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中， 表现出安全的行为。 管 理 措 施 安 全 教 育 的 内 容 根 据 实 际 需 要 而 确 定 新工人入场前应完成三级安全教育。 安全意识教育的内容不易确定，应随安全 生产的形势变化，确定阶段教育内容。可 结合发生

12、的事故，进行增强安全意识，坚 定掌握安全知识与技能的信心，接受事故 教训教育。 管 理 措 施 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增 强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。 采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应 对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安 全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。 管 理 措 施 安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查 安全检查内容：查思想、查管理、查制度 安全检查准备：包括思想准备、业务准备 安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法 1 2 3 4 管 理 措 施 l 作业标准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。 制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条 件制定作业标准，并反复实