涵洞深基坑开挖专项施工方案docx

1、涵洞工程深基坑专项技术方案审批表承包单位：中铁隧道集团有限公司 合同段号：LJ7 监理单位：北京交科工程咨询有限公司 起止桩号：K103+100K119+900 编号：致JL2-4驻地办：现上报下列工程的施工技术方案，请给予审批。附件：涵洞深基坑专项技术方案项目总工程师： 年 月 日工程名称涵洞工程施工桩号K103+100K119+900计划开工日期2010年1月1日计划完工日期2010年5月30日施工方案简要说明：LJ7合同段起始里程为K103+100K119+900共有50座钢筋混凝土盖板涵。台身及基础设计为C20片石混凝土，帽石设计为C20混凝土，洞口翼墙身、基础、沉沙池、急流槽、水沟及

2、洞身铺底采用M7.5浆砌片石，盖板设计为C30钢筋混凝土预制盖板。专业监理工程师意见：专业监理工程师： 年 月 日高级驻地监理工程师意见： 高级驻地监理工程师（公章）： 年 月 日总监理工程师意见： 总监理工程师（公章）： 年 月 日国道317汶马公路改建工程LJ7合同段涵洞深基坑专项技术方案编 制： 审 核： 审 批： 中铁隧道集团国道317汶马公路改建工程LJ7合同段项目经理部二一年一月一、编制说明1、编制依据(1)G317汶马公路改建工程LJ7合同段K103+100K119+900涵洞施工设计图及相关设计说明；(2)现行有关公路桥涵规范、规程、规则及标准；(3)我单位拥有的科技工法成果和

3、现有的管理水平、劳力设备技术能力，以及长期从事公路建设所积累的丰富的施工经验；(4)现场的地形、地貌、地质及周围环境情况；(5)本合同段及投标文件；(6)本合同段实施性施工组织设计。2、编制范围K103+100K119+900钢筋混凝土盖板涵基础的开挖，基础、台身、洞口工程混凝土、浆砌片石的施工以及盖板钢筋的安装制作及混凝土浇注等与本涵洞有关的所有土建工程。3、编制原则(1)、严格按照合同中标文件条款进行施工，保质、保量完成施工任务。(2)、在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。(3)、根

4、据工程建设期限要求，精心策划、科学管理，充分利用配置资源，合理安排施工顺序，重点突出控制工期的分项工程项目，统筹安排，确保按期完成建设目标。(4)、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，充分考虑气候、季节对施工影响。(5)、严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范即施工质量验收标准。(6)、按照国家、地方政府及业主的要求安全文明施工。(7)、贯彻执行国家和地方行政主管部门的政策、方针及相关的工程施工技术规范及质量检验评定标准、规定等。二、工程概况LJ7合同段起始里程为K103+100K119+900共有50座钢筋混凝土盖板涵。台身及基础设计为C20片石混凝土，帽石设计为C20混凝土，洞口翼墙身

5、、基础、沉沙池、急流槽、水沟及洞身铺底采用M7.5浆砌片石，盖板设计为C30钢筋混凝土预制盖板。主要工程数量见表1-1。表1-1 涵洞工程数量表序号项目名称单位数量序号项目名称单位数量1R235钢筋Kg50246挖土方m332712HRB335钢筋Kg409097结构挖基 m387743C30砼m32909台背回填透水性材料m355034C20片石砼m3274810M7.5浆砌片石m32064.85C20砼m324.311三、施工准备及工作安排1、生产、生活临时建设及施工平面布置图场地布置本着“因地制宜、便于管理、方便施工”的原则进行布置，并注意保护好施工场地周围的农田、沟渠、构筑物、林地等，

6、不得随意拆除和损坏。根据招标文件要求及本合同段的实施性施工组织设计，本涵洞附近有大量民房，生活住房可租赁当地民房，不再另行修建。本标段涵洞施工所用混凝土从一工区驻地和梁厂拌和站集中拌和。盖板在梁场预制，并修建石棉瓦房作为生产房屋。2、临时道路根据本标段的实施性施工组织设计及施工现场的实际地形地质情况，本标段涵洞位于老G317线旁，可直接利用G317线将生产需要的设备、材料等工程物资运至施工现场，不再另行修建便道。3、场地平整本涵洞位处挖填方地段，涵洞两侧场地较为宽阔，清除地表腐蚀土之后，按照路堤填筑要求进行碾压，达到设计要求后再进行生产房屋的修建。4、拌和站建设本标段涵洞临近一工区驻地和梁厂的

7、拌合站，并用混凝土运输车将混凝土运至涵洞所在位置，满足本涵洞所有混凝土工程的施工。5、供电、供水本标段涵洞附近都靠来苏河，水量丰富；可在河边修建蓄水池一个，利用水泵将水抽到施工现场，满足工地施工生产用水，生活用水采用山体的地下泉水。利用本标段沿线本项目架设的施工电网，将电输至工地，满足施工、生活用电。6、实验室建设在项目经理部、工区驻地建立试验室，配齐所有试验设备和专业试验工程师，进行与本标段涵洞有关的工程检验和试验。施工现场驻地配备一名试验员，负责与监理工程师的例行检查、材料的取样并送往项目部实验室进行检验，有效的控制涵洞工程的质量。四、施工方案1、施工准备(1)、涵洞工程在施工前，须将施工

8、便道修至涵洞施工里程，保证涵洞施工的材料供应。基坑开挖前首进行场地平整，搭设临时看守房，施工机具进场，以及拌和站砂、石料、水泥的储备。施工现场设置相应的安全标志牌。 (2)、作好地表清理并施作临时排水沟，以防雨天地表水流入基坑浸泡基底。(3)、测量放线，根据施工设计图进行现场实地涵洞测量放样工作，对涵洞位置、中线、出入口进行核实，确定与设计一致后，再利用控制点对涵洞进行精确放样，确定开挖边线及基底高程，保证在施工过程中基础、台身、盖板、进出口锥体等结构尺寸准确。2、基坑开挖基坑开挖时间尽量避开雨天。基坑有水时，在坑四周挖排水沟和集水井，用潜水泵抽排，同时作好基坑外边的排水。基坑采用挖掘机开挖至

9、距基底2030cm，然后改人工开挖至设计标高并修坡、清底及检查地基承载力是否满足设计要求，经检查满足要求后方可进行下道工序施工；若不能满足设计要求，应及时通知监理及设计单位，采取措施进行基底加固处理，达到设计要求后再进行下道工序施工。基底平面周线位置不应小于设计要求，基底标高允许偏差：土质50mm，石质50mm根据基坑工程设计所选定的主要施工参数，按基坑规模、几何尺寸、支撑形式、开挖深度和地基加固条件，提出详细的可操作的开挖和支撑的施工程序及施工参数。开挖和支撑的施工工序基本是按“分层、分步、对称、平衡”的原则而制定的，最主要的施工参数是分层开挖的层数。每层开挖深度以及基坑挡墙被动区土体在基坑

10、中间部分地层先开挖的工程中保留成支撑挡墙的土堤，此土堤断面尺寸按其能抵住挡墙的要求而定，亦为主要设计参数；严格按选定的施工程序和施工参数施工，就使复杂多变的施工因素变为较明确而有规律性的施工因素，其引发的时空效应也能较好地符合设计预期的要求。 在长方形基坑中，基坑开挖和支撑的施工技术要点是，按一定长度分段开挖和浇筑结构，在每段开挖中再分层。每层分小段开挖和支撑，随挖随撑，施加预应力，每小段的开挖和支撑的施工时间限制在一定限值之内。在不规则的基坑施工中，采用分层盆式开挖法，在每一层开挖中间部分并安装或浇注此范围的支撑，而后将各根支撑两端支承挡墙的土堤，分步、对称拆除并即时安装或浇注其间顶住挡墙的

11、部分支撑。每个分步的开挖和支撑施工时间，根据支撑方式等具体情况，给定明确的控制值200mm。3、基坑降水为了在施工期间地表和基坑不受水浸泡,避免冲刷基坑围挡，对基坑开挖施工不利，在土石方开挖前须先进行降水，降水采用轻型井点降水，施工时地下水位控制在基坑底标高1m以下。根据设计，基坑内在中部沿纵向设一排降水井，间距为25m左右，采用900井点，集水井深约20米左右。降水井采用钢管作井管，井管直径0.6m，泥孔径0.9m，井深进入基坑底以下3m。滤水层厚度0.15m，滤水层采用315mm碎石过滤层。井管为600钢管，管体外包两种滤网。内滤网采用孔眼11mm尼龙过滤网，用12#铅丝间隔0.5m扎紧；

12、外滤网采用55mm双层尼龙滤网。4、基坑临时支护1）装土草袋支护开挖宽大的基坑，当部分地段下部放坡不足时,沿坡脚用砖、石叠砌成或用草袋装土叠砌，使坡脚稳定。2）短桩横隔支撑开挖宽大的基坑，当部分地段下部放坡不足时,打入小短木桩，一半露出地面，一半打入地下，地上部分背面钉上横板，在背面填土。3）间断式水平支撑能保持直立壁的干土或天然湿度的粘土类土，深度在2米以内。两侧挡土板水平放置，用撑木将木楔顶紧，挖一层土支顶一层。4）断续式水平支撑挖掘湿度小的粘性土及挖土深度小于3米时。挡土板水平放置，中间留出间隔，然后两侧同时对称立上竖枋木，再用工具式横撑上下顶紧。五、资源配置计划1、人力资源配置计划根据

13、LJ7合同段实施性施工组织设计进行人力资源配置，我单位拟对本涵洞工程配备一个专业作业队15人，负责本涵工程所有土建工程的施工，其中基坑开挖采用挖掘机开挖，人工修整。主要管理人员10人，主要技术管理人员配置见表5-1，施工现场组织机构见图5-1。表5-1 主要管理人员计划表序号人员种类人数落实责任人备注1现场负责人1李国志全面指挥现场施工工作2技术负责人1丁 一负责现场施工技术工作3测量人员3肖君枝、陈继洪、董方强负责现场施工放样、量测工作4施工员1山玉林负责现场指导施工5质检员1刘延辉负责现场质检工作6安全员1章囿源负责现场安全工作7试验员1程 勇负责现场取样等工作8材料员1何 平负责现场材料

14、的发放、保存等工作2、材料供应计划根据施工图设计及进度要求进行材料采购计划编制及采购，确保现场施工生产要求，主要材料采购计划见表5-2：表5-2 主要材料供应计划序号材料名称单位数量备注1草袋条10002木板桩根100003木板m3204方木m3103、机械设备配置根据工程数量及工程拟定的施工方案、方法、工艺及进度要求合理进行机械设备配置，主要机械设备配置见表5-3：表5-3 主要机械设备配置表序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机320台32装载机50C台13汽车20T台64抽水机20KW台105潜水泵10KW台20六、质量保证措施为保证本项目的顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，

15、根据ISO9001(2000版)质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件规定，结合我单位以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，详见图6-1“质量保证体系框图”。1、组织机构(1)按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者项目经理是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。施工组织管理机构及质量管理组织机构见图6-2及图6-3。(2)进行全面、全员、全过程的质量管理；按计划、实

16、施、检查、总结四个阶段的工作方法进行管理；贯彻ISO9001标准(2000版)质量管理体系标准要求。(3)制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作范围。(4)全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。(5)建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。图6-1 质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO900

17、0系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈质量保证体系思想保证组织保证技术保证施

18、工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈图

19、6-2 施工组织管理机构框图工区主任技术主管后勤部门施工班组班长作业人员项目经理总工程师副经理项目书记工程部部长安质部部长合同部部长财务部部长物资部部长机电部部长办公室主任 工区主任技术主管后勤部门施工班组班长作业人员项目经理总工程师副经理项目书记工程部部长安质部部长合同部部长财务部部长物资部部长设备部部长办公室主任29 / 29文档可自由编辑打印 (6)分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。(7)每周发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。2、思想教育保证(1)在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广

20、大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。(2)宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本隧道的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。(3)深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。(4)开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人学习质量管理和工程创优先进工地的

21、相关文件，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。(5)开工后3天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求及在投标文件中对质量作出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。3、技术管理保证(1)建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。(2

22、)坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视试验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。(3)认真编制施工组织设

23、计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。认真编制施工技术方案。由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定方案，报业主(或监理工程师)批准后实施。(4)做好施工前的技术准备工作组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏

24、现象，及时会同监理单位、设计单位及建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程部长、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点和质量标准。组织交接桩。认真进行复测，搞好施工放样测量和复核。(5)抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。 4、施工保证(1)认真按照设计和施工技术规范、施工质量验收标准及本隧道工程的施工组织设计中质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作程序开展工作。(2)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序施工。对工艺

25、流程中的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化，质量检查程序见图6-4。(3)完备的检测手段：施工过程中定期检查和标定计量仪器，进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料,工程材料质量控制流程见图6-5。图6-4 质量检查程序框图申请开工每道工序完工后返工或整修自检是否合格否返 工是填写工序质量检验报告否监理检验是否合格是返工或整修进一步整理资料分项工程已完工否自检是否合格是填写质量检验报告，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书否业主审查是

26、否符合要求主审查是否符合要求是签认分项工程完工证书图6-5 主要工程材料质量控制框图施工单位控制内容优质优价控制善计量支付手续内容定奖罚措施监理单位提 供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同审 核提 供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单抽 检检查确认生产厂家由订货单按规定依法办理退货或索赔参 加保管使用允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 由监理确认的试验室、或监理指定的试验室对主要材料、构件、设备进行抽检合格不合格合格审 核不合格合格不合格5、制度管理保证(1) 图纸会审制度加强施工

27、技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。(2)技术交底制度每分项工程开工前，对各工序操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数，确保施工质量。(3)工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，坚决不能进行下道工序施工。(4)严格执行工程监理制度各工序自检合格后及时通知监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进行下道工序。(5)质量事故报告制度为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，

28、事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。(6)工程质量目标管理奖罚制度设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。七、工期保证措施1、工期目标根据该涵洞工程数量、施工现场实际及本地气候对施工的影响，本涵洞工程计划于2010年1月1日开工， 2010年5月30日完工，计划工期共5个月。2、工期保证措施(1)、保证工期的组织措施建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责。职责界定要清晰明了，各员工不但要按照自己的岗位按时完成自己的本职工作，同时还要搞好与本职工作相关的协调工作，确保整个系统管理的正常运

29、转。对一些关键性、重要性岗位优先选用责任心强，业务水平高的人员，优化组合不能只走形式，必须要精心策划、科学组织，确保优化的预期效果。选派施工经验、管理经验和实践经验丰富，并经过专业培训的技术和管理干部组建项目经理部，组织施工经验、战斗力强的精兵队伍施工。结合现场实际制定适合工区管理的制度，建立会议制度、考勤制度、请休假制度、办公后勤保障制度。完善项目管理模式，完善激励机制，把工期效率及工作绩效和职工个人的经济挂钩，及时兑现，提高员工生产积极性。正确认识进度和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。加强与业主、监理、设计单位和地方政府部门的沟通及协工作，

30、齐心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。(2)、保证工期的技术措施 在施工过程中做到精心组织、科学管理，实时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。 组织好一条龙的施工作业线，保证各工序之间的衔接程序化，确保施工正常有序进行。发挥技术管理的保障作业，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员要深入施工现场，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位责任制，行使技术否决权。成立施工攻关小组，确保施工方案和技术措施可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。(3)、设备保证措施 机械设备的配置数量必须符合施

31、工组织设计要求，机械设备状况要良好。编制机械安全技术操作规程，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。机械设备在使用中不违章作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，保证设备完好率，做好设备鉴定、填好运转记录，提高机械管理水平加强现场管理，做到场内道路畅通，注重设备的保养与维护，保证机械状况良好，防止设备因机况不好造成停工待机影响进度。(4)、人员保障措施根据现场生产进展的实际情况对各部门人员实行动态管理，合理调配，充分利用资源，确保施工进度要求。(5

32、)、物资准备 按照施工计划安排编制物资供应计划，物资供应计划要周详。 加强现场管理，做到场内道路及便道畅通，使物资顺利进场。 及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理，防止因物资不良情况造成停工待料影响进度。八、安全组织保证措施1、安全保证体系(1)、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。(2)、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安

33、全员，工班设兼职安全员。(3)、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图8-1安全保证体系框图、图8-2安全生产责任框图。图8-1 安全保证体系框图项目经理部经理安全生产委员会思想保证制度保证施工保证日常安全教育安全操作培训特殊工种培训安全文件学习制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查制定安全生产制度安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改周一安全活动总目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故；“一创建”：创建安全文明施工工地。各班组设安全员组织保证项目部设安全领导小组工程作业队设安全小组图8-2 安全生产责任系统图项目经理安全负责人

34、技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人作业班组管理负责人其他有关负责人1、监督施工全过程的安全生产、纠正违章；2、配合有关部门排除安全障碍；3、全员安全活动和安全教育；4、调查处理安全事故；1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、负责安全技术交底；3、解决施工中的不安全技术问题，排除事故源；1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施工安全技术措施的实施、检查；发现隐患及时排除；1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作人员持证遵章作业；3、配备各类机械的防护设施；1、保证防火设备设施齐全、有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队的日常消防工作；1、保证进场施工人

35、员技术娴熟；2、控制加班加点、保证劳逸结合；3、提供必须劳保用具用品，保证质量；1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病；班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查2、安全保证措施(1)、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。(2)、编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”管理工作

36、。(3)、各工序开工之前及时做好施工安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。(4)、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决安全隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度。(5)、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。(6)、制定各项安全操作制度： 机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。 用电安全须知及电力架设、养护作业制度。 开挖用风、水管路安设及养护制度。 土方装运设备安全操作专项制度。3、现场施工注意事项施工现场必须加强安全生产管理和安全生产教育，坚持岗前培训、班前

37、教育、班中检查、班后总结制度。现场按照施工安全规范要求悬挂施工安全警示牌。(1)、杜绝触电事故的安全技术措施 各种机械、电器的操作人员必须持证上岗，非操作司机及非机电操作者严禁擅自动用机电设备。 加强施工现场临时用电管理，临时用电设施派专人看守，并设安全防护措施。 施工用电缆必须架空布设在5.0m高以上，不能随地拖线及导线侵水或被土石掩埋，严禁导线随意绑在其它铁支架上。 为防止漏电伤人，应采用三相五线制，“三级配电”、“两极保护”，实行“一机一闸一保险”，设备的照明线分开关安装在施工现场安全位置，以便遇到紧急情况可及时拉闸。 送电电缆、电线应绝缘良好，无破损，闸箱要有防雨设备并有接地装置，较大

38、容量的用电设备应加漏电保护器。电线接头应牢固，并使用绝缘胶布包扎，保险丝须按用点规范使用。 照明采用36伏安全电压，严禁用220伏照明，工作灯应采用防水移动式。 (2)、其他安全注意事项 对不同岗位，不同工种特点从业人员加强安全生产及环保知识教育。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。 进入现场必须遵守安全生产纪律。 施工现场必须设置配电箱,且进出电缆线要有套管，电线进出不混乱。严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 现场机械设备严格按安全技术操作规程作业，杜绝违章作业，严禁酒后操作机械设备。 开挖基坑时，应根据设计的边坡开挖，做好临时支护工作防止塌方。配备抽水设

39、备，防止因水浸泡引起边坡坍塌、漏电事故发生。 高空作业，必须系安全带，周围设防护栏，人员走动要小心，严禁患有恐高症、心脏病，近视眼的人进行高空作业。 加强现场治安防护工作，施工现场的布置符合防火、防汛、防爆、防雷电等安全规定的要求。 现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警告标志经常维修，保持其正常使用功能，并在有危险地点悬挂规定的安全警示标牌。 雷雨时必须停止露天操作，预防雷击伤人。九、文明施工和环境保护措施1、文明施工保证措施开工之前，加强对管理及施工人员进行文明施工常识宣传、教育，在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是

40、安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理组织相关人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠补足。合理布置场地：设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。施工现场

41、机具摆放及材料堆码整齐，施工坚持工完场清。施工废液、废料严禁任意排放，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。现场工程概况、安全记录牌、事故记录牌和施工总平面图等要设置齐全，规格统一，内容完善，设置醒目。现场严格按照业主及主管部门的指示要求进行施工，加强与业主和当地政府部门的联系和交流，共同搞好两个文明建设，搞好安全生产和文明施工，争创“安全文明样板工地”。2、环境保护措施(1)、建立环境保护体系，强化施工环保管理项目经理部成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导工区环保工作。工区建立相应的

42、组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱，环境保护体系详见图9-1。(2)、实行环保工作责任制项目经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。工区负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。(3)、加强环保、水保工作宣传，提高环保意识深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，宣传国家和各级政府关于环保工作的